扭曲变形，有效防止屋檩受压翼失稳。
1.5.3对进场的屋面板，复核几何尺寸、数量、颜色等，对运输中变形严重、涂层划伤等严重缺陷的，退场调换。
1.5.4设置安装基准线，基准线设在山墙端屋脊线的垂直线上，并根据此基准线，在檩条的横向标出每块或若干块压型钢板的截面有效覆盖宽度定位线，安排板图依次铺设，并应边铺设边调整其位置，边固定，应首先安装屋脊托板。
1.5.5铺设屋面压型钢板时，应在压型钢板上设置临时人行木板，施工人员必须穿软底鞋，不得聚集在一起。在压型钢板行走频繁地部位，应设临时板。
1.5.6屋脊板、泛水板与屋面压型钢板的连接采用搭接连接，其搭接长度不小于200mm，搭接部位应设置挡水板，并设置防水堵头及密封条，屋脊板之间搭接部位的搭接长度不小于60 mm，其连接件间距不大于250 mm.搭接处填密封胶。 1.5.7天沟板的安装应注意纵向坡度。 1.6墙面板安装
1.6.1墙檩（墙梁）安装必须从顶部向下拉垂线，确保墙檩在一个平面，然后依次安装墙檩、洞口加强檩。 1.6.2对墙面板的检验同屋面板。
1.6.3设置安装基准线，画出门窗洞口的准确位置，以便于墙板的切边，墙面压型钢板的安装基准线设在离山墙阳角线200 mm处的垂直线上，并根据此基准线，在墙檩上标出角块墙面板的截面有效覆盖宽度线。
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1.6.4墙面板的连接采用自攻螺丝与墙檩连接。在墙面压型板上开洞，采用按洞口尺寸画出边线法切割，然后再安装。
1.6.5内、外墙板应逆主导风向铺设，泛水板之间、包角板之间以及泛水板、包角板与压型钢板之间的搭接部位，必须按照要求设置防水密封材料，山墙泛水板与屋脊板的搭接，必须先安装山墙泛水板，后安装屋脊板。
第五章 物料供应、供水、供电及节能
1、原辅材料供应
筹建彩钢瓦、钢构件制作设备均由国内专业机械厂家提供，其他辅助材料在周边和本县可以解决，设备及辅材供应根据工程的进展情况供应到场。
2、年需用水量约720吨，月供水量约60吨，园区的自来水母管道能保证供应。
3、全厂设备装机容量为210KW，三班生产，年用电量=210×24×300天=151.2万度。
4、原料运输、产品运输、工程暗转由自备工程车辆解决。
第六章 消防、安全生产及环境保护
一、消防措施
项目消防按GBJ16-87《建筑设计防火规范》有关规定实施。消防水泵、防排烟设备、消防报警等设施配置齐全。项目区各个功能区相连接的主干道，道路宽度设计为4—30米，符合消防通道；建筑之间留有不少于4米消防通道，各通道相联系，并与形成环状消防安全通道；区内按规范设置消防栓及消防设施；各建筑物消防用水量室内为
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10L/S，室外消防用水量为15L/S,火灾延续3h。办公楼等重要建筑十分钟消防水储存在建筑屋顶箱内。消防系统由消防水池、水箱、稳压装置组成。消防水源为回水池，设计采用由区内道路建设，形成供水网，消防水泵直接从该环网抽水。消防栓与自喷系统均设计为临时高压系统。通过统筹安排，考虑到了建筑的每一个角落的消防安全问题。
火灾隐患主要有：1、制作车间设备电路引起的火灾；2、仓储区因明火引起的火灾；3、配电线路而引起的火灾；4、其它原因引起的火灾。
二、安全生产
1、有毒有害物品的分析
经过切割机的下脚废料无毒害，不会造成污染和人、畜伤害。 2、危险性作业点的分析
本项目的危险性的工种和作业点主要有：供电线路的维护、运输车辆的司驾人员、设备操作工。安全防护措施：对危害部位和危险作业的采取保护措施；供电线路维护人员经过培训持证上岗；司驾人员需有驾证、培训合格证；配电室采用封闭式或箱式结构，并采取安全的接地措施；制作加工区设备一律设防护罩。
3、职业场所卫生保健措施
按照国家《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动保护条例》对职工实行卫生保健措施。按期发放劳动防护用品。按时发放保健费和保健品。
三、环境保护
本项目生产过程中，没有废气、废水、废渣“三废”排放。在拟建设
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方案中，已经考虑了生活垃圾、生活污水的处理和排放。
第七章 组织机构与劳动定员
一、机构设置原则：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明、独立核算、注重效益、一职多能和协作兼管。
二、公司管理网络：实行公司、车间、班组三级管理网络，新上彩钢瓦、钢构件制作生产线拟定为车间编制，由公司统一管理。
三、公司机构设置：公司下设办公室、生产技术部、供应部、工程部、财务部，彩钢瓦车间、钢构件车间及维修车间。
四、生产岗位定员：公司实行三班工作制，年工作日300天，八小时工作制，根据制作生产装置的工艺及特点，配置车间、行政管理人员，合计约300人。其中管理人员和工程技术人员27人，生产工人273人。
五、人员来源和培训：
彩钢瓦车间和钢构件车间技术管理人员拟从社会技术人才中心聘请，企业管理人员及生产工作由建设单位根据具体情况进行外聘。人员组织后，计划先进行安全教育和技术培训，再进行2个月的业务学习，然后技术操作人员实习1个月，具体时间根据整个项目的建设进度而定。
机构设置
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办公室 生产副总经理 经营副总经理 彩钢瓦车间钢构车间技术质量部财务部工程部市场部 第八章 项目实施进度安排
一、项目规划原则
做好初步设计前的技术调查论证工作，保证合理的初步设计周期，保证合理的施工图设计周期，按时做好施工图，确保合理的设备定购、工程材料备料周期。本着节约投资和缩短工期的原则，资金投资要根据各类设备的订货周期分期投入。
二、项目进度规划 1、设计和前期准备阶段：
可行性研究报告的申请和审批，初步设计的编制及审查，成立建设指挥部，组织人员进行定期培训和建设资金筹备。
2、基建施工、设备定货和制作阶段：
平整场地（修路、水、电改造输通等），做到“三通一平”，安排非标设备的招标加工和标准设备的定货、土建施工。
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