动力。电子商务的实施将大大提高企业运营效率，缩短原材料采购时间，减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低生产成本。通过建立电子商务系统，整合企业物流、资金流和信息流，提升企业科学决策能力，提升企业竞争力。
2.4企业电子商务项目建设的意义
利用电子商务不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构，主要表现为：
将传统的商务流程电子化、数字化。大量减少人力、物力，降低成本；突破时间和空间的限制，使交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
利用电子商务的开放性和全球性的特点，创造更多的商务机会。 充分利用电子商务，使集团公司快速进入全球化市场，利用广泛的信息资源，提高企业的竞争能力。
减少中间环节，大幅度提高集团公司运营效率，降低管理成本。 建立电子商务平台系统，是提升集团公司的管理和加速发展的需要，是提高市场竞争能力的需要。电子商务系统的建立，也为集团公司走向国际化奠定基础。
第三章 项目建设目标、实施规划
3.1项目建设目标
3.1.1实现集团公司物资采购和产品销售的网上交易。 3.1.2通过建立本企业和上下游产业关联企业的数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适的业务合作伙伴。
3.1.3通过优化决策模型快速生成物资采购方案、产品加工和销售方案。
3.1.4通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。 3.1.5通过国际互联网实现低成本交易。
3.1.6通过电子商务网的商业运行模式，为公司提供一种新的发展方式，拓宽了收入渠道。
3.1.7利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。
3.2项目实施规划
根据谷神集团的信息化管理现状及未来发展规划，谷神集团电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施，总体规划采取三个步聚来实施企业的电子商务平台系统。
第一步：建立购销电子商务平台、加强自身网站功能 利用建设改造谷神现有的网站，或制作一个全新的网站，建立网上购销配送体系，直接面对终级原料供应商和产品用户，减少供销中间环节、保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真
正意义上的电子商务网站。
第二步：改善内部管理机制、整合所有企业资源
面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案，从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等，让谷神最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度。
第三步：全行业电子商务系统，建立数字谷神
在公司上述二步电子商务实施后，集团公司已具备很大很全面的基于Internet的管理模式和应用平台；具有的企业级的电子商务平台已经成功运作每天的大量交易，所有的配送体系都已经完善，市场运作也形成巨大的惯性，电子商务网站已经成为具有个性化特点的信息化销售渠道、配送体系门户网站，在这样的基础上把谷神已经成功的电子商务模式推广,将谷神已经成功的电子商务系统
与企业生产信息系统、工业自动化系统等进行融合，建立数字谷神。
第四章 项目整体设计方案
4.1谷神集团电子商务整体设计方案
谷神集团要将自己转化成为一个电子商务商和电子商务提供商，首先要有一个能够支撑这样大的企业级电子商务应用的平台，这样才能够应付每日大量的事务处理，才能高速响应每一个需要迅速响应的查询请求，才能发挥出商业智能的时效性和实时性，才能保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和安全性。
先期谷神集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建，然后进行内部管理、信息系统(Intranet)的改造，从而实现企业信息系统的高度电子化、一体化，最后谷神集团的从外到内的网络(Extranet)一旦建立，这时企业级的电子商务平台就初具规模。
电子商务平台体系拓扑图
4.2整体设计体系结构
建立企业级的电子商务平台，谷神集团构架的体系结构：以信息中心为中心点，分别建成数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心。
数据中心商务中心信息中心呼叫中心接入中心
硬环境拓扑图
电子商务平台的核心是一个应用处理高度集中的信息中心。
信息中心拓扑图
信息中心的上级是一个海量的数据中心，数据中心拥有所有应用的数据库和数据仓库的数据，并且能永不停机的作出快速响应。