规程，严禁在无知的情况下作业或者违章操作。特殊工种必须持证上岗，非电工人员，不得乱接电源开关。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
3、施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
4、我方在现场设有专职安全员，检查施工人员安全作业情况，并将安全管理体系报业主备案。检查工程中的事故隐患，发现问题，及时纠正。
5、弱电施工用电频繁，施工人员严禁乱拉乱攀电线，临时用电符合安全规程，配置标准配线箱和电源开关，防止触电事故发生。
6、使用电器设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
7、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
8、人字梯距梯脚40－60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
9、吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
10、立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
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11、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
12、遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
13、单发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
14、安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
15、施工现场潮湿处，或狭窄位置施工处，应使用安全照明。固定安全照明的电压为36V,移动安全照明的电压为12V。各种用电设备的接地应良好。
16、在本项目施工中，电锤、切割、电焊均为所需工序，作业人员需谨慎作业，防止不安全事故发生。
17、落实好工地现场和库房的防火措施，严禁超负荷用电，严禁工地电炉烧水煮饭，库房需配有灭火器及黄砂等扑火材料。
18、我方对参建人员将强化安全作业纪律：
（1）、进入现场应戴安全帽，系好帽带；并配用个人劳动防护用品； （2）、两米以上高处，悬空作业，无安全设施的，必须随身系好安全带，扣好保险钩。
（3）、高处作业时（如敷设管线、安装摄像机等），各类传感器、阀门等），
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不准往下或向上乱抛工具、杂物。
（4）、不懂电气和机械人员，严禁使用和摆弄机电设备。
（5）、工地施工，弱电、强电、土建、装璜交叉，严禁在吊装架下站人。 （6）、不准酒后上班作业。
（7）、不准穿拖鞋、高跟鞋现场作业。
2.安全生产保证体系
1、安全领导班子及安全教育：
（1）、成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长
（2）、组员：工程技术人员，质检人员、施工队长 （3）、项目经理负责工程整体安全管理和协调工作 （4）、项目副经理负责施工人员、设备，施工过程中等安全 （5）、技术总监负责施工技术安全
（6）、每周召开一次安全生产理会，学习安全生产的文件，进行安全教育并进行考核，考核成绩与工资或奖金挂钩
2、安全施工的技术/操作规范：
（1）、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
（2）、施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。高处作业设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术
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规范》的要求。
3、安全防范重点： （1）、施工人员政审安全性 （2）、资料记录保存安全性 4、事故控制点：
（1）、2米以上的高处坠落事故 （2）、触点事故 （3）、物体打击事故 5、控制点的管理： （1）、制度健全无漏洞 （2）、检查无差错 （3）、设备无故障 （4）、人员无违章
2确保文明施工的技术组织措施
2.1 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，竖立良好的社会形象。
2.2 文明施工的技术组织措施
文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文
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明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。
1) 组织管理措施
施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。
个人岗位责任制。
文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。
经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖励制度。
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。
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