明工地的标准 2.在整个设计过程中，能够灵活、科学的使用设计工具和方法。 2.2.3过程 控制和实施 —— —— 1.企业结合施工过程的特点，制订出了实施计划，计划方案全面具体。如：进度、成本、质量、安全、环境、成本、资源、科技推广、技术研发、教育培训等管理计划； 2.能够结合施工过程的特点，选择相应的现场管理工具和方法对过程进行控制，例如：全员半成品和成品保护，全员设备维护，标化管理，统计过程控制（SPC），施工生产准备流程（3P），工程进度控制（PERT），5S管理，总体要求（注：看板管理，成本偏差分析，顾客满意度调查等。 五星涵盖四星与三星内容） 三星 1.施工过程广泛使用“四新技术”（新技术、新材料、新工艺、新管理方法）； 2.在过程控制中，能够正确、熟练地使用相应的现场管理工具和方法。 1.过程控制系统，能够及时准确的传递施工现场的各类信息； 2.在过程实施控制过程中，能够灵活、科学地选择和使用相应的管理工具方法，同时将现代信息技术融入到过程实施控制中。 四星 五星 技术管理（注：1.根据工程项目，实施策划方案； 五星涵盖四星2.能按策划安排，推广使用“四新技术”，实现节能减与三星内容） 排和低成本施工； 3.图纸会审与编制施工组织设计； 4.制订了完整的技术交底管理流程，涉及到发布、培训、更新； 5.工程资料及时、全面、准确。 1.优化、深化设计施工方案； 2.广泛应用与推广“四新”技术； 3.分项工程按技术交底的要求进行了规范操作，重要的分项工程的技术交底交到了每个操作工人； 4.信息化管理得到了较好推广。 1.开展了工法立项管理，并取得了良好结果； 2.工程项目科技开发实施效果良好； 3.企业技术标准得到了提升； 4.项目管理信息系统运行良好； 5.持续改进了技术交底方法。 现场作业人员管理（注：五星 三星 四星 五星 涵盖四星与三星内容） 1.明确现场对作业人员的能力要求； 2.现场作业人员上岗前，完成了入场教育、技术交底、安全和环保交底。 1.施工作业人员熟练掌握操作技能； 16
三星
2.现场作业人员被充分授权，能够独立自主地处理现场发生的各类简单的问题。 1.施工现场作业人员能积极主动地参与到现场管理和持续改进的工作中； 2.通过轮岗培训等方式，使现场作业人员具备了多种技能，为灵活的安排施工作业创造了条件； 3.项目开展了QC小组活动，有工人参与，并取得了好结果。 1.制定并执行了完整的设备日常点检计划; 2.建立了设备台帐； 3.设备点检记录表； 4.设备点检异常及时处理； 设备管理（注：5.对租赁的大型设备供应商进行了评价和招标选择； 五星涵盖四星6.制定了大型设备进出场计划。 与三星内容） 1.制定并执行了大型设备进出场计划和维修保养计划；2.制定并执行了关键设备的配件库存计划； 3.制定并执行了测量设备的校准计划。 1.制定了并执行设备节能降耗改善方案; 2.对租赁的大型设备供应商进行了分级管理。 制定并执行了完整的工程质量检查方案： 1.制定并执行分部、分项工程和检验批质量检查、验收计划； 2.不合格项目处理计划。 过程质量控制四星 五星 三星 四星 五星 三星 （注：五星涵盖四星与三星内容） 制订完整的各分项工程的质量控制方案： 1.确定了关键工序、质量控制点和相应的监控指标； 2.建立关键质量数据收集系统； 3.确定关键质量指标控制限； 4.实行旁站监督，施工过程出现异常能快速有效处理。 通过现代化的信息技术手段，建立了实时的过程质量监控系统，及时传递完整的过程质量数据，为施工过程持续改进提供保障。 1.建立了完整的材料和周转料具管理程序； 2.编制了材料、周转料具的采购计划； 3.按规定对进场的物资进行检验（复试）； 4.原辅材料的标识、储存、发放符合要求； 5.明确了易燃易爆、危险化学品管理办法。 建立了完善的现场原材料管理流程，施工现场原材料的存贮量科学、合理。 能够通过系统的、科学的方式对施工现场材料的使用情况进行监控，减少库存资金，做好存储过程的养护，堵塞浪费渠道，提高原、辅材料的使用率。 四星 五星 三星 现场原材料管理（注：五星涵盖四星与三星内容） 四星 五星 工期管理 1.能够根据施工组织设计的要求制订出合理的施工进度计划和劳动力配置计划，并对完成情况进行监控； 三星 17
2.进度计划能及时、准确传达到各班组； 3.工期得到保证。 进度计划的制订流程能够适应快速多变的客户需求，能够充分利用现场的资源满足客户的需求。 结合项目实际情况，合理整合资源，使施工现场资源得到均衡合理的利用。 1.安全组织机构健全、安全生产责任制落实； 2.识别了施工现场的环境因素、危险源，并制定执行了相应的控制措施和应急预案； 3.安全费用按规定投入和使用，安全防护设施、器具配置符合要求； 4.施工现场满足法规和标准的要求； 5.特殊工种持证上岗、工人入场教育落实、分项工程安全技术交底落实； 6.安全检查得到落实； 7.安全资料齐全； 8.能够创造规范、整洁、安全的现场工作环境，噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标； 9.