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企业经营管理制度
（2010年 08月 01日经理办公会通过）
为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，进一步适应市场的经济发展，拓展公司经营业务，充分调动员工的生产和工作积极性，做到有章可循，规范有序，特制定本制度，全公司员工应认真遵守执行。
第一章：总则
第一条：企业性质及运行体制
一、本公司属自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体。实行董事长领导下的总经理负责制，总经理对公司的行政、经济、生产、经营负全面的领导和指挥责任。并对公司经济效益负责。
二、本公司设董事长、总经理各1名，副总经理1至2名，总工程师1名，副总工程师1至2名。
三、本公司员工实行聘用制，试岗1至6个月。期满后，根据本人的职业道德，业务能力，技术水平，由各部门主管和人力资源主管考察合格后，报请总经理审定。 第二条：2010年的目标任务
一、公司根据新入驻重庆的特点，以及根据以往各年度的实际收支运行情况和企业实际运行成本，确定全年完成建安工程量8000万元，实现利税216万元，管理费收入 150万元。
二、强化员工的质量、安全教育，杜绝重大质量和安全事故的发生。
三、贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，适时申报质量、环境和职业健康管理认证评审。
四、加快人才的引进和培养，实现人力资源的优化配置和一岗多能。完善企业的领导班子。建立一支思想素质高、业务能力强、适应企业高速发展的管理和技术队伍。
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第三条：质量安全技术部应深入各施工现场进行检查指导，对违章指挥和违章作业的，有权对项目部和当事人进行处罚。项目经理是工程质量、安全、进度、资金、资料、材料等管理第一责任人，对该项目部的有关人员有权奖励和处罚。
第二章：部门机构设置及人员编制
第四条：集团公司部门机构设置为六部。即综合部、人力资源部、财务部、经营部、质量安全技术部、法律事务部。 第五条：部门人员编制
一、综合部：部长、副部长、行政后勤科长、行政后勤主管、文秘、前台各1名。 二、人力资源部：部长、副部长、人事主管、人事助理各1名。
三、财务部：部长、副部长、主管会计、成本会计、核算会计、出纳各1名。 四、经营部：部长、副部长、预算科长、业务科长各1名，预算员、业务员各2名。 五、质量安全技术部：部长、副部长、质量技术管理科长、安全管理科长、质量技术主管、安全主管各1名。
六、法律事务部：部长、副部长、合同科长各1名。
第三章：部门职责
第六条：综合部职责
一、严格按照集团公司的各项制度及规定，制定相应岗位的实施细则。
二、协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真贯彻集团公司的各项工作决策和工作指令。
三、负责集团公司工作计划、简报、总结、规章制度等各类文件的起草，审核。负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行督办检查。
四、负责集团公司经营证照的申办，年检及企业荣誉的申报等工作。
五、负责对外联络，及时协调搜集有关行政部门及客户的意见，塑造企业形象。
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六、负责对集团公司经营管理重大问题进行调研，草拟经营管理纲领性文件及目标制度，参与有关开发工程项目的立项、可研、评估和审核，做好项目前后的相关工作。 七、制定集团公司人事管理政策，及时招聘岗位人员。
八、负责人事考核、考察工作，组织岗位人员的考证、培训工作。 九、负责集团公司员工劳动纪律管理，抽查公司劳动纪律执行情况。
十、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策，负责员工的招聘、录用、辞退工作，组织劳动合同签订，依法对员工实施管理。
十一、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计，负责对日常工作、加班工资的审核和报批。
十二、配合有关部门做好安全教育，参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。 十三、搞好员工的培训工作，抓好员工的基础教育，做好员工岗前培训、业务技能培训、专业知识培训。
十四、负责集团公司办公用品、办公设备的购置、领用和登记等工作。负责介绍信、委托书、笔记本、名片等的印制和管理工作。 十五、负责集团公司印章的管理、使用及登记工作。
十六、做好办公场所水、电、卫生管理和电话使用管理工作。 十七、严格前台登记制度，做好来人来客的来访工作。
十八、负责集团公司内部的治安管理工作，维护内部的治安秩序，搞好治安综合治理，预防各类事故和刑事案件的发生。
十九、负责集团公司计算机网络系统的使用和管理及维护工作，保证网络系统正常运行。
二十、完成领导交办的其他工作任务。 第七条：人力资源部职责
制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发战略制定公司人力资源需求计划和编
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制定员定编方案，提出机构和岗位设置方案。
一、严格按照公司《员工手册》和《经营管理制度》的各项规定执行，制定相应的实施细则。
二、负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进意见和建议。
三、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。
四、负责人事考核、考察工作，建立人事监督资料库，规范人才培养，考察选拔工作
程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作。
五、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表，定期编写和上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。 六、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
七、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
八、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常、加班工资的报批和审核工作。
九、配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。 十、负责编制培训大纲，搞好员工培训工作。在抓员工基础管理教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式和体系。
十一、 完成领导交办的其他工作任务。 第八条：财务部职责
一、负责组织本部门认真学习《公司法》、《会计法》、《统计法》及相关法律法规，严格按公司各项规章制度执行。
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二、负责编制公司年、季成本、利润、资金、费用及有关财务指标计划，定期检查，监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整计划指标。 三、负责对财务、会计、核算制度。稽核审计等相关制度的实施和执行。 四、负责编制各个时段的财务统计报表，搞好年度会计决算工作。
五、负责编写财务分析及经济活动分析，组织经济活动分析会，找出经营中的问题，提出改进意见。提高风险防控能力。
六、负责集团公司固定资产的监督管理，办理折旧、报废的相关手续。 七、对公司办公设施、用品进行盘存，监督，做好清查上帐，防止浪费。
八、负责集团公司资金收取，划拨。按时上缴税款。及时办理工程价款拨付。登记银行现金、存款，做好财务印章的管理和空白收据、空白支票的管理。
九、严格公司财务制度的机密，不得向任何人泄漏公司的任何财务信息，不得向任何人借阅公司的财务帐册，统计报表和合同文件。
十、每月定期向总经理呈送财务统计数据和财务分析报告，负责管理公司资产。 十一、完成领导交办的其他工作任务。 第九条：经营部职责
一、负责完成公司年度建安施工业务的经营计划，制定各种专业性年度施工的经营规划及目标任务。
二、分析招投标文件，编制投标书，做好投标前后的一切相关工作。 三、负责收集与经营业务有关的工程信息资料。 四、仔细阅读招投标文件，明确投标报价。 五、负责建立部门投标工作流程和审批程序。
六、加强投标文件的保密性，不得向任何人泄漏有关招投标的业务信息。 七、学习与公司业务相关的法律法规，维护企业的合法权利。 八、草拟和审查公司所有的合同文书。
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