好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
⑤所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。
⑥经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续。
⑦按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9001质量标准《技术文件和资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。
5.9.2.4成品保护措施
(1）成立工地成品、半成品保护领导小组，全面负责组织实施工地成品保护制度，分区段、分项目设成品保护人员，明确责任范围，并制定奖罚制度。
(2）合理安排施工工序，避免工序间的污染和破坏。制定多工种交叉施工作业计划，避免盲目施工，不合理赶工期及不采取防护措施而损伤和污染的产生。凡上道工序对下道工序造成污染和破坏的，必须采取有效的保护措施。否则下一道工序不许施工，一旦发现成品被污染和破坏，应立即清理和修补。
(3)在主体拆模板时，应格外小心，避免碰伤结构混凝土。 (4)对成品的保护采用护、包、盖、封等措施，大型产品采取栏杆隔离措施保护。
(5)施工现场的钢材、水泥、防水卷材等材料必须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、曝晒或受潮。
(6）制定成品保护奖罚办法，用经济手段提高作业人员的保护意识，从而促进整个施工队伍文明施工水平的提高。 5.10工期保证措施
在本工程工期安排中对总体计划进行了分解，实行里程碑工期管理。一旦中标，本单位将采取以下措施保障工期。
5.10.1 从组织管理上保障工期
(1)项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的
奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
(2)工程总施工进度计划内按系统工程，层层分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
(3)对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
(4)建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
(5)开展劳动竞赛，掀起施工高潮。展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
(6)节假日特别是春节期间加强思想发动，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
5.10.2 从资源调配上保障工期
施工中提前做好劳动力调配计划和机械、物资调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械、物资、设备。
(1)物资设备保障部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。 (2)财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。
(3)综合部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。
5.10.3从施工工艺和工序安排工期
合理安排施工工序，尽量采取平行作业以缩短工期，本桥施工工期仅两个多月，按正常工序桥体养生就需一个月，缩短桥体养生是缩短工
期最有效的措施，桥体混凝土施工时加入适量混凝土早强济并适当提高混凝土标号；提高桥体环境温度促进混凝土强度增长，桥体混凝土浇注完毕后立即用塑料布或帆布搭立暖棚，内生6个大炉，用敞口锅烧水，保证棚内温度高于25oC、湿度大于90％。
5.10.4从经济措施上保障工期
实行奖金包干，设立单项目标奖，在保证质量前提下按期完成进度目标，给予奖励，充分发挥经济杠杆的作用。
5.10.5从其它配套措施上保障工期
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。 5.11安全生产措施
5.11.1安全保证体系 (见图15) 5.11.1.1 安全组织机构（见下图16）
各作业工班 组员：专职安全员 组员：物资设备保障部 组员：安全质量监察部 副组长：副经理、项目总工、安质部部长 组长：项目经理
图16 安全组织机构框图
5.11.1.2安全岗位职责
项目经理任安全领导小组组长，对项目施工安全负领导责任，是项目安全施工第一责任人，项目总工程师、安质科科长为安全领导小组副组长，协助项目经理具体负责安全工作。
思想保证 提高安全意识 安全保证体系 强有力的组织措施保证 制度保证 经济保证 组织保证 措施保证 各项安全 生产制度 安 全 责任制 施工技术安全 规则教育 各业务部门 监督检查 各级安全系系统 统 安安全全教 警育示 三 监察员 工教育班 组 安全员 防触电、防火灾措施防交通措施放设备伤害措施防高处坠落措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度 奖罚分明 安全生产、事事相关、人人有责 安全第一 预防为主 经济兑现 实 现 安全生产 事事讲安全 处处有保障 消 除 事故隐患 确保施工全过程安全目标的实现
图15安全保证体系图
（1）项目经理安全职责
① 对本工程的安全工作负全面领导责任；
② 认真贯彻执行党和国家的安全施工和劳动保护政策、规章制度，按照对本工程施工期间确保施工安全的要求，领导组织制订本项目的实施方案和措施；领导组织制订、修改、审批和落实本项目的安全技术操作规则及施工安全制度。
③ 负责组织对职工进行施工安全的宣传教育，提前安排对特殊工种培训，经常总结推广施工安全先进经验。
④ 负责按规定设置安全机构，配齐称职的安全员，并对其工作经常予以支持、督促、检查。 （2）项目总工程师安全职责
① 协助项目经理指导安全工作，并对本项目施工安全负全面技术指导责任。
② 组织编写安全技术规程、操作规则。 ③ 指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。 （3）安质监察部部长安全职责
① 对本工程的施工安全负主要领导责任。
② 认真贯彻执行有关施工安全和劳动保护的规章制度和指示。在计划、布置、检查、总结、评比工作中都要有安全工作内容，当安全与施工发生矛盾时，要以安全为第一。
③在确保安全的条件下组织施工，不准违章指挥。
④ 负责编制和执行安全技术、劳动保护组织措施计划，督促及发放劳保用品。
⑤ 组织定期的安全检查。
⑥ 组织定期的安全教育，特殊工种的培训，督促检查“无证不准上岗作业”规定的落实。
⑦ 组织对可能发生的事故进行调查和处理，制订预防事故发生的措施，，并按规定上报，作到及时、准确。 （4）施工班长安全职责
① 组织实施施工安全技术措施方案，并向有关人员和全体人员逐条详细交底。
② 对施工作业环境、机械设备、工具和辅助设施等组织检查，保证达到安全的要求。