贵安新区东纵线北二段湖潮立交机械钻孔灌注桩施工专项方案 1、项目经理的主要职责
（1）项目部项目经理是单位法人代表，是工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制\，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（4）组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（5）强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
2、技术负责人的主要职责
（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
（2）组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
（3）组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
（4）审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。
（5）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
（6）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（7）严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。 3、生产、技术组的主要职责
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贵安新区东纵线北二段湖潮立交机械钻孔灌注桩施工专项方案 （1）负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
（2）负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。 （3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
（4）负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。
（5）负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
（6）负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。 4、质安组的主要职责
（1）负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
（2）落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。
（3）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（4）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。
（5）做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。 5、财务组的主要职责
（1）编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理工作。 （2）制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。
（3）严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。 6、材设、后勤组的主要职责
（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。
（2）负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、
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贵安新区东纵线北二段湖潮立交机械钻孔灌注桩施工专项方案 供应工作。
（3）负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。
（4）参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。
（5）负责施工现场保卫及安全工作。 三、施工任务划分及劳动力组织 1、施工任务划分
为了生产过程的连续性、均衡性、节奏性，采取分区，分段流水作业，下设钻孔组、钢筋组、运输组、砼浇注组。 2、劳动力组织 （1）人员动员周期
根据本工程规模及特点，考虑到工程量较大，且工期紧，为确保工程质量和工期达到预期目标，需配备具有足够劳动力进场施工。因此，在本施工单位入场后，立即按要求组织劳动力进场，并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作。 （2）劳动力安排原则
突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工程配套、齐全、数量充分，并略有富余；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。 四、主要材料供应计划及运输组织方案 （一）主要材料供应计划
主要材料的采购供应原则是做到现场使用材料不短缺、不积压，合理保证施工生产进度的要求。
（二）场外材料运输组织方案
1、油料：直接在施工现场附近加油站购买。 2、商品混凝土在附近厂家购买。
3、其它小型材料：在施工区域附近购买。 （三）场内材料运输组织方案。
材料运到施工现场后，尽量堆放在施工处；不能到达施工处的，就近堆放后二次
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贵安新区东纵线北二段湖潮立交机械钻孔灌注桩施工专项方案 转运至施工处。 五、施工机械设备安排
施工机械设备配备的主要原则是：一要施工机械配套，二要性能精良、先进，三要满足施工需求，四要保证其完好率和出勤率。 六、测量体系
（一）工地测量体系
项目部设测量小组。测量人员在项目技术负责人及施工负责人的领导下进行测量工作，而且选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工程开工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量成果报监理工程师检查批准，经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工使用。
（二）拟配备本工程主要的材料试验、测量质检仪器 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
仪器设备名称 水准仪 混凝土抗压试模 全站仪 经伟仪 测绳 混凝土试件养护箱 标准筛 坍落度筒 砂浆试压模 规格型号 北京S3 15×15×15cm TCl6lO YB-40B 7．O7×7．O7×7.07 cm 单位 台 组 台 台 根 台 套 个 组 数量 2 5 1 1 2 4 1 2 3 贵州贵安建设集团有限公司 第 31 页 共 68 页
贵安新区东纵线北二段湖潮立交机械钻孔灌注桩施工专项方案 第八章 工程质量保证体系及措施
一、工程质量目标
本次钻孔灌注桩工程，一次性验收合格，确保承包范围内全部工程内容达到国家现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100％，混凝土结构达到内实外光，并满足本工程项目创优规划目标要求。 二、创优规划
1、分项、分部工程一次检验合格率为l00％。
2、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率l00％。
3、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范标准的要求。 4、树立样板工程施工项目，以点带面，带动全项目工程创优。 5、确保工程建设做到“开工必优，一次成优\，全部达到优良标准。
6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。
三、建立健全质量管理机构 （一）质量管理机构及框图
施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺\的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的质量领导小组，项目部设施工技术组、质安组，并设多名质量检查工程师；队设施工技术室，并设专职质量检查员，形成一个强有力的质量管理网络体系。具体详见下面的《质量管理组织机构框图》。
项目经理
副经理 技术负责人 贵州贵安建设集团有限公司 第 32 页 共 68 页