（五）全面加强员工队伍建设
科学发展，关键在人。当前公司系统人力资源现状，要求我们必须全面加强员工队伍建设。一是要加强人力资源的研究和需求预测，开展人力资源规划工作。二是要以优化存量结构为重点，突出培训的重要性。围绕省公司中心工作、队伍建设和优化结构，发挥培训的重要作用；制定培训规划，建立层级培训机制；建立培训工作激励约束机制，使培训是一种待遇、是一种福利的观念深入人心。在培训资源上，要优化整合，发挥出最大的培训效能；在培训方式上，要加大创新，提高培训的针对性；在培训效果上，要建立科学的评估、跟踪机制，不断完善培训方案设计。三是进一步完善专家人才的选拔机制，充分发挥他们的示范、引领作用和在工作中的“传、帮、带”功能。四是要完善绩效考核体系，强化绩效考核体系的激励约束功能。考核体系的设计，既要突出“业绩”这个核心，又要统筹兼顾；既要突出重点工作，又要避免考核指标的“面面俱到”。五是要加大公司人力资源现状宣传力度，加大国家电网公司人力资源集约化管理的宣传力度，加大用工分配制度改革紧迫性和必要性的宣传力度，鼓励员工响应改革、支持改革，大力营造人力资源改革的良好氛围。
（六）加强企业文化建设
建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是事关公司科学发展的战略任务。要加快建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，增强企业文化自上而下的穿透力，充分发挥企业文化对改革的支撑作用。要通过企业文化的宣灌和固化，使员工个人价值取向与公司的发展战略、管理理念形成一致，使公司的奋斗目标和经营理念达成全员共识，不断增强企业的凝聚力。要按照“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破”的原则，制定省公司三年企业文化规划，明确企业文化建设的发展目标、各阶段的重点和具体的实施办法。同时，强化企业文化建设考核，将企业文化建设指标纳入省公司企业负责人年度业绩考核管理内容，真正做到企业文化内化于心，外化于形，固化于制，实化于行。要把打造学习型企业、学习型团队、学习型员工作为企业文化建设的追求目标，通过学习型企业的建设，激发广大干部员工的学习力和创造力，在“工作学习化、学习工作化”中不断推进公司制度创新、科技创新、经营管理创新。
同志们，深入贯彻落实科学发展观，既是这几年我们做好各项工作的一条最根本的经验，也是今后工作中必须始终坚持的一条最根本的要求。我们不仅要把科学发展观作为指导公司实现又好又快发展的科学行动指南，更要把科学发展观作为解放思想、提升能力、转变作风的强大精神武器，坚定信心，开拓创新，为深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献.