浙江生态文化创意服务公司创业计划书
动地参与工资计算。假如试行效果理想的话，我们还会考虑尝试每项工作流程都采用自助服务。
第八章 风险分析及应对措施
作为一个刚创建的网站，在创建之初以及网站的推广可能会遇到重重困难，我们为了把公司的风险和损失降到最低，我们进行了具体的风险分析，也提出了具体的解决方案。
第一节 公司的风险分析
一、信息风险
信息风险指信息失真、信息滞后、信息不完善、信息过滥、信息垄断等有可能带来的损失。在信息传递过程中，如果市场行为主体不能及时得到完备的信息，就无法对信息进行正确的分析和判断，无法做出符合理性的决策。
二、信用风险
当客户需要我们的服务的时候，由于我们的相关措施不到位或者不能让客户的需求达到他们的理想，这时客户就会对我们的网站产生怀疑，认为我们的网站不是一个很好的服务平台，不能真正的服务客户。这样完全制约着我们的发展以及推广，最终不能达到我们的创业目的。
三、网站安全风险
网站的本身安全是每个网站的都存在的问题，只要有网络的存在，网站的风险就将跟随着网络，因此我们分析了公司本身的网站安全问题。如：服务器的承受力；网站自身设计的全面性；脚本的安全；遭受到的外网攻击。
四、市场风险
公司的刚起步之时，市场这个领域是应该充分考虑的，其中潜在的问题也是最多的，完全可以左右公司在竞争中是否能够生存下来，对此我们做了很好的比较分析，公司可能面临的市场风险有：公司进入该领域的壁垒；公司成功进入行业后所面临的同行的压力是否有足够的承受力；将来可能进入该行业的公司可能对公司造成的影响以及公司到时是否能够应对；公司的目标市场及前景是否能到
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达创业的要求。
五、营销风险
公司的营销方案及网站推广方案是否存在漏洞，这也关系到公司的扩张及直接与公司的盈利密切相关，为了让公司尽快盈利，我们做出了下列营销方案的风险分析来作为检测公司营销方案的依据：方案是否理论化，是否只是设计者通过理论上来分析得出的结论；营销方案是否理想化，设计者是否把问题简单化，是否分清市场的形势才设计的；方案的可操作性，方案操作起来是否简单可行。
六、管理风险分析
公司的管理风险主要是指人员管理、网站技术的管理以及相关的流程管理。
第二节 采取的应对措施
为了能够把公司的所面临的威胁和问题得到最大化的解决，我们采取下面的相关解决方案：
一、信息风险的防范
为了解决信息的风险，公司采取如下措施：
1、与相关政府政策规划机构建立紧密合作关系，得到最全面、最及时的信息。
2、缩短公司的信息供应链，这样可以减少公司发布信息的时间，让客户得到最新的消息。
3、建立完善的信息管理平台，进行对信息的搜集、加工、最后编制到各类生态文化创意产业资讯的数据库中，显示在网站的合适位置。
二、信用风险的规避
1、对公司的员工进行培训，使他们能够充分了解公司的信息来源渠道，并且可以把信息准确无误的提供给咨询者。
2、开通公司的高层管理人员的邮箱、咨询电话，如此做法可以使顾客对公司不满意或者满意的提出建议，让公司的服务系统得到完善。
3、可以不定时、不定量的联合一些政府政策机构给他们在合适的地方开一些免费讲座，这样可以拉近我们公司跟客户的距离，彼此产生一种亲密感。
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三、安全风险的预防
保护公司网站免受外网的攻击及公司代码的安全性到目前已经不再是一个难题，这个问题也不会给公司造成相关的困难，然而公司网站本身的完善却不是短时可以完成的，我们应该根据客户提供的相关需求以及我们公司自身认为网站的不足之处进行更新和完善，以最快的速度完善网站，以提供给客户完善准确的信息。
四、市场风险的化解
为了使公司的市场占有份额最大化，公司对现有的市场及未来的可能进入该行业的公司进行了具体的优势、劣势分析，也对公司本身的优势、劣势进行了充分的、具体的分析，了解了市场形势的同时，也对公司的市场定位比较有利，降低了公司进入市场的盲目性。公司也做出了具体的PEST、SWOT分析，这样可以让公司做出正确的竞争策略。
五、营销风险的避免
公司的营销策略是公司的重点所在，营销策略的成功也可以说公司的成功。因此公司采取了如下网站推广措施：
1、生态文化创意产业的产品最终是面向消费者，但是作为一个链接生态文化和创意文化的平台，是不参与产品的后期发展的，生态文化产业的客户和创意文化产业的客户都受到这个产品的消费者的影响，这使得本平台的生态文化创意产业很受被动
2、作为一个平台，文化创意产业客户和生态文化产业客户的成功合作与否，以及双方在合作过程产生的种种不愉快因素是本平台不能左右的，但这些方面可能直接或间接影响到本平台的形象
3、本平台经营的是一个综合化的新型产业，这个产业是否为能够被市场接受还是个未知的迷，而市场也有一定的接受时间，市场的接受状况也影响到本平台的推广和使用
六、管理风险的控制
1、流程管理风险。公司的各种流程的衔接要紧密，对不同的流程进行修正、
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完善。
2、技术管理风险。人员管理经常是网上交易安全管理上的最薄弱的环节，近年来我国计算机犯罪大都呈现内部犯罪的趋势，其原 因主要是因工作人员职业道德修养不高，安全教育和管理松懈一些竞争对手还利用企业招募新人的方式潜入该企业，或利用不正当的方式收买企业网络交易管理人员，窃取企业的用户识别码、密码、传递方式以及相关的机密文件资料，针对这个问题，我们应该加强公司的安全性策略，利用现有的先进技术保护网站的安全。
3、人员管理风险的预防可以挑选有经验的管理人员做公司的决策者，可以挖掘公司内部的优秀管理人才及技术人才，也可以进行招聘优秀的人才为公司服务。
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