休斯里德教授在美国、欧洲、非洲和亚洲为人力资源人士和学者们做过近500场演讲。他还为诸如通用起初、HP、IBM、埃森哲、翰威特、SAP、强生、杜邦、可口可乐、玛氏等众多知名企业就“人力资源测量”和“人力资源战略”问题提供过咨询。
休斯里德博士的第一本书是与Brian E.Becker和Dave Ulrich共著的《人力资源计分卡：连接人、战略和绩效》，此书已被翻译成10种语言，成果一本国际畅销书。他的第二本书《员工计分卡：管理人力资本来执行战略》(The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to _execute Strategy)是与Brian E.Becker与Richard W.Beatty合著的，有哈佛商学院出版社于2005年出版。员工计分卡至今已被翻译成7种语言，这又是一本国际畅销书。休斯里德教授的最新书籍是《The Differentiated Workforce》（与Brian E.Becker和Richard W.Beatty合著），目前正在筹备出版，将于今年由哈发商学院出版社出版。
迪夫·乌里奇（Dave Ulrich）
迪夫·乌里奇是美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》(Business Week，2001，)评为“全球排名第一的管理学大师”，曾连续当选为全球管理学\十大教授\和顶级导师(《商业周刊》，1993年始)，全球商业“五大导师”(《福布斯》，2000年)。先后出版和发表了十多部畅销专著和100多篇论文，研究和咨询过的公司涵盖了过半的“财富500强”。
他的教学和研究方向主要是：如何构建一个能够为客户和投资者增加价值的组织。他在战略、人力资源实践、人力资源素质能力等研究领域里研究组织如何变革、如何培养能力、如何学习、如何消除边界以及如何促进人力资源活动，并且在这方面颇有建树。Dave Ulrich从人力资源的实践开始研究，逐步发展到对人力资源管理未来的研究，进而研究战略人力资源以及人力资源管理与企业绩效之间的关系。其主要著作有：
《人力资源最佳实务》（Human Resource Champions） ：Dave Ulrich在1997年所写，由哈佛商学院所出版，这本书是首次从学理来探讨人力资源在组织所扮演的角色，而作
者运用策略、作业面与流程、人这四项要素中，以矩阵图将HR的角色分成：策略伙伴、变革推动者、员工大师与行政专家。此书从1997年出版之后，席卷了全球的HR热烈讨论风潮。
《人力资源管理的未来》（Tomorrow's HR Management）：Dave Ulrich与Michael Losey(麦可.鲁西)和Gerry Lake(洁莉.雷克)于1997年时合编，这本书汇总了世界上48位来自于不同的行业，包括学术界、企业界以及咨询界的思想领袖，对21世纪人力资源管理的变革和未来提出真知灼见。
《未来人力资源管理》（The Future of Human Resource Management）：Dave Ulrich等根据时代变化的要求，于2005年再次邀集64位专家学者，出版了续集《人力资源管理的未来》之续集《Future of Human Resource Management》，中文翻译为《未来的人力资源管理》，增加了更多21世纪之后人力资源必须注意的发展趋势与改变。本书反映了国外人力资源的最新研究成果，能让企业更好地了解人力资源最先进的管理经验，对业内人士有很高的参考价值及借鉴意义。
《人力资源价值建议》（The Hr Value Proposition）：Dave Ulrich和 Wayne Br
ockbank（韦恩·布罗克班克）根据他们16年来对29000名HR专业人员和直线经理的研究，撰写了《人力资源价值建议》一书。本书的观点是，人力资源的价值创造需要深入了解外部业务的现实情况，以及内部和外部的利益相关者对价值是如何定义的。该书提供了实用
的工具和工作表以支持人力资源实践、建设组织能力、设计人力资源战略，并调集资源为客户、投资者、管理人员和企业员工创造价值。本书由人力资源领域的实践先锋们撰写，为人力资源专业人士规划了引导组织走向未来的必要途径。
《人力资源计分卡：连接人、战略与绩效》（The HR Scorecard: Linking People, Strategy & Performance）：Dave Ulrich与Brian E. Becker、Mark Huselid合著，于2001年由哈佛商学院出版社出版；中文译本于2003年由机械工业出版社出版。