2.3现场施工条件 1、交通运输
本工程为灾后恢复重建项目，公路交通较为便利，但标准较低。沿拟建公路分布有地方道路及通乡机耕道，经整修即可作为施工运输便道，部分路段需新修便道或便桥。
2、施工用水、电
根据现场踏勘调查，工程区沿线有河流流经，水源丰富，水量能满足施工用水和生活用水，可从沿线抽取，并经净化后饮用。
路线经过地区有输电高压线，根据工程的分段及施工队伍情况，确定工区、预制场等位置，可联系当地电力部门就近接线，同时配备发电机临时停电急用。
3、施工通讯
沿线通讯条件较好，施工通讯可通过就近电信局申请安装固定电话及利用移动电话或对讲机等途径解决。
4、筑路材料
本路段料场其储量基本能满足工程用料，料场基本情况如下： （1）中粗砂、砂砾、碎石
根据现场踏勘，路线经过的河流漫滩均有丰富的砂和砾石，可用于路面基层、面层的材料。
（2）块、片石
沿线石料主要为砂石，储量丰富，采用人工开采，可用于沿线挡墙、水沟、小桥涵工程。
（3）石灰、水泥
绵阳市内325、425水泥生产，平武县水泥厂也较近。 （4）钢材、木材
可从就近的建材市场直接购买。
2.4工程特点
1、交通运输干扰大，材料供应困难
本工程为农村公路改建工程，同时线路标准低、宽度较小，施工干扰相对较大。施工期间还必须确保过往车辆、行人的安全通行。因此，在设备、材料运输方面相当困难，必须早做准备，突击抢运，备足备好，把施工干扰减少到最小。
2、工程量较大，工期紧张
根据设计，本工程路线全长达4.679km，包含路基土石方、路基防护、路面底基层、基层、面层砼以及交通安全设施等工作内容，工程量相对较大，但由于本工程等级较低，路面宽度较窄，施工工作面也较小，同时施工期间不得断道施工，不便于大型机械进场突击进行施工，作业条件较差，同时本工程冬季温度较低，必须停工，实际有效施工工期较短，因而工期相当紧张。
3、保通工作任务重
在施工过程中必须对交通通行和安全采取有效的保通、保安全措施，确保交通不中断，并保证原有道路通行车辆、施工车辆和人员通行安全，保通工作任务同施工任务同等重要。
第3章 施工组织机构
3.1项目组织机构 1、项目管理人员的配备
公司高度重视本工程的建设，一旦中标，将组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法
人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
2、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 （1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、计划调度室、环境保护部、综合办公室等五部二室，具体行使项目部各部门的职能。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取路基、路面、桥涵、防护及排水、交通安全设施工程分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
3、项目部施工组织机构框图
项目部施工组织机构框图
项目经理 项目技术负责人 施工技术部质安部物资设备部 计划 财 务部 计划调度室环境保护部综合办公室 3.2主要部门及成员职责 1、项目经理
（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
路基施工一队涵洞施工二队 路面施工三队安全设施施工四队
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2、项目技术负责人
（1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 （4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、施工技术部
（1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
（5）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场和砼