会议制度。
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
各项专业管理制度。
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
2) 健全管理资料
关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
3) 现场管理措施 整理
按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
整顿
要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面
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布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。
清扫
要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。
清洁
清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。
素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，有现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
3确保工期的技术组织措施
我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计（施工图设计）、系统设备订货、施工内容（包括线缆敷设、设备安装、接线、校线等）、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使
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用。在工程进行过程中，我公司将听取业主、设计院、土建单位及其它单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。
4.施工工期管理的目标
积极配合总包管理，使得各施工顺序，衔接关系得当，施工科学、合理。保证计划工期内完成各项施工任务，力争提前完成合同工期。
施工工期120日历天
4.2施工进度保证措施
本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。
1、正常情况下进度保证措施
为了确保施工进度，按时、保质、保量完成本弱电工程我公司特采取如下措施：
（1）、积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。
（2）、做好智能系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。
（3）、认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。
（4）、进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。
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（5）、施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的供电局系统工程施工计划。
（6）、每周一前，将本周的工程进度计划报甲方监理部门审核批准，我公司将严格按照甲方具体要求进行合理施工，确保工程进度。
（7）、严格按照施工进度计划组织施工，并经常检查施工实际进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，便及时纠正。
（8）、公司与项目经理及施工队之间分别签订责任书，按计划目标明确规定责任工期及相互承担的经济责任，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施和质量要求等内容。
（9）、在装修公司吊顶及墙面处理前做好隐蔽工作，避免破坏成品，保证工程进度。
（10）、及时做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息。
（11）、项目经理应及时协调各阶段、环节、专业和工种的作业关系，采取措施，解决各种矛盾，消除各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实际进度目标。
（12）、及时监督检查施工准备工作，督促物质供应部门按计划提供劳动力，施工机具、运输车辆、材料配件等。
2、其他专业延误的进度保证措施
由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过
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程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。
所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键电，动态调整工作路径。
? 对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方。外表
绝缘及护套层应完好，缆线封头应完好。
? 缆线敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致，
避免交叉压叠，达到整齐美观。
? 缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机
械损伤的地方都要穿保护管。
? 缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧，缆
线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。
? 敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允
许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。 ? 控制缆线不允许有中间接头。
? 缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。 ? 缆线敷设时不可接得过紧，应适当有一些余度以免使用缆线承受拉力。 ? 在管线或线管内导线不应有接头和扭转。
? 对于每一种线路要予以编号标志，导线在接线盒子处留有余量（不小于
20cm）。
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