无死亡事故； 10.能够采取一定的措施，在生产过程中降低资源消耗； 11.建立了资源消耗台帐。 1.现场环境因素、危险源识别充分； 2.获市级以上安全文明或标化工地； 3.推行旅绿色施工； 4.能够结合生产过程的特点，采用适当方式，对生产过程进行优化，以减少资源损耗。 1.大力推行“四节一保”，绿色施工成效显著，万元产值能耗同行领先； 2.相关方满意度高； 3.应变预案科学、先进，进行了定期演练，并对演练结果进行了评价，持续改进了应急准备和响应流程； 4.获省级及以上安全文明或标化工地； 5.建立了完善的资源消耗控制流程，能够结合现场的特点，开发出资源循环使用的方法。 1.建立了财务、成本管理制度； 2.明确了项目的财务和成本控制指标； 3.建立了完善了成本台帐。 1.能够通过工程成本分析及时调整施工组织和工艺，降低工程成本； 财务、成本管理 2.进行了标价分离和成本管理策划，分析出各分部、分项工程的成本控制指标； 3.工程款回收及时。 1.制定了各分项工程的目标成本； 2.针对成本控制风险制定了相应的风险防范措施； 18
四星 五星 三星 安全、环保和节能减排（注：五星涵盖四星与三星内容） 四星 五星 三星 四星 五星
3.项目对成本管理进行节点评价和改进； 4.制定落实了成本控制激励约束措施。 1.建立了专业队伍、劳务队伍管理程序； 2.专业队伍和劳务队伍分包资质评定执行情况； 3.对专业队伍和劳务队伍分包招标； 4.劳务工资基本能按时支付。 三星 专业和劳务分包管理（注：1.建立专业队伍和劳务队伍分级评价管理制度； 五星涵盖四星2.能控制专业队伍和劳务分包队伍合同履约。 与三星内容） 四星 1.实施对专业队伍和劳务分包队伍人员、设备和管理水平的过程监控； 2.与专业及劳务队伍共同成长，持续提升专业队伍和劳务队伍战略合作伙伴的综合能力。 1.制定了合约、预结算管理制度，流程清晰； 2.建立了合同台账、预结算台帐； 3.及时进行总包合同、分包合同、物资采购合同、设备和周转料具租赁合同进行了系统的评审； 4.及时进行了工程签证和预结算，并建立了工程签证台帐。 各项结算资料及时、全面、准确，并得到业主认可。 1.对以上数据进行整理、分析、改进，对后续工程提供指导。 2.与各相关方沟通良好。 五星 合约和预结算管理（注：五星涵盖四星与三星内容） 三星 四星 五星 2.2.4过程 评价、分析、与改进 五星涵盖四星与三星内容 —— 能够定期对施工过程的监控数据进行分析整理，并对施工过程进行评价、改进。 施工过程评价方案全面系统，改进措施及时、有效。 能够定期对施工过程评价方法进行分析改进。 —— 三星 四星 五星 —— 三星 四星 五星 —— 2.2.5过程 保持 五星涵盖四星与三星内容 —— 能够对过程的改进效果进行评估。 根据过程改进的效果，及时更新相关的流程、标准。 改进成果能够及时传递、分享。 2.3供应链管理过程 （100分） 2.3.1过程 要求确定 注：五星涵盖四星与三星内容 —— —— 能够结合施工过程的质量、工期等要求，确定供应链管理过程主要控制要求： 1.交付周期； 2.采购成本； 3.原材料质量、规格。 19
—— 三星
能够将供应商的绩效纳入到供应链管理过程的要求中： 1.原材料合格率； 2.准时交货率； 3.大宗物资招标率； 4.大宗物资集中采购率； 5.物资采购成本降低率 ； 6.供方货款按时支付率； 7.战略供应商采购比例。 1.在过程要求确定过程中，全面考虑了各种不可控因素（例如：法律法规、供应链意外中断等）； 2.过程的要求确定时，能够充分考虑到供应链管理过程的透明性，以及与供应商的互利关系。 四星 五星 2.3.2过程 设计 —— 能够根据施工流程的需求，建立比较完整的供应链管理体系，包括了基本的采购流程和库存管理流程。 在供应链管理流程中，包含了完整的供应商管理流程。 供应链管理过程具有弹性，能够充分满足不断变化的客户的需求，以及各类不可控因素。 —— 三星 四星 五星 —— 三星 四星 2.3.3过程 控制和实施 —— 建立了完整的供应链管理流程，保障施工过程的质量和进度的稳定性。 注：五星涵盖四星与三星内容。 建立了完善的供应商管理评估考核体系，通过供应商绩效的改进，不断提升供应链管理过程的绩效。 建立了完善的供应链管理信息系统，通过及时准确的供应链信息反馈，对过程进行及时调整，实现降低成本、提升效率。 —— 能够定期对供应链管理过程进行分析评价，根据评价结果实施改进措施。 供应商能够参与到供应链管理过程评价改进过程中。 能够定期对评价流程和方法进行改进。 五星 —— 2.3.4过程 评价、分析与改进 三星 四星 五星 —— 三星 四星 五星 星级 三星 2.3.5过程 保持 —— 能够对改进后的成果进行分析评价。 根据过程改进的效果，及时更新相关的流程、标准。 改进成果能够及时传递、分享。 3.结果（250分） 项目 总体要求 内容 能够建立完整的指标数据体系。 能够提供比较完整的指标数据和过程改进对比数据。施 20
评价结论