辰辉国际新城 施工组织设计 原则进行采购，特别是钢材、水泥尽可能采用大厂材料，确保工程质量。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。 二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场布置施工机具设备，管、用、修专人负责及抢修班组。
4、备用一台630KW的柴油发电机，以作停电应急专用（业主提供）。
第四节 总承包施工协调管理
一、与设计院的工作协调
我公司具指派有丰富施工经验的工程师担任技术负责人，负责现场的技术工作，并能很好的协调设计院以及各分包单位的技术工作，这是保证工程进度和质量的关键。
1、我们随时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，分阶段根据已经设计好的施工图、建设方意图提出我们的施工实施方案。 2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
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辰辉国际新城 施工组织设计 3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、会同设计院、建设单位一起参加设备。装饰材料、卫生洁具等的选型。选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起标高、几何尺寸平衡协调工作。
二、与建设方代表或监理工程师工作的协调
我公司将从建设方角度出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2、贯彻总包单位己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象发生。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料。器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料。
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辰辉国际新城 施工组织设计 设备不给工程留下隐患。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 三、与分包单位间的协调
我公司将以和约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各专业承包商的积极性，使各专业分包密切合作和互相配合、互相支持、尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来形成的分包管理体系对各分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套分包管理规定我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好分包单位，调整、规范各分包单位的行为，极其高效的实现让设计。监理。尤其是业主满意的工程目标。
1、总包单位会同建设单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标产生，使所选择的分包单位无论在资质。管理和经验上都符合工程要求。
2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
4、各分包单位严格按照总包单位的总平面图“按图就位”且按总
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辰辉国际新城 施工组织设计 包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场标准化工作。
5、分包单位进场前均与总承包签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
6、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 四、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3、总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点。工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料。原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理以周或月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映。通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五章 施工总平面布置
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第一节 施工准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：
一、组织准备
1、落实、组织项目部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。 3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织迸场。 二、技术准备
1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。 4、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。 5、组织人员迅速提出材料计划。劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
6、项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土。砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。 三、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的
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