1、短期投资以取得成本入帐；
⑴短期投资的取得成本是指进行短期投资时短期投资时所支付的全部价款，包括有价证券的买价、经纪人佣金、税金、手续费等。
⑵短期股权投资，在取得前已宣告发放而尚未实际收到的现金股利，应当从取得成本中扣除。
⑶短期债权投资在取得前已宣告发放而尚未实际领取的分期付息、到期还本的债券利息，应当从取得成本中扣除。
2、长期股权投资以取得成本入帐；
⑴长期股权投资的取得成本，指进行长期股权投资时所支付的全部价款，包括长期股权投资的买价、经纪人佣金、税金、手续费等。
⑵长期股票投资在取得前已宣告而尚未实际收到的现金股利，应当从取得的成本中扣除，作为应收款项单独入帐。
⑶以提供劳务或交换资产而进行长期股权投资的取得成本，是指所提供或放弃的相关资产的评估或确认的价值。
3、长期债权投资也是以取得成本入帐。长期债权投资的取得成本，是指进行长期债权投资所支付的全部价款。扣除经纪人佣金、税金、手续费等附加费用，以及自发行日起至购买日止已实现利息后的余额。
六、对外投资的入帐时间：
1、公司购入短期投资，以付款时间作为投资确立的入帐时间，付款时尚未收到票券可在备查簿中进行登记。
2、长期股权投资的入帐时间，一般是以实际支付货币资金或确认投出实物、无形资产等资产的时间为入帐时间。
3、长期债权投资的入账时间，一般是以实际支付款项的时间为准。 七、对外投资的核算：
1、公司期末短期投资按照成本与市价孰低法计价,按市价低于成本的差额,计提短期投资跌价准备,并计入当期损益。
2、长期股权投资，以实际支付的款项计价，占被投资单位权益为20％以下的，按成本法核算；占被投资单位权益为20％至50％的，
按权益法核算；占被投资单位权益为50％以上的，按权益法核算，并合并会计报表。
3、股权投资差额的摊销期限，合同规定投资期限低于十年的，按实际投资期限摊销，投资期限高于十年或未规定投资期限的，按十年摊销。
4、对被投资单位由于市价持续下跌或经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于长期股权投资的帐面价值，并且这种降低的价值在可预计的未来期间不可能恢复时，按可收回金额低于长期股权投资帐面价值的差额计提长期投资减值准备。
八、投资收益的财务处理：
1、债券投资计算的利息收入，经调整债券投资溢价或折价摊销后的金额确认为当期投资收益。
2、长期股权投资采用成本法核算的，收到被投资单位宣告分派的利润或者现金股利，确认为当期投资收益。
3、长期股权投资采用权益法核算的，应按应享有或应分担的被投资单位当年实现的净利润或净亏损的份额，相应地确认为当期投资收益。
第十三章成本、费用管理制度
一、为加强成本、费用管理，降低成本、费用，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据国家成本、费用管理的有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，制定本制度。
二、建立健全成本、费用管理的基础工作，正确划分成本开支界限，确定成本开支范围，建立严格的材料出库领用制度，凭证和帐簿的管理制度等。
（一）严格划分各种成本、费用的界限，不得通过调整费用期间等调节公司盈亏：
1、划清成本费用与非成本费用的界线，不得列入成本费用的有：为购臵和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出，对外投资的支出、被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及公司
捐赠、赞助支出、国家法律法规规定以外的不得列入成本费用的其他支出。
2、划清产品制造成本与期间费用的界线。为生产发生的各项直接支出如直接材料、直接人工直接计入产品生产成本，间接费用如辅助生产，制造费用按一定方法分配计入，期间费用如销售费用、管理费用、财务费用和汇兑损益计入当期损益。
3、划清本期成本费用与非本期成本费用的界限。在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应当根据具体情况确定。预提数与实际数发生差异的，应及时调整提取标准，多提数一般应在年终冲减成本费用。年终财务结算时，应当不留余额，如留有余额，应当在年度财务报告中予以说明。一次性支付分期摊销的待摊费用，按照费用项目的受益期限确定分摊的数额，分摊期限一般不超过一年。低值易耗品按一次摊销法摊销。
