还要提全尖头铁锹、镐（扁尖）、木柄、抬杠、钢锯、钢锯条、黄油、砂布、记号笔等施工料具；根据现场实际，需要机械施工的，还要提燃料、润滑油（脂）、设备易损件等；施工组织要求，标桩、电缆槽在现场制作时，需要提钢筋（普通热轧盘条）、水泥（普通硅酸盐水泥）、石子（××目）、黄沙、绑扎线（镀锌铁线∮0.6）模型板等。
⑥技术要求：
a.一时数量很难精确计算的主要材料，在满足施工基本需要的前提下，按照“宁少勿费”的原则，先提出一部分；待条件具备时，以“补充计划”的方式追加。
b.发生设计变更或施工变更时，必须及时提出变更计划。变更计划中，需要核减原计划的，必须注明核减原计划的项次和数量；对已备到货的需要核减的物资，在满足设计技术条件和成本控制需要时，可考虑代用。
c.电缆、光缆、接触导线、架空导线等材料应充分考虑，配盘、配段、配锚，减少浪费。
⑦方法：
建议方法步骤，按照“工作项目细算、合并同类项、填价、逐项核对、按供应类别排序（使用电子表格编辑工具）、分节、小计、合计、检算大项、定稿”的基本方法进行。
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2）审核：
① 主责人：项目部总工程师。项目部按照区域分工负责的，经项目经理批准，也可由分管该件名的技术部长或副部长负责审核。
② 时间要求：接到备料计划的3日内完成。 ③ 深度要求：
a.准确性：计划各项特别是主材和设备的规格、型号、数量准确。
b.规范性：件名、类别、次序、名称等符合要求。 c.完整性：主要材料、辅助材料、消耗材料等齐全完整。 d.经济性：物资消耗成本单、合价完整，与项目收入（或收入可能）相符。
④ 技术要求：
a.审核人必须完整审核设计文件、图纸和定测纪要等技术文件。
b.审核人对主要物资的数量必须与上述技术文件计算核对。 ⑤ 经审核存在问题的，审核人应与编制人一起讨论修改；不应由审核人直接修改。
3）批准：
① 主责人：项目部经理。项目部按照区域分工负责的，经
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项目经理批准，也可委托分管副经理或总工程师批准。
② 配合人：该计划的审核人。一般由审核人，报送批准人审批；审核人应将主要审核意见向批准人报告。
③ 时间要求：接到审核后备料计划的2日内完成。 ④ 深度要求：
a.编制准确、规范、完整、经济合理。 b.审核到位。 4）受理：
① 主责人：项目部物资设备部部长。
② 配合人：物资供应主管、管库员、预制加工负责人等。 ③ 要求：全面掌握物资需求的技术特征、时间特征和预算价格特征；对物资来源和供应源地清楚。
5）归档：
① 主责人：项目部技术部长、物资设备部部长。 ② 配合人：技术部和物资设备部的主管。 ③ 要求：全面完整便于查询。 3．关于回收计划
本指导手册所指回收计划是指能够事先预见的在本工程范围内拆除的旧料，不能够用于本工程的回收计划以及在施工中根据施工工艺要求必须有余留的材料回收计划。一般有以下几种情
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况：
1）锚段冗长：由于接触导线架设工艺的需要，在实际用量之外，需要考虑余留25m—45m左右的冗余长度（冗长：由放线车型号确定）。此部分在提工程备料计划时，同时提报回收计划。
2） 设计规定回收的物资，及其它设计规定以料抵工的情况。如既有线接触网改造拆除的接触导线；驼峰自动化改造中拆除的储气罐、减速器等；
3）过渡工程中可以回收的材料。 4）永临结合工程中可回收的物资。
回收计划同样执行以上的编制、审核、批准、受理、归档程序。能够用于本工程的，列入上面说的利旧计划。
第四章 推荐编制方法 1．方法步骤：
1）根据实际编制详细预算； 2）以详细预算生成工料机表；
3）以工料机表生成自然序号备料计划（草稿）； 4）然后对自然序号备料计划分类、分节、节内排序。 2.编制详细预算的注意事项：
1）应以各专业预算定额规定工作项目为基本单位，先编制《工程数量表》，再利用《铁路基本建设工程设计概（预）算编
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制办法》（铁建设[2006]113号）配套软件编制详细预算。在《备料计划》审核时，应同时附报《工程数量表》。
注：
a. 技术人员在拿到施工图纸后，要仔细研究，正确理解设计意图，并进行图纸会审，发现图纸存在的差、错、碰、漏等问题，并反馈设计人员，请设计给予解释。
b.各专业预算定额不包含的项目，应以补充编号予以补充。 c.应充分注意各专业预算定额的单项预算定额组成，工艺或结构形式变更时，应以补充编号修改。
d.建筑工程特别是线路工程（光电缆、架空线）的主辅材料都应该以现场测量记录为准，各专业预算定额的内容仅供参考。
2）《工程数量表》应由技术主管提供，详细预算可由预算主管操作，技术主管复核。
3.详细预算可以作为工程造价的参考。
第五章 附 件
附件1：工程备料计划格式
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