10、2、1依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，试用部门主管与行政人事部门负责考核。
10、2、2试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报厂长核准。延长试用，不得超过三个月。
10、2、3考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 10、3平时考核：
10、3、1各级部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时
考
核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
10、3、2主管人事人员，对于员工考勤、奖惩应统计详载于记录簿内，并提供考核的参考。
10、4 年终考核：
10、4、1员工于次年的1月份举行上年度总考核一次。
10、4、2考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考核记录、填具考核表密送复审。 10、5考核内容：
10、5、1管理人员的考核指标 ⑴ 部门工作专业能力； ⑵ 对开展工作的组织能力； ⑶ 对推动工作的计划能力；
⑷ 对工作上团队运用的协调能力； ⑸ 对工作问题的改善能力；
⑹ 对平时工作主动积极、负责尽责的责任态度。 10、5、2作业人员的考核指标 ⑴ 作业效率； ⑵ 作业品质； ⑶ 作业配合性。
10、6考核方法详见“行政人事作业规程”。 11．员工培训制度
11、1为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特制订本制度。 11、2本公司的培训分为：
11、2、1新进员工职前培训：即新进员工招募进厂报到时由人事部门组织进行职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
11、2、2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施于工作指导使其熟悉作业技能。
11、2、3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。 11、3培训实施可分为：
11、3、1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 11、3、2厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。 11、4培训需求可分为：
11、4、1新员工入厂培训需求。
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11、4、2各岗位培训需求。 11、4、3各特殊工种培训需求。 11、4、4其他培训需求。 11、5 职责
11、5、1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导或组织实施。
11、5、2行政人事部门：
⑴ 负责审查各部门的培训需求。
⑵ 负责年度员工培训计划的汇总及确认。 ⑶ 负责新进员工培训及公共类技能培训。 ⑷ 负责主办或协办培训计划考核。
⑸ 负责培训结果的登记及记录保存与维护。
⑹ 培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 11、5、3厂长负责核准年度培训计划。
11、6人事培训作业详见“行政人事作业规程”。 12．人事档案
12、1 公司员工皆应建立个人人事档案，所有有关个人人事资料都要随时归档。 12、2档案内容：个人薪资、调动异动表单，奖惩材料，面试材料，员工报名单，个人简历，学历证书复印件，身份证复印件，劳动合同，劳动手册，培训考核资料，健康证，计生证复印件及其他有关证件。 12、3 管理：
12、3、1所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄露。 12、3、2调阅个人档案须主管以上人员亲自借阅本部门人员档案。 12、3、3任何人不得借阅自己本人的档案。
12、3、4属于个人的原件在办理离职手续时，由行政人事部按有关规定办理后退还。
13、员工奖惩制度 13、1奖惩原则:
要把思想政治工作同经济手段、行政措施结合起来，在奖励上坚持以精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。违反规章制度的员工，要坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则。 13、2奖惩对象：
奖励工作业绩突出的员工，惩罚违反公司规章制度的员工。 13、3奖励：
13、3、1奖励方法分为嘉奖、记功、记大功、重奖及晋升。 13、3、2有以下事迹之一者，给予嘉奖：
⑴ 品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 ⑵ 维护团体荣誉，有具体事迹者。 ⑶ 热心服务，有具体事迹者。
⑷ 有其他功绩，足可为其他员工楷模者。 13、3、3有以下事迹者，给予记功：
⑴ 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 ⑵ 节约物料，或对废料利用具有成效者。 ⑶ 领导有方，使工作取得重大成效者。
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⑷ 预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者。 ⑸ 遇有灾变，勇于负责，并措施得当者。 ⑹ 举报违规或损害公司利益的案件者。
⑺ 连续三个月月度考核总分在本班组中排名第一名者。 ⑻ 具有较大功绩者。
13、3、4对于有以下事迹者，给予记大功：
⑴ 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 ⑵ 维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 ⑶ 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 ⑷ 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
⑸ 连续三个月月度考核总分在管理人员中或生产从业人员中排名第一名者。 13、3、5对于有以下事迹者，颁发重奖或给予晋级： ⑴ 研究发明，对本公司有重大贡献者。 ⑵ 一年内记大功3次者。
⑶ 服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 ⑷ 具有其他特殊功绩者。 13、4惩罚
13、4、1对没有完成任务或违反公司规章制度，违反社会治安管理条例或玩忽职守，工作不负责任而造成事故，造成经济损失的员工，分别给予必要的经济处罚和行政处分。经济处罚分为：罚款、赔偿。行政处分为警告(口头、书面)、记过、记大过、降级、解雇。 13、4、2有以下事情之一，经查证属实者，根据情节轻重给予口头或书面警告(或罚款5-50元)：
