工企业通过现场管理的持续改进，使得各项业绩指标有星与三星内容。 了显著的提升。 注：五星涵盖四四星 五星 —— 在适当时，能够提供竞争对手或标杆的对比数据。 3.1人员素质（30分） —— 1.培训计划完成率； 2.质量改进活动员工参与率； 3.员工持证上岗率； 4.新员工导师带徒率； 5.员工职业生涯规划率； 6.QC小组活动情况； 7.项目获得荣誉； 8.员工获得荣誉。 —— 1.“三检制”落实率； 2.分项工程一次验收合格率； 3.质量损失率； 4.质量事故数； 5.顾客质量投诉处理满意度。 —— 3.2质量 （50分） —— 3.3过程 （90分） 3.3.1 技术、1.科技进步效益率； 科技 2.工法立项情况； 3.科技开发立项情况； 4.科技推广立项情况。 3.3.2 物资管理 —— 1.大宗物资集中采购率； 2.物资采购成本降低率； 3.材料合格率； 4.废旧物资招标处理率； 5.战略供应商采购比例； 6.限额领料推行率。 3.3.3 设备 1.机械设备完好率； 管理 2.机械设备利用率； 3.机械设备维修计划完成率； 4.租赁设备招标率； 5.测量设备校验按时完成率。 3.3.4 专业分包及劳务队伍管理 3.3.5合约法务和预结算管理 3.4工期 1.专业及劳务队伍招标率； 2.劳务工资按时支付率； 3.专业分包合同履约率。 1.合同评审率； 2.分项工程项目风险分析及应对措施制定率； 3.项目预算执行情况。 —— 21
——
（20分） 3.5财务和成本 （20分） 1.税金金额； 2.工程款回收率； 3.项目成本降低率； 4.项目劳动生产率。 —— 1.安全措施费占工程造价的比重； 2.死亡事故数； 3.千人负伤率； 4.特殊工种持证上岗率； 5.工人入场教育落实率； 6.分项工程安全技术交底落实率； 7.噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标率； 8.废旧物资回收或重复利用程度； 9.节能减排推广程度； 10.万元产值能耗； 11.相关方满意度等。 —— 1.顾客满意度； 2.顾客忠诚度； 3.市场占有率； 4.技术水平。 1.分部工程工期完成情况； 2.顾客工期投诉处理满意度。 —— —— 3.6安全、环保与节能降耗（20分） —— 3.7竞争力（20分） ——
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表2建筑业现场管理星级评价评分分值表
项目名称 1推进要素 1.1领导重视 1.1.1领导作用 1.1.2文化、战略秉承 类目分值 150 —— —— —— 评分项分值 —— 75 —— —— 评分条目分值 —— —— 45 30 1.2人员素质 1.2.1教育培训 1.2.2员工参与 —— —— —— 75 —— —— —— 45 30 2施工现场过程管理系统2.1项目实现的策划过程 2.1.1策划要求确定 2.1.2策划过程设计 2.1.3策划过程控制和实施 2.1.4策划过程评价、分析与改进2.1.5策划过程保持 600 —— —— —— —— —— —— —— 100 —— —— —— —— —— —— —— 20 20 30 20 10 2.2施工过程管理 2.2.1过程要求确定 2.2.2过程设计 2.2.3过程控制和实施 2.2.4过程评价、分析与改进 2.2.5过程保持 —— —— —— —— —— —— 400 —— —— —— —— —— —— 60 60 170 60 50 2.3供应链管理过程 2.3.1过程要求确定 2.3.2过程设计 2.3.3过程控制和实施 2.3.4过程评价、分析与改进 2.3.5过程保持 —— —— —— —— —— —— 100 —— —— —— —— —— —— 20 20 30 20 10 3结果 3.1人员素质 3.2质量 3.3过程 3.4工期 3.5财务、成本 3.6安全、环保与资源、 社会责任 3.7竞争力 250 —— —— —— —— —— —— —— —— 30 50 90 20 20 20 20 —— —— —— —— —— —— —— ——
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