点用电或停电的需求，桥梁作业队自配备一台100KW-160KW发电机以备停电使用。
5、通信设施
经理部和各作业队之间联系及施工现场采用对讲机或安装程控电话联系。经理部配备程控电话、传真机、移动电话、电脑网络等以利对外联系。
五、总体施工进度安排
本工程计划总工期7个月，根据我公司以往的施工经验，结合本工程的规模、特点和合同文件的要求及所处位臵的自然条件、气候特点，综合考虑合同工期与工程数量，以及初拟施工方案来编制施工进度计划，具体进度安排详见横道图及施工网络计划图。
六、奋斗目标
质量就是生命，今天的质量就是明天的市场。
●在合同赋予的权限和责任范围内，充分调动我公司的技术力量和设备，精心组织施工，克服一切困难创造条件，力争5个月完成主体工程，确保7个月全面竣工。
●按照《合同条件》和《技术规范》的标准及业主监理工程师的要求，质量目标达到路基实、边坡稳、排水畅、尺寸准、表面光，始终坚持“质量第一”作为我们工作的指导方针，做到工程质量合格率100%，主体工程优良率95%以上，争创全优工程。
●抓住施工黄金季节，突出关键工程(土石方及桥梁)，加强计划管理，确保按期完工。
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●加强质量和安全的工作力度，杜绝质量和安全事故的发生。 ●增强环保意识，做好环境保护工作，做到文明施工。
第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第一节 人员、设备及材料进场准备
若我方有幸中标，我公司将以“快、精、俭”地组建起项目机构。 并派先遣人员进现场联系有关工作及材料的准备，在公司内利用三天的时间进行施工总动员：
1、本合同工程的基本情况和建设意义；
2、讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； 3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意 识；
4、强调本标段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求； 5、做好设备调遣前的保养、维修准备工作，保证完好的机械、设 备进场。
施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，并大量启用复合型人才， 一专多能人才，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，进场后能高效运转，按期、优质、安全地完成各项施工任务。
第二节 机械设备、人员进场的方法和时间
根据施工进度和业主要求，人员及机械、设备拟分期分批进入现场， 并依据实际情况随时随地加强，甚至超合同要求组织进场。由于工程点 多面广，我公司采取设臵一个经理部，制定工区管理办法，对第一合同
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段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全 完成任务。第一批施工人员约160人和部分先期应急使用的机械设备， 在签合同后十日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我单位就近工地调入。首批机械设备有自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机、压路机及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、修筑便道、平整场地、修建临时房屋、接通水电，并购买材料等。
第二批施工人员及设备在二十天内陆续进场，人员约250人，机械 设备主要有挖掘机、吊车、混凝土运输车、发电机、抽水机、洒水车等，尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。不便上路行驶的，利用平板拖车运抵现场。 同时，根据施工情况及业主要求，随时可以增加设备及相关人员。
第三节 材料进场安排
钢筋、钢绞线等钢材都采用全国名牌钢厂产品，在直销点购买。 425#、525#水泥均采用水城水泥，直接从厂里拉至现场，中粗砂从当地购买，所有材料都要根据工程进度需要购进，并每批进行严格检验，在监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律不进入施工现场，制定一套物资管理办法，管理程序，保障材料进出顺畅，并分类分批整齐堆放，妥善保管，保障材料质量。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节 施工部署
根据本工程工作面分散、工程量大、工期要求紧等特点，采取分段
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施工的施工方法，并根据各段的施工情况交叉进行。
平基土石方采用机械开挖，人工修坡整平，石方采用机械打眼爆破；底宽大于1.5米的沟槽土石方采用机械开挖人工清底，石方采用机械打眼爆破及人工凿打；底宽小于1.5米的沟槽土方采用人工开挖，石方采用机械打眼爆破及人工凿打；场地及路基回填采用机械运输、机械整平碾压，沟槽及墙背填土采用机械配合人工运输，人工分层整平夯实；挡墙材料尽量机械运输到位，减少人工运输。挡墙砂浆采用机械集中搅拌，翻斗车运到各施工点。
测量放线 路肩墙及盖板涵 平基土石方 路堑墙、排水管网 路基整平碾压
第二节 施工准备
施工技术准备工作是施工准备工作中最为重要的一部分，所有进场 人员将分类分批邀请我公司相应系列的高级工程师进行岗前培训和合 同的学习。通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设 计意图和业主要求，初步构筑完成整个施工任务的战略构想，对整个施 工进行部署。首先，进行实施性施工组织设计，并经监理工程师审批；
编制工程质量计划，制定质量目标：工程质量合格率100%，分项工程优良率100%，单位工程优良率95%以上，争创精品工程；制定实现目标的基本原则：质量控制为重点，质量管理有组织，质量实现有监督，质量完成有记录。做到人人为工程之所想，之所急；建立健全经理部质控、质监职能。其次，从人员上保证质量和数量，配备经验丰富，实践
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多年的工程师担任质检工程师、测量工程师和实验工程师。再次，试验人员与物资人员尽快了解材料料场，并取样检验，设计前期开工如灌注桩砼的配合比，土方试验路段的土样标准击实等；测量组进行全线的复测及施工现场的恢复定线、加密桩位等，为全面开工提供第一手数据材料。
2、劳动力的准备
(1)组织相关施工班组人员进场，并签订相关安全劳务合同。 (2)对进场的工人进行登记建档，对直接从事质量活动人员进行培训，培训内容包括：职业道德、质量意识、施工管理和工作纪律；技术理论知识及实际操作训练，新技术新工艺的培训；安全纪律、规范、法规的学习。
3、物资准备
(1)按设计施工图做好工程施工预算，进行仔细的材料分析，拟定详细的材料需用计划。
(2)根据现场具体情况编制详细的施工机械、检测设备需用计划及进场顺序。按已定计划组织施工机械检测设备进场，并对进入现场的施工机械进行检修、安装和调试，检测设备送有关部门进行检测校定，确保满足施工需要。
(3)组织有关部门对直接影响工程质量材料的供货单位的资质、信誉、业绩、供货能力等进行考查，并提供相关资料，确定各种施工材料的合格供应商。
4、现场准备
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