b．施工进度计划
见附件
c.确保工程质量的技术组织措施
4.1.1工程质量目标
必须一次性验收合格，保证总承包人工程整体质量目标的实现。承包人应积极配合，确保分部工程的质量按国家〈〈建筑工程施工质量统一验收标准〉〉（GB50300-2001）验收一次合格，检验批合格点率≥95%。
4.1.2工程质量技术组织保证措施
整个项目的质量保证我方按ISO9001体系来贯彻。具体通过严格工序质量控制、选购设备质量控制、分项质量控制、系统集成质量控制来实现。在上述弱电工程项目施工中，我方将严格履行“质量第一”的宗旨，采用下列措施上来保证本次工程项目高质量的完成。
1、选拨本方公司最优秀的项目经理、工程技术人员、施工人员参建本次工程项目，严格服从甲方、总包方和监理的统一管理及指导，发挥人的主导作用，从根本上来保证本次项目建设的高质量地完成。
2、建立以项目经理为核心负责的质量保证体系，并落实实处。对全体参建人员在现场进行“质量第一”的教育，进一步强化“质量是我生命，一切为了质量”的理念；同时坚持持证上岗作业，严格考核，不合格人员不得上岗作业，考核中请业主和监理单位参加，听取意见，不合格人员淘汰退回公司。
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3、根据本次项目特点，建立质量管理制度，确定本方一名有权威、有经验的工程技术人员专门负责工程质量检查和监督工作，由进驻现场的本方公司副总经理直接分管，实行全过程质量检查和监督；同时，执行《三检一评》制度，各项目作业组认真做好自检、专检和互检工作，根据质检记录进行初评。对易发生质量问题的薄弱环节，制定预防措施，在开工前一周内，提出具体的施工技术方案和预控措施，一式八份报监理单位和业主。派出经验丰富的作业人员定岗施工，对发生的问题不掩盖、不姑息，从严整改，直到符合质量标准为止。
4、严格采取工序质量控制措施，保证工程每道工序质量达到要求； （1）、认真会审施工图纸，熟悉施工方案；
（2）、隐蔽工程按规范、标准施工，从桥架、线管、线缆、材质抓起，不合格品坚决不用，工程施工的桥架和管道排列、走向、弯曲、固定、连接等，工艺性好，符合JGJ/T16相关标准，未经监理人员检查确认的，或经检查不合格的隐蔽项目一律不得隐蔽；
（3）、系统设备安装精心作业、严格规范，安装位置要准确，型号要对号，线缆连接要对应，连线工艺性，稳定性要标准，电源及安装性能要达到GTB50057-1994、GB50198等相关标准；
（4）、设备安装完成，通电前再一次检查连线，确认无误时，分步、分项、分系统开通；
（5）、订购设备进入现场，须逐一清点，对照设计文件和合同要求，校对审核设备型号、品牌、厂家、参数、数量等原来规定的指标；可以通电的设备作通电检测。确认进场设备无误后方能入库，专人专库保存，精密设备专箱专柜，上架存放。
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（6）、坚持标准，严格验收。项目竣工后，对各个子项目均按设计要求以及国内、国际有关标准，认真验收（隐蔽蔽工程验收在前），验收设备安装工艺、系统综合性能，达到功能要求，个别项目，如安防报警项目要由当地公安技防部门参加从验收中发现问题，对不合格部分和项目，坚决整改和返工，决不走过场。同时要验收图纸，资料是否齐全，是否符合要求。
总的来说，在业主和监理方共同的检查监督的指导下，共同努力，保证把本次项目做成一个精品示范性项目。
3.4.3质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立使用的质量体系，使之有效地运行于工程实施地各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
1、质量方针和质量目标
质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标－按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
2、质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组地人员组成质量保证机构。负责监督知道规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术
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措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
组织成员 质量职责
项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的中大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
技术总监 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
质量管理员
负责组织制定工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和
质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则－即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
项目经理部
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证
工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。
3、工程质量保证依据 质量体系文件 质量手册
质量体系操作层次文件
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有关国家或专业标准规范
GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和质量保证模式 质量记录：
在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。
1.确保安全生产的技术组织措施
我方在安全施工方面，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实。严格执行国务院《建筑安装工程安全技术规程》等一系列技术标准及行业规范，接受监理单位的监督，按深圳市有关安全要求进行评价与管理。
1.1安全生产目标
在本次工程项目中，我方施工安全目标为：杜绝一切不安全事故。成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，无轻伤事故。
1.2安全生产技术组织措施
1、工地现场组织参建人员作好经常性的安全教育，提高认识，克服麻痹思想，做到从思想重视，行动自觉。施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
2、建立安全作业的规章制度。上岗人员必须首先熟知本次作业的安全操作
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