浙 江 省 建 工 集 团 有 限 责 任 公 司 海宁宝峰热电厂工程
ZHE JIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP CORPORTION． LTD． 施工组织设计 以公司总工、工程部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
(3)加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对桩基、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
(4)加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和
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ZHE JIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP CORPORTION． LTD． 施工组织设计 标准严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派二名，装饰施工期间派三名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
(5)提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。
4.生产管理
生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。
以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行从从承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。
5.安全文明施工管理
项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组和兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。并按受上级及地方部
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ZHE JIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP CORPORTION． LTD． 施工组织设计 门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。
6.核算管理
核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。
项目组织机构图如下：
全体工人 各施工班组 项目副经理 项目总师 项目经理 安全科 质量科 工程科 综合办 材设科 预算科 财务科 接过您手中的蓝图，交付您完美的产品！ 2122
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管理机构分工职责图： 工程科 人员调 设备调 质量验质量验文明施资料报接待工统计报生产协质量资安全资仓库管地方协工程决检验试安全活材料核治安值资产管质量评安全监设备管行政后成本控生产计 质量检安全检采购验文件管资金管施工技质量措安全措材料计劳动计工程预质安科 材料设备办公室 预算财务 项目经理部 四、施工安排
1. 现场交接安排
我公司进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控
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ZHE JIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP CORPORTION． LTD． 施工组织设计 制线、标高等进行复核、检查。并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。
2. 技术准备
1) 我公司将立即组织施工员、贯砌、翻样等，有关人员着手进行技术准备，
仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展钢筋翻样、木工翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。
2) 及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查
图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
3) 组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群
众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
4) 加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本
工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。 5) 在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。 6) 进场的各种材料按规范要求进行复验，及时完成及砂浆试配工作。
3. 生产准备
1) 及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分
析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
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