2.3.3过程控制和实施
企业在供应链管理过程中，应对材料、设备、专业分包的质量、安全、成本等关键要素进行及时监控，并及时调整，以确保满足过程要求。可采用多种方法进行过程控制：如采用企业资源规划(ERP)、物料需求计划（MRP）等信息系统。另外采取建立战略合作伙伴等方法，降低采购成本。定期对供应商的绩效进行评估。
2.3.4过程评价、分析和改进
企业应定期对供应链管理过程进行评价，根据过程测量的结果对供应链管理过程进行改进，在改进的过程中，实现与供应商共同成长。 2.3.5过程保持
企业应根据改进的结果对相关流程、文件、标准进行修订，以巩固供应链管理过程的改进成果。如果需要，也可要求供方做出相关的调整和改进。 3结果（250分）
工程项目现场管理的结果包括以下几方面：人员素质、质量、财务和成本、工期管理、安全环保和社会责任、竞争力等。企业需提供的结果数据包括但不限于以下方面，并在适当时提供与竞争对手或标杆的对比数据。 3.1 人员素质
员工持证上岗率；教育培训完成情况；员工参与现场管理程度（如合理化建议结果、员工参与QC活动）；员工职业安全健康状况；导师带徒；员工职业生涯管理等。 3.2 质量管理 规范配备情况；“三检制”落实程度；分项工程一次验收合格率；分部工程合格率；项目监理结果；质量事故结果；质量损失率；顾客质量投诉处理结果。 3.3 过程
3.3.1 技术管理
项目策划质量、图纸会审质量、施工组织设计编制质量、施
6
工方案编制质量、优化和深化设计程度、技术交底编制及执行情况；“四新”技术应用程度；技术资料及时性和完整程度；信息化推行程度；工法立项结果；科技开发立项结果；科技推广立项结果。
3.3.2 物资管理
对供应商的评价考核情况；大宗物资招标率；大宗物资集中采购率；原材料合格率；物资采购成本降低率；限额领料推行水平；战略供应商采购比例。 3.3.3 设备管理
机械设备完好率；机械设备利用率；机械设备维修计划完成率；租赁设备招标率；测量设备校验按时完成率。 3.3.4 专业和劳务分包管理
专业队伍和劳务队伍评价和考核情况及招标率；分包合同履约率；劳务工资按时支付率。 3.3.5合约和预结算管理
合同评审率；项目风险分析及应对措施；预算及时性；工程签证及时性；总包结算及时性；分包结算及时性；总分包结算资料完整程度。 3.4工期管理
施工计划执行（完成）率；分部工期履约率；顾客工期投诉处理情况。
3.5财务和成本管理
税金、工程款回收率、项目预算执行结果、项目成本管理策划程度、项目成本分析状况、成本降低率。 3.6 安全、环保与节能减排
安全措施费占工程造价的比重、安全检查落实程度、死亡事故数、千人负伤率、特殊工种持证上岗率、工人入场教育落实率、分项工程安全技术交底落实率、安全资料及时性及完整程度。
噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标率；废旧物资回收或重复利用程度；节能减排推广程度；万元产值能耗。
7
3.7 竞争力
施工现场的顾客满意度和忠诚度、相关方满意程度；
适当时企业还应提供：后续工程的承接、同类工程的市场拓展程度；市场占有率、顾客满意度；科技进步、工法、企业标准等核心技术的竞争力。
8
建筑业现场管理星级评价评分办法
本评分办法根据《建筑业现场管理星级评价标准》制订，用于对工程项目现场管理水平进行评价。 1评分说明
根据《建筑业现场管理星级评价标准》的要求，对工程项目的现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。 a）推进要素主要评价企业的使命、愿景和战略与工程项目现 场管理结合的情况；
b）现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性； c）结果主要评价工程项目现场管理和持续改进达到的效果； 评价结果采取分为五星、四星、三星三个等级。
三星级：600-799分。企业设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；
四星级：800-899分。企业设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法；
五星级：900-1000分。企业将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续改进，实现安全、规范、有序、优质、高效的施工现场作业。
评价标准各条款分值分配见表2。 2评分指南
2.1现场管理的评价项目和评价内容详见表1现场管理评价表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分数和等级。
2.2推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况，以及现场管理的持续
9
改进效果，给予打分。
2.3过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。对于有明确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予打分；对于评价工具、方法使用水平等管理状况的条款，根据企业实际情况和取得的效果给予打分。
2.4结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水平给予打分。
2.5在评价表中，对于注明五星涵盖四星与三星内容的条款，只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五星级的评价分数。
2.6建议打分采用先打百分比，然后与各条款分值相乘计算得分。 2.7企业在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表1中所提到的工具和方法。
2.8申报全国现场管理星级评价的工程项目需满足以下条件：
（1）工程项目工程量完成40%-80%之间; （2）已完成的分部工程验收合格； （3）申报的施工现场无安全、质量事故； （4）项目监理未发现重大安全质量问题。
10