爬升时统一指挥，协调作业。
6.7交生产任务时，必须有书面的安全技术措施，特被要做好多环节、多工种互相配合交叉作业的安全技术的交底工作。 7.消防保证措施
7.1对职工和民工宿舍的取暖、现场用火、用电要严加管理，以防止煤气中毒、火灾及触电事故发生。氧气、乙炔瓶应分开放臵，最小间距不小于10M。
7.2工地成立消防保卫小组，建立领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作情况进行检查。现场设消防栓，并经常检查。 7.3现场使用明火作业，必须由项目副经理以上领导批准，明火附近不得堆放易燃易爆品。
7.4施工现场出入口设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录。 8.大、中型施工机械管理
8.1工程施工中，塔吊、客货梯由具有资质的专业人员进行装拆，安装完毕，经市有关部门验收合格后方可投入使用。
8.2设备操作人员必须经岗前培训。做到“三会四懂”，会操作、会维修、会排除故障；懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、按设备性能正确使用，充分发挥设备的效能。
8.3把使用设备与维护、保养相结合，防止短期行为和拼设备的现象发生，以确保设备的良好运行。设备作业前、运转中、作业后所进行的“十字作业”等日常三级保养由操作人员完成。其它维修和大修由设备管理部门组织专业人员进行维修，并做好修理的记录
工作。
8.4用于特殊过程中的设备（如搅拌机、砼输送泵等），在使用中，要随时检查工艺参数，并对设备运行连续监控，出现质量波动或质量要求变化时，要对过程能力进行鉴定，查找原因，采取相应纠正措施，进行验证并记录。
8.5建立设备台帐和设立反映设备技术装备、设备实用、完好状态的报表，对重要设备应有技术档案、随机工具表、验收交接、安装验收、运转、技术改造、事故、调动等记录。 9.文明施工技术组织措施
文明施工目标：达到市级文明工地。为保证该目标的实现，应做到以下几点：
9.1加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作，周转工具、材料等轻拿轻放，减少噪音。
9.2施工冲洗污水采取二级沉淀措施，进行有组织排放，防止堵塞下水道。
9.3运输散装物料，车厢应封闭，或用自卸汽车，以免撒漏。车辆在雨雪天出入现场的通道要铺垫碎石，避免污染城市道路。 9.4施工道路整洁畅通，并建立有效的排污设施，场地排水采用明沟有组织排水，保证现场和周围环境整洁文明。 9.5材料堆放作到整齐美观，分类分规格码放归堆。
9.6施工中坚持做好工完场清，施工垃圾和生活垃圾做到清运及时，保证施工环境文明卫生，争创市级文明工地。
9.7抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行。
9.8成立检查小组。每星期一次全面检查，发现问题及时整改。 10.安全文明施工责任目标奖惩办法
10.1本工程确定达到省级文明工地标准，按中华人民共和国行业标准《建筑施工企业安全检查标准》进行考核，达到规定标准者，奖励项目部6000元，达不到标准者，罚6000元。
10.2安全检查不合格的项目，对项目部罚款1000元，对项目经理罚款20%，发生事故不报或推迟报者对项目部罚款1000元。发生重大伤亡事故者罚项目部5000元，违章指挥、违章作业及事故责任者。应根据情节轻重按规定给予行政处分和罚款外，并要分别进行安全生产再教育，并做好教育记录。
第九章 施工进度计划安排
1.施工进度计划安排。（祥见施工进度计划网络图）
2.项目经理部依据总进度计划及主要节点工期，制定季度、月、旬计划，并将季、月、旬计划报送监理方、业主批准，以总体计划控制季、月、旬计划，以季、月、旬计划保证总体计划的实现。
第十章 保证工期技术组织措施
为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，制定出具体的工期保证措施：
1.为确保工期，施工时从中间均分为两个流水段，交替作业，为尽早进入下段工序施工创造条件；根据施工进度计划，充分利用空闲作业面,及时组织交叉作业,以便缩短工期,提高效益.当主体结构完成后,进行内外粉等装修工程施工,土建与安装交叉作业,确保工程如期保质完成。
2.施工准备与工程施工同时展开,压缩整体施工期.首先施工±0.000以下基础工程，在基础施工的同时，搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。
3.采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期。本工程的模板应用，拟采用一批竹胶模板以节约工序，缩短工期。采用砼中掺外加剂缩短拆模时间，加快大型用具的周转。采用泵送砼技术，砂石自动配料装臵，缩短砼浇筑时间。
4.合理调配机械、材料、劳动力，确保按期完成施工任务。项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料按总网络计划控制按期组织到场。钢筋、模板、砌块等材料垂直运输采用高塔、客货梯、水平运输采用汽车和小翻斗车，加速施工进度。本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场，制定合理的工期奖惩制度，提高职工积极性，确保工期目标的实现。节假日及麦收、
秋收期间拟采取奖励措施，增加人工工资，对现场劳务实行补贴，以保证工程能连续进行。
5.对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理布要编制旬、日计划。以书面形式认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成。
6.积极与业主、设计院、监理单位配合，请设计院进行施工图设计说明和答疑，让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神，及时解决有关问题，进行正确合理施工。 7.建立现场例会制度，与建设单位、监理单位一起协调解决施工中遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态。
8.项目经理部根据分部分项工程量，对生产班组实行工效挂钩，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实作到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩，从而达到激发生产班组的劳动热情。
第十一章 施工现场平面布置及管理
1.施工现场平面布臵
1.1现场道路、排水，首先在施工现场进行场地清理，安排场地的区域划分，施工区道路铺设炉渣，以解决雨季施工道路问题，现场
设暗沟排水，并对污水进行二次沉淀，排放到甲方指定的下水道。
1.2根据现场实际情况，主要安排办公室、材料库、水泥库等临时设施。本着利于施工，便于管理及文明施工的原则进行合理布臵。 1.3钢筋在现场制作，分类架空堆放，工程所用材料、机具等按计划进退场，保持施工现场通畅整洁。
1.4现场供电系统采用三相五线电缆遍及每个用电设备，同时应校核变压器是否满足施工用电要求。
1.5为保证工程顺利进行，按计划工期完成任务，现场搭设塔吊、客货梯、提升架、砼输送泵、砂浆机、砼搅拌机以及其它施工机械和临时设施。祥见附图：施工现场平面布臵图。
2.施工现场管理
2.1施工现场总平面图使用按照统一管理的原则,由项目经理根据施工进度计划安排的施工内容实施动态管理。
2.2现场出入口悬挂安全警示牌、场容管理条理、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
2.3凡进入现场的设备、材料必须按平面布臵的位臵或项目经理的要求堆放整齐，不得随便堆放。
2.4各种车辆应按指定的路线行驶、停放，物品出门应有统一出门证。