研发部门绩效考核制度 请输入密级 8. 绩效奖惩制度 8.1. 职业发展通道
8.2. 技术岗通道职级说明
职级 技术职级名称 对应技术岗位（非管理岗） P8 高级专家 高级系统架构师、高级解决方案测试工程师 P7 技术专家 系统架构师、高级系统工程师、项目总监、质量总监、解决方案测试工程师 资深研发工程师、高级系统工程师、项目经理、质量经理，项目总监、质量总监，或其他定级工作 P6 资深工程师 第22页
研发部门绩效考核制度 请输入密级 P5 高级工程师 研发工程师、系统工程师、项目经理、质量经理、高级前端工程师、高级美术工程师等 研发工程师、测试工程师、开发组长、测试组长、前端工程师、美术工程师等 P4 中级工程师 P3 初级工程师 研发工程师、测试工程师等、前端工程师、美术工程师 P2 助理工程师 研发工程师、测试工程师、前端工程师、美术工程师 P1 实习工程师 毕业实习生 8.3. 关于职级晋升
目前技术岗通道职级分为8级，除了P1，每一级分5个小级，例如P3.1~P3.5。公司一年中会组织两次评估——年中绩效考评与年终绩效考评，根据评估结果为良或优秀者小级晋升1~2级。年中绩效考评是对员工1~6月的绩效进行综合考评，年终绩效考评是对员工1~12月全年的绩效进行综合考评。
P*.5则是员工所在职级内顶点，再往上晋升则是大级晋升。大级的晋升没有固定时间安排，晋升标准主要是两部分：1是硬性指标，包括工作年限，在此前职级停留年限，考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试），所负责业务核心程度，是否有重大贡献等等；2是专业答辩。P4级是一个门槛，从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队，P5后的晋升难度会加大，在管理岗位上会担任部门经理等职位。
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研发部门绩效考核制度 请输入密级 公司对每一名正式员工在入职半年内会进行职级评定，定级后员工工作绩效基于职级进行晋升与降低。
8.4. 员工职级晋升与下降的原则
绩效表现排序在前20%~50%的员工可得到职级上调机会，且绩效表现越好者上调幅度越高，绩效考评为优秀者，晋升两级，绩效考评为良者晋升一级；绩效表现排序在后50%~30%的员工，职级不做变化。少数10%~20%绩效表现很差的员工为不合格，公司将下调其职级。
调整比例根据公司业务发展的实际情况在考核期间确定。
8.5. 薪资调整
员工薪资是与员工职级挂钩的，员工职级提升同时也将提升薪级。考绩调薪每年二次，于每年一月和七月实施。根据年度两次绩效考评的结果，员工的职级会得到升降，根据职级变化响应的薪资也会进行调整。
在职级对应的薪级范围内，部门可实施年度绩效考核外的与职级调整无关的薪资调整，方便部门进行短期激励与惩戒。
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研发部门绩效考核制度 请输入密级 工资总额调整幅度依公司整体发展情况而定。由人力资源部根据各部门考核成绩和个人考核成绩提出员工工资调整方案，报公司总裁批准后执行。
员工工作岗位调动时，或大职级调整时，其适用的工资类型及工资标准作相应调整。
1 职级内部门薪资调整流程
职级内薪资调整由研发部门发起，人力资源部受理，报首席技术官批准，人力资源、总裁审批签字后执行。部门对员工的薪资调整仅限于薪级范围内。 2
基于年度绩效考核的薪资调整
员工年中（半年）绩效考评为优秀者，从该考核年度的七月一日起晋升一到二级，但距上次调薪间隔时间不足六个月的，从距上次调薪间隔时间达第七个月的一日起晋升一到二级薪级。
员工年终（年末）绩效考评为优秀者，从该考核年度的次年一月一日起晋升一到二级，但距上次调薪间隔时间不足六个月的，从距上次调薪间隔时间达
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研发部门绩效考核制度 请输入密级 第七个月的一日起晋升一到二级薪级。
个人年度绩效被评为仅为合格者，薪资不予上调。 3
职级下降与薪资下调
个人年度绩效考评不合格者，职级自动下降一级（小级），从该考核年度的次年一月一日薪资自动下调一个薪级。之后，半年绩效考评（年中）再次考评为不合格者，按规定解除劳动合同。
8.6. 项目奖金和年终奖金
公司研发部门季度项目奖金具体数额参照各业务部门季度业绩考核指标完成情况来定。
公司年终奖金方案根据公司全年经营业绩统一考虑，具体到研发部门的分配仍然基于绩效考评的结果按比例执行。绩效考评为优或良的得到分配比例的70%，绩效考评为合格的获得30%。
8.7. 培训
? 年度绩效考核在优秀以上，有资格享受公司安排的外部的研发及管理类的提升培训。
? 年度绩效考核在良（含）以上，可申请相关研发类培训，经人力资源部批准后参加。
? 年度绩效考核在及格（含）以上，必须参加由人力资源部安排的公司内部培训。
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