表1 建筑业现场管理评价表
1.推进要素（150分） 项目 1.1领导重视(75分) 1.1.1 领导作用 内容 —— —— 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求。 2.能够定义相关部门的现场管理职责。 3.制定了施工管理制度。 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求。 2.相关部门的现场管理职责清晰, 现场管理资源配置合理。 3.制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。 星级 —— —— 评价结论 三星 四星 1.高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，主要领导能够经常深入工程项目现场。 2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理，五星 项目管理责任制清晰并落实到位。 3.在高层领导的参与和推动下，企业能够做到持续性的现场管理改进。 4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分。 1.1.2 战略秉承 —— 工程项目现场管理与企业的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致。 企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如： 1)技术质量提升； 2)项目交付准时； 注：五星涵盖四3)项目成本降低； 星与三星内容。 4)资源消耗节约； 5)安全、环保、文明； 6)相关方满意。 1.现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。 2.项目部开展了灵活多样的活动，将企业文化向相关方进行了有效沟通，在传承文化方面独具特色。 1.2人员素质（75分） —— —— 三星 四星 五星 —— 11
1.2.1 教育培训 —— —— 注：五星涵盖四星与三星内容。 1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求； 2.企业建立了面向不同层次的培训体系： 1)面向高层领导的培训； 2)面向全体员工的现场管理基础培训； 3)内部讲师培训; 4)导师带徒； 5)工人夜校。 三星 3.企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施； 4.企业建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果进行持续改进； 5.企业能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果。 1.企业建立起了完善的现场管理培训体系，建立了自己的培训教师队伍； 2.企业能够根据现场管理的具体要求，制订相应的培训内容； 3.各层次的培训教材能够大量的结合本施工企业的实际案例编写。 四星 1.企业能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平； 2.企业能够通过技能大赛等方式提高员工技能。 五星 3.企业建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到企业的知识管理库，在企业内广泛推广应用。 1.2.2 员工参与 —— 企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。 企业建立起了比较完整的授权机制和激励机制，计划能够比较好的落实，激发员工参与现场管理和流程改进的积极性。 1.企业建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以自觉的参与到现场管理和流程改进中； 2.员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据。 —— 三星 四星 五星 2.施工现场过程管理系统（600分） 项目 2.1项目实现的策划过程（100分） 内容 星级 评价结论 —— —— 12
