结构、装修与外部分包进场场地的合理使用和分配，总包将把现场管理的重点放到协调各个分包之间的分配上来。 3、施工安排与设想 （1） 流水段划分
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司在以往的许多工程中均实施流水施工，达到了工期短、质量高、投入少的综合效益，根据结构平面形式。
各单体工程内原则上不划分流水段，3#地下车库可从后浇带为分割，设置流水施工段，组织施工。
全现场分几个大流水组合如下： 地下部分：
xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工；
xx#地下车库按照后浇带划分为10个区域，十个区域组成四个施工段，分别是：1#、2#、4#为第一施工段，6#、9#、10#为第二施工段，3#、5#为第三施工段，7#、8#为第四施工段。各施工段各自组织流水施工。
地上部分：
xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx4#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； xx#为一流水组合，其中单体间组织流水施工； （2）主要施工工艺和施工方法采用
针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安
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全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行： 主要施工部位 地下室降排水 基础模板 基础钢筋 基础砼 基础砼养护 常规 模板 特殊 钢筋 砼浇筑 砼养护 围护结构 砼空心块 采用四一砌筑法 主要 垂直运输 辅助 脚手架 防护脚手架
4、项目组织管理 （1）项目管理组织机构
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资
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主要选用的施工工艺和方法 明沟+集水井，深井降水； 地下室筏板中的承台、地梁、集水井采用砖胎模，剪力墙采用木模，满堂普通钢管脚手架作为支撑系统 楼座采用：闪光对焊、绑扎搭接、电渣压力焊 地下室采用：绑扎搭接、直螺纹连接、电渣压力焊 商品混凝土，泵送，插入式振动器、平板振动器 浇水自然养护，覆盖薄膜养护 采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、普通胶合板规格为915×1830×12和40×80木方；剪力墙采用木模板、木方背楞和钢管围圈的立模方法，对拉螺杆为∮14 对大跨大截面承重结构模板支撑采取适当的加固措施 连接采用直螺纹连接、闪光对焊、电渣压力焊及绑扎搭接 商品混凝土、泵送、，插入式振动器、平板振动器振捣，收光机收面 浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水，覆盖薄膜养护 普通砼块 采用三一砌筑法 塔吊、人货两用电梯 汽车吊 双排单立杆落地脚手架、双排单立杆悬挑脚手架（架体<20米） 采用常规普通钢管搭设防护棚、毛竹脚手架防护棚
保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则 ○
从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五方面因素入手，保证工程质量，为完成工程的目标创造管理条件形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面关系，根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、项目法施工 ○
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程良好质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部 ○
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管
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理。
附：王稳庄镇农民安置用房5B地块工程组织机构管理网络 （2）管理部门职能 土建技术质量部
——负责编制审核工程方案和技术交底工作； ——负责施工图会审和竣工图编制工作；
——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。 ——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；
——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作； ——负责做工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。 ——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作； ——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。 物质部
——负责编制项目的采购计划并组织实施；
——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作； ——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作； ——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。 商务部
——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作； ——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作； ——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。 ——负责分包商的考察、选择、协调和管理； ——负责项目资金管理；负责工程款的收支工作； ——负责项目成本预测、核算和管理。 办公室
——负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作； ——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作； ——负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。 安全设备部
——负责现场设备、设施、施工条件的安全；
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——负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实； ——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。 (3) 高素质的项目管理队伍
管理人员年轻化：项目经理部配备年富力强的管理班子，主要管理人员工作龄均在5年以上。
管理人员知识化；项目经理部管理人员全部大专以上文化水平。 管理人员经验+全面+专业：本工程项目经理部项目经理、项目工程师、工长等主要管理人员专业配备齐全，有十几年的项目管理经验，主要领导均有大型工程管理的经历和经验。
管理人员高素质：选择高素质的管理人员参加本工程的施工管理。项目管理人员有计划的进行参观、学习和业务培训。
项目经理由施工管理经验丰富，善打硬战，创优夺杯意识强，具有国家一级资质的优秀项目经理担任。
项目总工程师由公司总师室技术骨干担任。
项目部其他管理人员也均由具备多年施工经验，有相应技术职称的优秀人员承担。
1）在施工过程中，项目部自始至终掌握工程的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中产生的各类问题，确保工程目标的顺利实现。
2）我公司派驻本工程的项目经理和主要管理人员已处于待命状态，可随时进场投入本工程施工。
3）项目部设项目经理一名，项目副经理二名，项目总工程师（项目技术副经理）一名。项目部设置十大员。
4）在配置项目经理和管理人员时，优先挑选具有类似工程施工经验的人员。
(4)项目部主要管理人员职责
项目经理职责：
1、执行公司的质量方针，代表公司履行对业主的工程承包合同，建立完整的工程质量、环境、职业健康安全管理体系。组织制定和落实工程的质量、职业健康安全、环境管理目标。
2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，将安全寓于生产之中，建
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