检验和交货验收，并将检验结果提交监理单位。当监理单位提出参加交货验收时，我们也为其提供一切方便。
我方对整个施工过程中所采用的粗、细骨料、水泥、掺合料、钢筋、防水材料等按规范的要求进行取样试验，并将试验报告报监理单位审批。
对砼及浆砂等进行取样试验。
总之，在施工过程中，我们将随时通过试验进行质量检查、监控，以便及时发现问题，纠正问题。
（4）施工组织准备
根据本关键部位工程的规模，将本工程项目经理部组织机构分三个层次。
最上层为由项目经理负责，项目副经理、总工、各职能科室负责人及项目质检组专职人员参与组成的项目经理部管理层。项目经理是施工项目责、权、利的主体，为工程质量的第一责任人，对完成施工合同负全责，并要求下面各专业施工队负责人制定保证目标实现的具体措施；
第二层为专业，由施工队队长担任，对各施工队分解的施工目标负责。
第三层为施工班小组，由施工班小组组长负责。
在整个质量管理组织机构中，突出施工项目经理的作用。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，拟安排本单位最优秀的具有与本工程相应资质要求的项目经理担任，以保证工程施工质量。
各职能部负责人拟安排具有与本工程相应职称的水建专业或相关专业的本单位优秀管理人员担任。
（5）施工技术准备
编制施工进度控制实施细则：在接到中标通知书后，安排项目总工分解关键部位工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标：协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：安排质检负责人分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证关键部位工程质量控制目标。
编制施工成本控制实施细则：安排总工及财务人员分解施工成本控制目标，确定关键部位工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周围，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
（6）劳动力组织准备
建立工作队组：根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
做好劳动力培训工作：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。
（7）施工现场准备
征地拆迁。按设计资料定出中线，按横断面定出边线，以便丈量
核实征地拆迁数量。如与设计有出入时，向监理工程师如实报告以便调整数量。
清除现场障碍物，实现“三通一平”，在接到中标通知书5天内安排人员及机械进场清除现场障碍物，并与武鸣县电力公司和灌区管理处联系供电事宜。提前作好通水通电准备。
现场控制网测量：在接到中标通知书3天内安排测量人员进场与甲方或监理人员移交及复核基准桩，控制桩，并布臵测量控制网。
修建施工临时房屋、按施工进度计划修缮临时设施，作为生活及生产用房。具体详见前述施工总体布臵有关说明。
（8）施工机械设备准备
根据关键部位工程的主要施工项目及施工计划安排，在接到中标通知书七天内准备各种机械设备进场，并进行平整场地、修建临时道路、临时设施等前期工作。具体机械进场参见商务标后附表：施工机械进场计划表。进场前对每台机械进行全面检查，确定是否适合进场施工。
（9）施工材料准备
根据本关键部位工程施工进度计划安排进行施工材料的准备工作，做好水泥、砂石、块石、木材等施工原材料的施工前采购计划。并在接到中标通知书5天内建立现场试验室，对需要采购的材料进行取样抽检，现场试验室不能作的试验送交有资质试验单位检验，以确定拟采购的材料是否合格。
（10）施工测量质量保证措施
做好测量工作是提高施工工程质量的重要因素之一。在施工测量质量控制中我们将注意以下几点：
1)对监理单位提供的原始基准点，基准线和水准点的基本进行复
核、验算，当觉得有出入时，则在得到数据后的20天内以书面形式报告监理单位，共同核实。
2)根据监理单位提出的网点，水准网点以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网。增设的控制点要求与监理单位提供网点和水准网点的基本数据完全吻合，并满足规定的施工精度。有关施测控制网资料及施工测量意见报告在开工前7天内提交监理单位审批。
3)要做好测量工作，首先必须做好施工部首级控制网的布臵工作。 根据在本工程施工中工程总体布臵图，根据本工程的水文地质情况，地形条件及施工的干扰情况来确定控制点具体位臵，根据工程施工精度和本单位的测绘仪器来确定控制网的等级和观测回数。布网如下：
平面控制网的布臵：为了保证放样施工测量质量，以首级网为基础，再增布加密控制网。
高程控制网布臵：为了保证工程质量，高程控制是至关重要的，根据业主提供的高程基准点和工程分布情况，地理条件布臵水准网。布网之后，观测、放样严格按照国家或部分布有关测量技术规范执行。保证工程按质按期完成。
4)注意对网点，水准网点和自增设控制点的保护和保存，保证其容易进行和通视，防止移动和损坏。一量发现移动和损坏，则立即报告监理单位并与监理单位共同协商补救措施。
5)服从监理单位的检查和管理，全部测量数据和放样都交监理单位检查，当监理单位提出监督测量要求时，则我施工单位测量人员将按照监理要求在监理单位的直接监督下进行对照测量。
（11）推行全面质量管理
推行全面质量管理,实行全员、全面、全过程控制把关，通过提高工作质量来确保崇左市江州区农业综合开发派关中型灌区节水配套改造项目四标段关键部位工程质量，严格按设计图纸和施工规程、规范施工。
（12）施工过程的质量控制 1)开工前作好质量计划
项目部在工程施工时，须编制质量计划交工程部审核后实施。同时必须做到：各种资源事先通知有关部门做好供应准备；对可能影响质量的脱节情况考虑应急措施；按计划要求，由施工员填写施工日志。
2)人员控制
项目部配备的所有与质量活动有关的人员必须具备相应的资质证书。从事与质量活动有关的管理人员、包括项目总工、施工员、质检员、安全员、试验员等经过培训，持证上岗。劳务部的工作人员经过相应的培训合格后方可上岗。
3)设备机具配臵
由项目总工按施工情况选择生产设备，报公司审批调拨，操作人员按说明书操作、保养。保证生产设计能正常运行，施工生产设备必须有“在用”、“封存”、“闲臵”标识。不能使用的设备及时撤离施工现场。
4)材料控制
根据工程计划进入现场材料，按《产品标识和可追溯性控制程序》做好产品标识，对准备投放施工的产品需及时标识和记录。仓库的材料需定期进行检查，确保合格的、适用的材料投入使用，不合格的材料禁止出库使用，同时清出施工现场。
5)技术文件