辰辉国际新城 施工组织设计
14 JGJ/T23－2011 15 JGJ18－2012 16 JGJ 18－2012 17 GB/T50315－2012 18 GB50204－2011 19 GB50207－2012 20 GB50210-2001 21 GB /T 50326－2006 22 JGJ18－2012 建23 GB50300－2014 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 钢筋焊接及验收规程 钢筋焊接及验收规程 砌体工程现场检测技术标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程施工质量验收规范 建筑装饰工程质量验收规 建设工程项目管理规范 钢筋焊接及验收规程 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑抗震设计规范 地下防水工程质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 高层建筑混凝土结构技术规程 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑电气工程质量验收规范 筑 24 GB50011－2012 | 结构 工程27 JGJ 3－2010 28 GB 50242－2013 25 GB 50208－2011 26 GB 50210－2011 类 29 GB 50303－2014
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1 2 3 11G322-1 02SG614 结构专业图集（局部修改版合订本） 钢筋混凝土过梁 框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造 4 5 6 建筑 、 结构图7 8 9 10 11G101-1 西南11J812 西南11J412 西南11G701 西南11J514 西南11J515 西南11J212 11G363 平面整体表示方法制图规则和构造详图 室外附属工程 阳台外廊楼梯栏杆 框架轻质填充墙构造图集（一）（二）（三） 隔断 室内装修 屋 面 多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震接点详图 集 12 13 02SG614 框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造 14 S1、S2、S3、S4、S5 给水排水专业图集（修改版合订本） 15 16 17
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GB 50011－2014 11G329 03D501-4 建筑抗震设计规范 建筑物抗震构造详图 接地装置安装
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第三章 施工布署
本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。
第一节 施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由曹强同志担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9002质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行公司工程质量
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辰辉国际新城 施工组织设计 控制标准，重点是对施工过程的质量控制。
项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。
公司组织机构图
总经理 总工程师 总会计师 总经济师 技术科 经营科 质检科 财务科 人事科
各项目工程处
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项目部组织机构图
项目经理
执行经理
三、施工机构的运行机制
项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 （一）我公司建立的主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度；
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技术负责人生产经理施工员质检员预算员材料员安全员资料员财会员 各施工班组