基坑围护工程 施工方案
队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。
? 经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。
? 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
? 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
? 深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
? 加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。
? 实行周作业计划制：
① 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划；
② 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施；
③ 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置和起止时间； ④ 周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行；
⑤ 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
5.2.3 采用新工艺、新设备加快施工进度
加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：
? 精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。
? 抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。
? 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。
? 牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
? 组织QC小组并开展活动，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。
? 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
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? 在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。 5.2.4 提高机械设备完好率以保证施工进度
? 进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。
? 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。
? 认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。
5.2.5 加强物资储备，保证物资供应
? 按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
? 派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。
? 雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将雨季对施工的影响降低到最低限度。
5.2.6 合理安排平行和流水作业
施工时必须充分利用平行作业时间，砼压顶的浇筑、钢板桩的打设可跟踪围护桩施工进行，轻型井点的安装亦可在围护桩施工时进行；同时，预降水等可在围护桩养护期间进行等。总之，现场管理人员必须加强对施工现场的动态管理，合理有序地安排施工，充分调动和利用一切资源，以减少其他分项工程对围护施工的影响，和本工程停工、窝工、待料等现象的发生，保证施工顺利高效地进行。
通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工班组，调整施工流程，确保工期。
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6 施工总体部署及安排
6.1 施工总体部署
本方案所涉及的工作内容包括号房地下室及地下车库基坑围护工程。
基坑施工总体施工部署为：测量定位→搅拌桩施工→边坡护坡、压顶施工及时跟进→钢板桩施工→钢围檩、支撑施工→号房基础施工→待号房基础施工完成，围护桩、钢筋砼压顶梁达到设计强度后，地库基坑分层、分段开挖→开挖至基底标高后，立即进行基底素混土垫层浇筑→开挖局部深坑→基础施工→在钢支撑位置施工围护桩与底板之间浇筑换撑带→待换撑带达到设计强度后，拆除钢支撑（根据现场实际情况及监测结果决定是否拆除支撑,或是焊接止水钢板，待浇筑顶板回填土后再拆除）→地库施工完毕后基坑回填。
土方开挖时应严格按设计支护结构施工工艺要求，分层分段开挖。 6.2 施工准备
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程项目管理人员要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。
基坑开挖严格遵循“分层、分区”的原则进行开挖，利用时空效应原理，尽量减少基坑暴露时间。为保护周边环境及确保基坑安全，至桩基施工开始至地下室外侧基坑回填为止，全过程委托专业监测单位进行监测，信息化施工。
施工准备分为技术准备，施工现场准备，和原材料、机械设备准备。 6.2.1 技术准备
? 组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，并逐级落实到生产第一线；并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。
? 编制完善的施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。
? 按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。 ? 分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。 ? 对施工人员进行安全技术总交底，并针对各专业人员进行各专业安全技术交底。 ? 做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。 6.2.2 施工现场准备工作
该工程施工现场为拆迁后的熟地，基于此： ? 平整场地，清理地下障碍物。 ? 铺设场地内道路。
? 铺设好场内施工电力线路、走水管道。
? 测量人员根据甲方提供的建筑红线、控制点，将坐标和高程控制点引测至现场不受
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影响的地方，并经监理工程师验收合格后加以保护。
? 依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。
? 开挖好深层搅拌桩及井点沟槽。 6.2.3 人员、设备物资供应和进场 ? 施工队伍调遣
接到进场通知后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
? 设备及物资准备
① 市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。
② 编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准。 ③ 物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。 ? 机械设备及进场
按照施工组织设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。 6.3 与相关单位的协调 6.3.1 与建设单位的协调
为保证施工尽早展开，进场后积极与建设单位相关部门联系，同时确保施工用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令建设单位达到最大程度的满意。
6.3.2 与设计单位的协调
? 进场后，协助驻现场监理、甲方代表，及时同设计院联系，进行开工前的设计技术交底。
? 图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。
? 积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中，经理部及时与设计单位驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
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6.3.3 与监理工程师的协调
? 充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
? 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改。
? 贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。
? 部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
? 积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。 6.4 项目管理机构设置
为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“基坑围护工程项目经理部”，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。各班组实行班组承包，把责任落实到生产第一线。管理组织结构设置如下图所示：
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