序号 项目 1 结构形式 内 容（主要特征值） 基础结构形式 主体结构形式 基础结构 2 结 构 几何尺寸 主体结构 3 4 钢筋类别 墙体 HPB235、HRB400 外墙 内墙 炉渣混凝土空心砌块 炉渣混凝土空心砌块 车库柱下桩承台＋防水板，住宅采用墙下承台梁 剪力墙结构 筏板 剪力墙 剪力墙 板 400、500厚 300厚（地下室外墙） 200厚、250厚、300厚 200、180、120、100厚 混凝土强度等级 （19#-22#楼 ） 构件名称 剪力墙 梁、板 地下室及首层 C45 C45 2-11层顶 12-22层顶 23层以上 C40 C40 C35 C35 C30 C30 混凝土强度等级 （15#、18#、28#、29#楼） 构件名称 剪力墙 柱、梁、板 地下室及11层 C35 C35 12-24层顶 C30 C30 混凝土强度等级 （17#、23#-27#、30#楼） 构件名称 剪力墙 柱、梁、板
xx层、xx层、xx#地下车库筏板和地基梁的混凝土强度等级为C35(P6)。 33层住宅筏板和地基梁的混凝土强度等级为C45（P6）。 楼座基础垫层混凝土强度等级为C15，3#地下车库垫层C20。 构造柱、过梁、圈梁等混凝土强度等级为C25。
各楼基础,地下室外墙及低于室外地坪的地下室顶板的防水混凝土内掺具有防腐、抗渗、抗裂功能的外加剂等效掺量8～10%。 （4）自然条件
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地下室至5层顶 C35 C35 xx层顶 C30 C30
本工程施工现场场地情况较好，地势开阔，远离居民区，施工交通运输便利。施工用水采用深井打水，完全满足生活施工用水需要。临时用电的接驳点位于施工道路的西北侧三处电源（三个已有），容量为315KVA*3台，随着施工进度增加变压器数量。自然地势较低，地下稳定水位高度约为地下0.5m～0.9m。桩基工程完成。 5、工程重点、关键及对策 （1）发挥总包的综合管理职能
作为总承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，并积极配合安装单位的施工，做到及时协调安装施工、洞口修复等项工作，以确保整个现场有序的、按计划的、高效的开展工作。 （2）抓好项目管理，确保工程质量
作为包工包料、包工期、包质量、包安全的总承包方式，协调好水电风、机电、装饰等几大专业队伍之间的关系，保证工程质量、工期、管理达到令业主满意，体现本公司综合实力，是本工程的关键。 （3）强化施工进度管理
针对本工程，我司将按合同总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段进度计划，要求各专业工种施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中，并与业主商议另行分包商和指定供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。在施工过程中，协调各专业施工队伍或分包商之间的施工进度，施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳动力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程序等。
工期为490日历天。施工中还跨越三个农忙，工期很紧。我公司将依靠自身的实力和一流的施工技术，采取设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性等多种手段，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现，不但完全有能力满足业主的要求在490天内完成该工程项目。
（4）大场地的施工安全管理
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由于本工程占地面积较大，施工操作面广，给安全管理带来一定困难，施工时我司将根据现场实际情况，划分施工断面，每个断面落实设置专职安全员和以班组长为兼职安全员的安全管理体系，对施工现场的不安全因素和不安全行为进行纠正。
（5）施工现场内文明施工管理
文明施工管理贯穿与整个工程施工中，本工程基地占地面积较大，对整个施工现场的排水工作相当重要，初步考虑如能在施工前期提供室外排水施工图，可先行施工排水总管，在窨井旁设二级沉淀池，把施工现场排水沟内的积水通过排入二级沉淀池，经沉淀后排入永久性下水道，这样既能解决大面积施工现