2.1.1项目策划过程的要求确定 （注：五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容） —— 在项目实现策划过程中，能够根据相关方的要求，确定工程项目的策划要求: 1.项目的质量目标和要求； 2.职业安全健康管理目标和要求； 3.环境管理目标和要求； 4.成本管理目标及要求； 5.工期目标及要求； 6.针对项目确定过程、文件和资源需求； 7.项目所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及项目接受准则； 8.法律法规及其他要求。 1.能够将项目的功能要求充分量化，同时将工程特性展开为分部、分项工程的质量要求； 2.在过程要求确定过程中，能够使用相应的方法（如：标杆管理、问卷调查、头脑风暴法等）。 1.策划要求明确，均衡、合理反映了顾客、供应商、员工、股东、社会等相关方要求； 2.分部、分项工程的质量要求能够清晰完整地反应项目的整体性能要求，并可量化成具体的测量指标； 3.能够灵活选择适宜的方法来确定过程的要求。 —— 三星 四星 五星 2.1.2项目策划过程的设计 （注：五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容） —— 1.根据项目实现策划过程的要求，能够使用适当的方法和工具对过程进行设计（如：计算机模拟技术、并行工程、网络图、Preject、PDPC等）； 2.在策划过程中，能够结合施工作业现场的实际状况，在图纸会审基础上进行深化和优化设计，根据需求编制相应了的施工组织设计、专项施工方案等。 能够对项目实现过程进行全面分析，充分听取各相关方的意见，为施工现场提供优化的项目管理实施规划、施工组织设计、专项施工方案。 1.能够灵活、科学地选择和使用开发工具方法； 2.能够将策划过程与竞争对手或标杆进行对比，实现过程的低成本、高效率。 —— 三星 四星 五星 2.1.3项目策划过程的控制和实施 项目策划过程的控制（注：五—— 能够制定出比较完整的策划过程控制流程。 能够针对策划的及时性、准确性、先进性、可操作性制订出相应的控制流程和监测指标。 13
—— 三星 四星
星涵盖四星与三星内容） 对项目实现的策划过程实施全程有效的监测和控制，根据监测数据，对策划过程进行及时调整。 1.按策划的安排按期完成了项目实现的策划，并按流程进行了审批； 2.策划内容中包括了建设部推广的“四新技术”； 3.策划内容中包括了深化和优化设计。 主要策划结果和高风险的专项施工方案经过专家评审。 1.多方法验证策划结果的安全性、经济性、科学性; 2.积极采用国内外领先技术。 五星 三星 项目策划过程的实施（注：五星涵盖四星与三星内容） 四星 五星 2.1.4项目策划过程的评价、分析、与改进 注：五星涵盖四星与三星内容 —— —— 能够对项目策划过程的控制指标进行定期的分析评价。 分析评价计划全面系统，依据评价结果制订出详细的改进方案。 能够定期对评价分析方法进行评估、改进。 2.1.5过程 保持 注：五星涵盖四星与三星内容 三星 四星 五星 —— 三星 四星 五星 —— —— —— 能够定期对改进效果进行评价。 能够根据改进的评价结果，及时修改相应的流程和标准。 过程改进的成果能够及时传递、分享。 2.2施工过程管理（400分） 2.2.1施工过程要求确定 —— —— 能够将工程项目的要求，展开成为施工现场过程管理的要求,包括质量、工期、安全、环保、设备、成本、物资、现场平面布置等过程管理的具体要求。 根据施工现场过程管理的要求，明确各分项、分步工程指标要求。 三星 四星 指标要求可以全面反映出顾客及相关方的要求。 1.质量指标 1)质量事故数 注：五星涵盖四2)分项工程一次验收合格率 星与三星内容。 3)分部工程合格 4)质量损失率 2.设备状况指标 1)机械设备完好率 2)机械设备利用率 3)接卸设备维修计划完成率 4)测量设备校验按时完成率 3.施工人员能力考核指标 14
五星
1)培训计划完成率 2)考核合格率 3)员工持证上岗率 4.安全环境监控指标 1)安全措施费占工程造价的比重 2)死亡事故数 3)千人负伤率 4)特殊工种持证上岗率 5)紧急应变计划演习参与率 5.劳动生产率 6.合约、预结算管理 1)合同评审率 2)专业队伍和劳务队伍招标率 3)分包合同履约率 4)分项工程预算及时率 5)劳务工资按时支付率 6)项目预算执行结果 7.财务、成本管理 1)项目税金 2)项目成本降低率 3)工程款回收率 8.文明工地等级 2.2.2过程 设计 —— 1.能够根据施工过程的要求，对各分部、分项工程设计出完整的施工现场作业流程； 2.在设计过程中，能够使用适当的工具和方法，如：质量控制点、关键工序、单元设计、技术交底、样板制、三检制、进度计划等； 3.施工过程设计中包括了质量通病的防治、安全防护措施设计、应急预案和相关的预防措施。 1.在过程设计中，能够对各分部、分项的施工生产过程进行不断优化： 注：五星涵盖四1)施工标准、质量及安全规范、操作规程等文件； 星与三星内容。 2)施工作业流程； 3)检验和监测； 4)交叉施工的有序(物流、人流等); 5)物资储存； 6)服务。 2.能够正确的选择和使用过程设计的工具方法。 1.通过设计过程，为各分部、分项工程的施工提供了优化的解决方案。优化的过程设计包括（但不限于）： 1)清晰完整的施工作业流程设计 2)合理的施工现场布局设计，达到省级及以上安全文 15
—— 三星 四星 五星