⑴ 在工作时间内聊天，嬉戏或从事规定以外工作者。 ⑵ 在工作时间内擅离工作岗位者。
⑶ 因过失致使工作出现错误但情节轻微者。 ⑷ 未经允许，擅自进入公司严禁入内的场所。 ⑸ 携带非工作需要的私人物品进入公司或现场。 ⑹ 工作时间内高声喧哗、叫喊，干扰他人工作者。 ⑺ 未经允许，擅自使用公司的设备。
⑻ 不爱护公司财产或设备，擅自将公司财物和设备私用或损坏者。 ⑼ 未经允许，私用公司电话。
⑽ 无中生有，恶意造谣中伤他人。 ⑾ 对坏人坏事熟视无睹，不检举揭发。 ⑿ 故意延迟信息传递而影响工作进展。 ⒀ 拖延应办事项。
⒁ 浪费公物，情节轻微者。
⒂ 未佩戴厂证或未穿工衣，在厂区穿凉鞋或赤脚者。
⒃ 工作时看非工作需要的书籍、报刊，或聊天、睡觉、吃零食等。
⒄ 在厂区随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物，在非吸烟区内吸烟者。 ⒅ 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员查询者。 ⒆ 遇非常事变，故意回避者。 ⒇ 破坏生态及环境卫生者。
21 初次不遵守主管人员合理指挥者。
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22 滥用职权，有明显越权行为。 23 未经允许，将公司工具转借他人。 24 其他违纪行为但情节较轻者。
13、4、3有下列事件之一，经查证属实者，给予记过处分（或罚款50-200元）： ⑴ 对上级指令或有期限的命令，未申报正当理由而未能完成处理不当者。 ⑵ 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报者。 ⑶ 因疏忽致使机器设备或物品遭受损失或伤及他人，但不太严重者。 ⑷ 未经许可擅带外人入厂参观者。
⑸ 对同事恶意攻击 ，或诬告、制造伪证而制造事端者。 ⑹ 在工作时间睡觉者。 ⑺ 附和罢工、怠工者。
⑻ 办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。
⑼ 连续三个月月度考核总分在管理人员中或生产从业人员中排名最后一名者。 13、4、4有以下事件之一，经查证属实者，给予记大过处分，并视情节轻重给予相当的经济罚款或赔偿：
⑴ 擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损失者。 ⑵ 泄露公司机密者。
⑶ 携带违禁品入厂不听制止者。 ⑷ 遗失经营的重要文件、物品者。 ⑸ 撕毁公文或公司有用文件者。 ⑹ 在生产现场吸烟者。
⑺ 擅自变更工作方法使公司蒙受损失者。
⑻ 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 ⑼ 违反安全规定致使本公司蒙受损失者。
⑽ 仿造出勤记录或请人代打卡或代他人打卡者。
⑾ 仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者。 ⑿ 私吞、私赠、破坏、擅自废弃公司财产。 ⒀ 私下收取业务往来方的馈赠财物。
⒁ 粗心大意，在工作业务中被人行骗，导致公司交易受损。
⒂ 伪造个人工作资历、学历、职称证书、健康证明及其他个人证件骗取公司职务和荣誉。
⒃ 未经允许，私自使用公章。
⒄ 不遵守劳动纪律或违反安全卫生规定，违反生产操作规程，造成重大事故或损失。
⒅ 工作中欺瞒上司，知情不报，弄虚作假，造成较大损失或恶劣影响。
13、4、5有以下事件之一，经查证属实者，可不经预告给予解雇，并赔偿相应损失。
⑴ 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者。
⑵ 对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者。 ⑶ 违反劳动合同或工作规定情节严重者。
⑷ 故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密，使本公司蒙受损害者。 ⑸ 违反国家法律而判刑者。
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⑹ 无正当理由连续旷工三日，或一个月累计旷工达三日者。 ⑺ 未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职者。 ⑻ 聚众要挟，妨碍生产秩序者。
⑼ 张贴散发煽动文字、图片等足以破坏劳资双方感情者。 ⑽ 在厂区或宿舍内赌博者。
⑾ 偷窃、盗卖同仁或本公司财物者。
⑿ 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者。 ⒀ 侵占本公司财物或营私舞弊者。
⒁ 工作时间在工作场所制造私人物品，情节严重者。 ⒂ 在厂区有伤风化者。
⒃ 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。
⒄ 依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者。 ⒅ 打架斗殴造成严重后果者。
⒆ 造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者。 ⒇ 一年内记大过两次，且无功过相抵者。
21 在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者。 22 鼓吹与煽动员工罢工、怠工等有确凿证据者。 23 参加非法组织者。
24 其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。
25 连续二次或全年累计达三次月度考核总分在本公司员工中排名最后一名者。 13、4、6 员工的降级，参照13、4、5各条款规定，后果稍轻者使用降级处分。 13、4、7同年度功过相抵标准如下： ⑴ 嘉奖抵警告。 ⑵ 记功抵记过。 ⑶ 记大功抵记大过。 14、管理人员考核制度 14、1目的：
正确把握员工的能力、适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 14、2范围：
公司管理人员 。 14、3内容：
14、3、1管理人员考核为月考核，考核办理时间为每月26 - 28日。
14、3、2考核依据：平时管理人员根据OEC要求，结合公司实际情况，将履行本职岗位职责情况详细记录于OEC记录薄或规定记录表中。记录内容： ⑴ 要具体到每一天、每一个人、每一件事； ⑵ 工作开展有计划、有措施、有落实。
14、3、3每月26日管理人员按考核表要求进行自评，然后连同OEC工作记录薄或规定记录表呈请直属主管复评，直属主管复评完毕后将所有考核资料送交行政办公室，由行政办公室签署意见后呈请厂长核准(财务部凭核准考核表发放工资)，并发给下月考核表及OEC工作记录薄。
14、3、4本考核为被考核人薪资调整及工资发放的依据之一。按其考核分分为：
A类：考核总分为85分以上，月度薪资系数为1.06～1.1； B类：考核总分为75～84分，月度薪资系数为1.01～1.05；
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