目录
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案
（三）施工进度计划和工期保证措施
（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件
附件一：
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图
附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表 附件四：临时用地表
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
序号 1 2 3 4 5 响 应 性 内 容 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 创建文明建设工地的承诺 满足招标文件要求（是或否） 是 是 是 是 是 二、施工组织设计
(一）项目管理机构
为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派优秀的项目经理到本工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术部、工程管理部、计划财务部、合同管理部、质量管理部、资源管理部、安全监督部共八个部室，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配臵及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
项目管理机构职责分配表：
编号 职能 部门 任务分工 一、在经理的领导下,对项目生产施工实行全面管理。 二、协调甲方和监理的关系,组织以施工生产为中心的经营活动,督促承包人按工程项目质量、数量、时间要求完善承认责任,全面完成公司下达的施工生产任务。 三、审核施工图纸,组织编制施工计划,物资材料采购计划,机械设备使用计划等上报领导审批。 四、负责召开项目生产施工会议,检查和布臵生产任务和生产进度,参与施工放样,合理组织安排人员、机械设备的使用,深入施工现场,了解掌握情况,及时解决存在问题。确保项目经理 生产任务按质、按量、按时完成。 五、严格执行工程技术质量标准和操作规程,采取有效措施,确保施工项目工程合格率达100%,优良率力争达到60%以上。督促有关人员及时做好工程竣工验收原始资料的收集整理工作,确保竣工资料合同期完工后30天内完成,不拖工程竣工验收的后腿。 六、抓好安全教育,提高项目所辖人员安全意识,落实安全措施,严格执行安全技术工作操作规程及其他安全规定,杜绝违章指挥、违章作业现象,防止各种事故发生。 七、完成领导交办的其他工作。 一、受经理委托,分管施工技术工作,履行对施工技术、工程质量、安全生产的全面负责。 二、组织贯彻上级颁发的技术标准、技术规范、操作规程、安全技术规程、全优工程的各项技术措施。 三、组织制订全面质量管理规则,对各施工队(组)进行技术2 指导,确保质量、安全的技术措施实行。 项目总工 四、经常检查各施工队(组)的质量管理方面的工作;组织质量、安全检查评比活动;及时处理质量安全问题,推广应用先进技术。 五、组织编制技术发展规则,参加制定审定项目的施工组织设计,对关键项目及部位的技术难点要现场组织指挥实施。 六、召集重要的技术会议和重大质量、安全事故的分析会议,组织进行工程技术鉴定。 1
3 一、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织实际的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规格。 三、按照规范规定的分部分项工厂的检查方法和验收评定批准,正确地进行自检和实测实量,填报各项检查表格。对不符质检员岗合工程 位职责 四、对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。 五、提出工程质量通病的防治措施,制定新工艺、新技术的质量,保证措施建议。 六、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益必须讲安全。 三、严格安全管理。认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志。色标、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动,对照建筑施工安全检查表、经常检查生产现场安全员岗的安全管理,认真查好事故隐患制,制定级宏的安全技术措位职责 施,确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 七、对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备(配合机管员)等安全防护装臵,必须有技术交底和验收手续方能使用。 八、对工地不安全隐患,由市或公司安全部门工程处安全员4
所发出隐患通知书必须执行，并按通知限期整改。 一、负责项目经理部的财务管理工作,项目经理部一切资金都经过项目经理部财务统一核算和管理。 二、严格执行财经制度,实行项目经理部负责制的财务审批制度。合理使用资金,对不合理的费用不符合报销手续的票据,财务人员有权拒绝办理报帐,任何人不得无理取闹。 计划财务三、认真做好财务管理工作,财务人员要积极采取有效措施,组 降低项目费用,为项目经理部的降低项目成本做好工作。 四、按照财经管理规定,要定期向公司经理汇报项目经理部费用情况,正确记录原始数据资料,宣以每月为核算期,在月末进行施工过程项目成本的核算。 一、认真学习业务知识,学习新规范,努力提高业务技术水平,正确做好工程技术资料,对工程接受检查、交竣工资料的完整、准确、如实性负责。 二、负责对施工图、联系单及各种资料的保管与存档工作。 资料员岗三、经常性监督、检查、汇总各项资料,确保资料达到齐全、位职责 准确、工整、同步。 四、协助质安员开展的质量安全检查工作。 五、配合材料员做好各种材料的取样与试验工作。 六、组织与参与开展的QC小组活动。 一、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作； 二、负责现场砼和砂将的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据； 三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时7 试验员岗测定,并做好记录； 位职责 四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正； 五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录； 六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正； 5 6