浙
Abstract
江大学硕士学位论文
硕士学位论文
企业在ERP环境下全面预算管理的研究
摘要
全面预算管理对于建立现代化企业制度，提高企业管理控制水平，增强企业的竞争力有着重要意义，同时也是改善企业财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施。本文应用案例分析方法对新华保险公司在ERP环境下构建全面预算管理系统进行论述，并对其实践经验展开剖析。
文章主要分为五个部分，第一部分绪论主要说明了课题背景、研究内容和研究意义。第二部分系统得阐述了全面预算管理的含义，传统预算编制方式的缺点，以及在ERP环境下构建全面预算管理系统的必要性和二者融合的可行性分析。第三部分分析了全面预算管理的主要流程，包括预算编制、预算控制、预算调整、预算分析与考核。第四部分介绍了在ERP环境下新华保险公司全面预算管理体系的构建。在这部分主要阐述了全面预算系统运行前的基础设置，包括预算场景、预算主体、预算图表、预算维度、预算指标、预算场景的设置，同时对预算编制、预算调整、预算控制与预算分析这些内容作了比较详细的论述以及相应的流程说明。第五部分为ERP环境下新华保险全面预算管理系统做出了评价。本节主要对该全面预算管理系统的成功与不足之处进行了分析。
本文对全面预算管理理论进行了一个比较全面的综述，并且更加深入的从ERP系统和全面预算管理相结合的角度讲述了如何运用全面预算管理手段提升企业的管理水平。
关键词： 全面预算管理，ERP，预算编制，企业管理
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浙江大学硕士学位论文 Abstract
Abstract
Comprehensive budget management has great sense for establishing system of modern enterprise. And it is an effective measure to improve the level of financial administration and quality of accounting. In the context, the paper uses case study method to study how to build comprehensive budget management system in the New Life Insurance Company in ERP environment, and analyzes its success and shortcomings, with its further improvement to be able to refine the application.
This article is divided into five parts. The first part writes the article’s structures and significances. The second part writes the meanings of comprehensive budget management, and deals with the shortcomings of traditional budgeting, necessities and feasibilities of constructing the modules of comprehensive budget management in the ERP environment, and the advantages of integration of the two. The third part analysis the main functions of the modules of comprehensive budget management, including budget preparation, budget control, budget adjustment and budget analysis and evaluation. The Fourth part writes the New Life Insurance Company comprehensive budget management system construction in ERP environment. This chapter introduces some basic settings, including budget scenario, the budget of the main, the budget tables, the budget dimensions, the budget dimensions and so on. It also discusses the budget preparation, budget adjustments, budget controls and budget analysis in more details and with the corresponding process description. The fifth part evaluates the New Life Insurance Company comprehensive budget management in the ERP environment. The chapter analyzes the success in building a comprehensive budget management system and also points out the deficiencies.
The article reviews of the comprehensive budget management, and it deeply discusses how to use a comprehensive budget management to enhance
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浙江大学硕士学位论文 Abstract
the business management level from the integration of the budget management and ERP systems.
Key Words： Comprehensive Budget Management , ERP, Budget preparation, Business Management
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浙江大学硕士学位论文 目录
目录
摘要 .............................................................. i Abstract ......................................................... ii 图目录 .......................................................... III 第1章 绪论 ....................................................... 1 1.1 课题背景 ...................................................... 1 1.1.1 课题来源及类型 ............................................ 1 1.1.2 全面预算管理概述 .......................................... 1 1.1.3 国内实施全面预算管理现状分析 .............................. 2 1.2 研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 .......................... 3 1.2.1 研究目标 .................................................. 3 1.2.2 研究内容 .................................................. 3 1.2.3 拟解决的关键问题 .......................................... 4 1.2.4 研究贡献 .................................................. 5 1.3 本章小结 ...................................................... 5 第2章 全面预算管理概述 ........................................... 6 2.1 全面预算管理的内涵 ............................................ 6 2.1.1 从企业内部资源配置的方面理解全面预算管理 .................. 6 2.1.2 从企业治理结构的方面理解全面预算管理 ...................... 7 2.1.3 从企业战略实施的方面理解全面预算管理 ...................... 7 2.1.4 从计划和预算的关系方面理解全面预算管理 .................... 8 2.2 企业实施全面预算管理的必要性 .................................. 9 2.2.1 全面预算管理利于企业资源的整合 ............................ 9 2.2.2 全面预算管理促进企业内部的沟通和协调 ...................... 9 2.2.3 全面预算管理为企业绩效考核提供了依据 ...................... 9 2.3 全面预算管理与ERP融合的可行性分析 ........................... 10 2.3.1 与预算编制的融合 ......................................... 10 2.3.2 与预算执行和控制的融合 ................................... 10 2.3.3 与预算分析和考核的融合 ................................... 11 2.4 本章小结 ..................................................... 11 第3章 全面预算管理流程 .......................................... 12 3.1 全面预算管理流程概述 ......................................... 12 3.2 预算编制 ..................................................... 13 3.3 预算执行控制 ................................................. 13 3.4 预算调整 ..................................................... 13 3.5 预算分析与考核 ............................................... 15 3.6 本章小结 ..................................................... 16
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第4章 新华保险公司全面预算管理系统分析 .......................... 17 4.1 新华保险公司简介 ............................................. 17 4.2 新华保险公司实施全面预算管理项目背景 ......................... 17 4.3 新华保险公司预算管理系统构建 ................................. 18 4.3.1 基础设置 ................................................. 20 4.3.2 预算编制、调整与控制 ..................................... 22 4.3.3 预算分析 ................................................. 36 4.3.4 接口设计 ................................................. 46 4.4 本章小结 ..................................................... 51 第5章 新华保险全面预算管理系统实施评价 .......................... 52 5.1 新华保险全面预算管理系统构建成功之处 ......................... 52 5.2 实践经验总结 ................................................. 53 第6章 总结与展望 ................................................ 55 6.1 总结 ......................................................... 55 6.2 展望 ......................................................... 55 参考文献 ......................................................... 56 作者简历 ......................................... 错误！未定义书签。 致谢 ............................................. 错误！未定义书签。
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