5005004001200场的排水问题，又能降低排水措施的施工成本。
进场后我们先实施进行临时道路和排水沟施工，当后
阶段总排管施工完成，即可利用该管排水。排水管沿便道侧布置，即沿临时便道的外侧布置400×500的主排水明沟，同时在拟建基地内设置次排水沟进行排水。主排水沟沿线每50m设一个集水井，用水泵将汇流于集水井内的水排到施工场地外的下水道内。为使排出的水清洁，每一出口处均须设置一沉淀池。在铺地下水管后阶段，我们利用这些雨水管作备用，每一进水口作过滤池，加强场内排水。另外为确保文明施工，大门出入口亦设沉淀池和洗车台。详见现场两级沉淀池和排水池剖面图。
当遇到汛期及台风雨季阶段，场内水量较大，为使排水通畅，我们强排水措施将采取：在场地周围利用先期铺设的雨水管道作为场内临时施工排水管道，水汇集于集水井内，在每个集水井内放置一台潜水泵将水排出。
按照环境管理体系标准，把工地建成绿色环保工地，本工程在建筑垃圾的清运、场内积水排放、周边道路保洁等作为文明施工的措施来严格控制。
（6）施工交叉及搭接管理设想
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在本工程的施工高峰期，将在整个施工现场上形成土建、一般装饰、水电风各类管道、机电设备安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况，作为总包，必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办理相关书面手续，确保工程半成品或已完产品一次完好率，
本工程有较多的配套工种，为建设一个精品工程，并不是靠哪一家单位能独立完成的，必须是集中各优秀分项施工队伍的相互配合，以及在严格系统管理下才能使其成功的。本工程确保质量，做令业主满意的工程。 （7）抓好节点施工，防止裂缝、渗漏出现
针对本工程，我们在施工过程中必须在管道四周及卫生间渗漏、墙体裂缝、外墙窗口、外墙上管卡、墙面粉刷防起壳，以及屋面渗漏等节点严格把关，防止裂缝、渗漏出现，主要从混凝土原材料选择、混凝土浇捣施工质量、施工中控制温差、做好防水节点等诸多施工措施上严格按规范进行。
另外，对已施工的外墙，我们采取淋水试验，即在外墙在各层高度设dn15压力喷水管，喷水时间24h，如发现漏点，做出记号，找出原因，修补好后，对原渗漏点处重新喷水24h，修到不渗漏为止；对楼地面、落水头也做类似的存水试验，严格做到不渗漏。 （8）积极做好各种资源的调度配置
加大资源配备：全面铺开施工，模板、周转材料全额配置。配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到950人。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备： 9台QTZ63型塔吊，十五台人货电梯，五台混凝土汽车泵（详见《主要机械设备表》）。积极作好材料采购和资金积累工作。
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二、施工准备、平面布置及项目组织管理
1、施工准备 （1）现场的移交
在进场准备阶段，与业主联系、交接、办理各种开工所需手续，对现场的定位点、轴线、标高基准点的移交，并进行复核等。进场后还要进行生活及办公临房的安排、水电布置，以达到满足施工的要求。
施工地域测量：进场后在进行场地准备工作的同时，就着手进行总图测量，并会同业主、设计与规划进场确定正确位置。
利用定位桩标志，重新进行复核，与业主、监理、设计建好合作关系，成立联合协调小组，聘任具体有关人员为我们作好施工协调、顾问工作，定期召开施工协调例会，为施工的顺利进行创造好外部环境。 （2）技术准备
1由该项目工程师组织施工技术人员认真学习领会施工图纸，了解设计○
意图，发现问题，纳入图纸会审。
2项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分○
包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。本工程计划编制以下施工方案：
1）施工测量方案；
2）施工试验、计量管理方案； 3）土方工程施工方案； 4）塔吊基础施工方案； 5）群塔施工方案； 6）塔吊安拆施工方案； 7）施工电梯安拆施工方案； 8）消防应急预案； 9）混凝土工程施工方案； 10）防水工程施工方案； 11）钢筋工程施工方案；
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