4、划分不同产品成本的费用界限。对于生产某种产品所发生的生产费用，应直接计入该产品的制造成本；对于若干成本计算对象共同耗用的材料和费用，应按一定的标准分配后计入各成本计算对象。
5、划清内部各部门之间的成本费用界限。公司各生产车间之间的原材料、零部件、在产品和半成品的转移，都应有明确的凭证手续，所发生的各项费用支出，按车间类别归类。
6、划清完工产品与期末在产品的成本费用界限。对需要计算在产品成本的某些产品（如可以出售的半成品），会计期末要按一定的方法将生产费用在产成品和在产品之间进行分配，不得任意压低或提高在产品成本，保证成本计算的真实性。
（二）成本列支范围及费用管理 1、产品成本列支的范围包括：
⑴为制造产品而耗用的材料、外购协作件、燃料及动能。 ⑵直接生产工人的工资及计提的福利费。 ⑶按一定标准分摊的制造费用。 ⑷应计入产品成本的废品损失。
2、制造费用规定为以下各项； ⑴工资：车间管理人员的工资。
⑵职工福利费：根据上述工资提取的福利费。 ⑶折旧：车间非直接用于产品生产的固定资产折旧。 ⑷修理费：车间发生的中小修理费。
⑸办公费；车间管理部门发生的办公费，包括电话通讯费、书刊杂志费、邮费、印刷复印费、月票、市内交通费、会务费等。
⑹水电费；车间管理部门发生的水电费以及生产发生的不能直接计入产品成本的水电费。
⑺机物料消耗：车间管理部门机物料消耗以及生产发生的不能直接计入产品成本的机物料消耗。
⑻劳动保护费：车间职工劳保护具、防暑降温等劳动保护费用。 ⑼保险费：公司统一投保的保险费，各车间不得自行投保。 ⑽设计制图费：为本车间生产制造产品所发生的设计制图费用。 ⑾试验检验费：为保证生产制造质量合格产品，对材料在产品、产成品进行试验、检验所发生的费用。
⑿低值易耗品摊销：车间生产、经营管理领用低值易耗品摊销。 ⒀运输费；运输公司为生产制造产品所发生的运输费用。 ⒁取暖费：生产车间、办公房间取暖费用。
⒂停工损失：车间停工时应负担的直接生产工人工资、福利费。 ⒃各车间规定的其他项目。 3、管理费用的管理办法：
⑴管理费用开支范围：主要是公司为组织和管理公司生产经营所发生的管理费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应由公司统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费）、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、开
办费、矿产资源补偿费、无形资产和长期待摊费用摊销、职工教育经费、研究开发费、提取的坏帐准备等。
⑵管理费用控制实施办法：
①各管理部门在本月25日之前上报本部门管理费用项目，并报其2000年计划额，上报的管理费用明细，要求全面细致考虑各部门各项费用项目，凡未列示的项目今后发生不作为包销处理。
②根据各部门上报费用项目名称由企业管理办公室负责按照管理职能确认，同时根据年度总体费用计划结合部门费用预算制定考核指标。
③各部门确认考核指标的分类情况后将列入部门费用管理手册上。
④日常管理：
A、部门管理费用到财务部报销时必须携带管理费用手册及报销凭证，费用手册上必须列清该次报销金额和项目，财务人员审核后，在报销栏上盖章确认。
B、专项费用（非部门职能权限发生费用）必须经公司主管领导签字认可，连同手册到财务部处理。
C、在部门考核指标范围内，管理部门每次共有费用金额在1000元以上，必须经公司主管领导签字认可；年度内指标超出后，每次报销必须经公司主管领导批准。
D、管理费用中涉及的特定费用项目（如差旅费）等，按照公司特定项目管理办法一并执行，但仍必须在管理费用手册中列示，财务部门方予以作报销处理。
E、各项转帐费用必须经被转帐部门或主管领导签字，方可报销，并列入管理手册中。
F、年度考核：年度终了，各部门必须汇总费用管理手册上各项费用总额，经财务部审核确认后报企管办作为考核依据。
⑶差旅费管理及开支规定：
①为加强管理、节约开支，出差人员出差须提前填列出差登记，