加强企业文化建设 努力构建和谐公交
党的十七届六中全会从中国特色的社会主义事业总体布局的高度，部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的工作，具有重大的现实意义和深远的历史意义。兰州公交的创业史和发展史充分证明了加速社会主义文化大发展大繁荣的必要性和重要性。兰州公交多年来，高度重视企业文化建设，结合学习六中全会精神对集团企业文化的建设与发展提出了新的要求，“向文化要效益”成为了一项重要议题。因此，我司一定要把思想统一到六中全会精神上来，结合工作实际，力促全会精神与企业工作实现深度融合。 下面就兰州公交集团企业文化建设情况汇报如下：
兰州公交集团始建于1953年，经过58年的发展，运营线路93条，各种车辆2170台，运营总长度1077公里，日运行里程36万公里，日客运量达160万人次。集团总资产10个亿，拥有在职职工9446名，下属12个基层单位，主要经营公共汽车的运营服务，兼营公交广告、印刷等业务，属国有大型公交企业。
城市公共交通是城市重要的基础实施，是城市文明的重要窗口。为了让这一窗口更加靓丽，近年来，兰州公交始终坚持把建设企业文化作为实施公交现代化的一项基础工作来
抓，以实施文化兴司、建设人文公交战略，用先进企业文化强化管理，优化服务，积极构筑与现代化公交相适应的文化管理机制，为兰州公交持续健康发展注入了强劲的活力，使企业呈现出了良好的发展势头。企业创新和发展的步伐进一步加快，企业三个文明建设取得了新进展，曾先后获得“全国先进基层党组织”、“全国精神文明单位”、“全国五一劳动奖状集体”、“全国爱国拥军模范单位”、“交通部企业文化建设卓越单位”等荣誉称号，集团公司何璟等同志被中华全国总工会授予“劳动模范”荣誉称号，被国家建设部授予“全国先进个人”荣誉称号。
一、坚持“四个到位”，构建企业文化建设保障平台 企业文化建设是一项长期、艰巨、系统复杂的任务，为了高标准、高质量加强企业文化建设，我们始终坚持从“四个到位”入手，积极构建企业文化建设保障平台。一是认识到位。随着社会经济的发展和城市建设的加快，广大人民群众对公交服务提出了越来越高的要求。对此，我们坚持按照与时俱进的要求，以让乘客满意为标准，不断提高职工对加强企业文化建设的思想认识，加大建设力度，使企业文化建设工作与公交客运生产更加有机结合，以推动企业三个文明建设的协调发展。二是做到目标到位。近年来，我们坚持把创建“人文公交”和加快现代化公交企业建设作为奋斗目标，在结合兰州公交的生产经营发展战略、人才战略、精神文明
建设发展战略等的基础上，制定和实施《企业文化建设五年规划》，逐步构建起了有兰州公交特色的企业文化建设框架，并通过逐年修改完善，构筑起了兰州公交企业文化模式。三是做到组织到位。企业文化建设工作的关键是组织有保证，职工有行动。形成自上而下的建设机制，为加强企业文化建设的组织领导，集团公司成立了企业文化建设领导小组，将企业文化建设工作列入一把手工程，坚持党政工团齐抓共管，有关职能部门密切协调的组织管理机制，明确分工落实责任，健全领导责任制和目标管理责任制，并把工作重点放在文化理念的推行上，放在调动职工积极性，放在提高职工素质上，确保工作落到实处。四是做到工作到位。确立企业文化建设目标后，坚持通过确立“以人为本、自我塑造、突出特色、大胆创新”的企业文化建设原则，以职工素质培育和企业环境建设两个文化要素改造为切入点，采取企业文化建设与企业管理、企业思想政治工作、精神文明“三为一体”有机结合的方法，充分调动广大职工积极性和主动性。
二、创新健全文化机制，完善落实制度保障
兰州公交通过不断完善各项制度保障措施，初步形成了企业文化建设的长效机制。
（一）建立健全了企业文化建设领导体制。成立了企业文化建设领导机构，自上而下形成企业文化管理网络体系。发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，形成党委统一
领导、企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作机制。
（二）建立了企业文化联席会议制度。每年定期召开企业文化建设领导小组会议，通报全年企业文化建设情况，研究企业文化建设中的重要议题，策划企业文化建设重点主题活动。
（三）建立了企业文化诊断监测制度。集团公司各部门、各单位在日常企业文化建设工作中结合实际，不断健全和完善企业文化的各个层面内容，使企业文化建设进一步规范化。各单位对照企业精神和企业理念，定期开展自我检查，不断规范企业和员工行为；修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化。用核心价值观整合企业规章制度、程序和工作流程，最终形成科学合理的管理体制和运营机制，包括科学高效的决策机制、优胜劣汰的用人机制、绩效优先的分配机制、灵敏快捷的市场应变机制等。各基层单位定期分析、诊断在企业管理和运营中存在与集团公司企业文化体系不匹配的问题，并提出意见和建议。每年第四季度对企业文化工作进行综合诊断，将诊断结果以书面的形式报集团公司企业文化办公室，由办公室进行汇总，提交企业文化领导小组研究讨论。
（四）建立了企业文化持续改进的长效机制。集团公司将企业文化建设纳入党建质量管理体系，充分利用体系对企
业文化建设进行PDCA过程控制，并持续改进，确保企业文化建设规划及各项措施落到实处。
（五）建立了企业文化建设工作考评制度。出台《集团公司企业文化建设考评办法》，细分类别，制定标准，每年对各单位企业文化建设考核一次，年终进行评比表彰。
（六）建立了企业文化宣传推广制度。每年对企业文化建设骨干进行重点培训，对全员进行有侧重点的覆盖培训，每年安排一定时间，通过多种方式开展全员企业文化宣传教育。对新加入企业的员工在上岗前培训时，加入企业文化内容的学习。
（七）加强资金保障。将企业文化建设资金纳入预算管理，每年预计投入经费50余万元。并定期对资金使用情况及取得的效果进行检查验证，确保资金落实到位，专款专用。
二、培育企业精神，为企业发展奠定良好的基础 公共交通是窗口行业，点多、线长、面广、线路和人员遍及兰州市的各个角落。基层营运单位分布比较分散、思想工作和经营管理有一定的难度。如何使组织上的分散达到人员思想上的统一，我们从培育企业精神入手，把职工的思想和行为凝聚在企业精神的旗帜下。
为了培育具有兰州公交特色的企业精神和企业核心价值观，经过长期的实践，不断地总结，反复地提炼，把兰州公交在历史发展进程中企业和职工所体现出来的优秀品质、光