报，并亲临现场，落实安全措施，确保施工安全。
5、发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好现场，并及时向有关领导回报。
6、协调各施工班组间的关系，负责本工种职业健康、安全、环境保护的管理工作，对工程成品、半成品进行保护。
三、劳动力计划
1、劳动力配备计划说明
（1）、本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工和其它专业班组的组织。
（3）、安装工程在主体施工和二次结构砌筑施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（4）、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足柱、梁、墙、楼梯、板各工序的要求。劳动力的投入高峰时达到950人左右。 2、 承建项目劳动力投入计划
（1）施工准备、土方、地下结构施工阶段
本阶段的土建施工任务以土方开挖及钢筋、模板、混凝土为主，主要工种为普工、钢筋工、混凝土工、木工。
本阶段的主要电气施工任务地下避雷网焊接。施工作业面较大，所需电工及焊工可相对减少。
（2）地上结构施工阶段
地上结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工
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程量工日，确定合理工人数量。
本阶段土建施工任务以钢筋、模板、混凝土施工为主，主要工种为焊工、钢筋工、木工，混凝土工。
本阶段的主要电气施工任务为配管、防雷接地、扫管、穿带线等前期工作，工期紧张，工程量较大。
地上结构施工阶段的安装工作：预留、预埋工作。
（3）二次结构施工阶段
本阶段土建施工任务以二次结构砌筑，圈梁、构造柱钢筋、模板、混凝土施工为主，主要工种为瓦工、钢筋工、混凝土工、木工。
本阶段的主要电气施工任务为配管、扫管、穿带线工作。
本阶段的主要水暖施工任务为进行墙体暗装给水管路安装等工作。
（4）装修工程施工阶段
本阶段土建施工任务以室内外装修施工为主，主要工种为：抹灰工、油漆工、装修木工、瓦工、混凝土工、防水工。
本阶段为机电施工工作中工程量最大，施工作业面最广的阶段，施工内容包括配电箱施工、灯具安装、面板安装和其他安装接线等工作，所需人工最多。
本阶段的水暖安装工作：进行各栋楼管路的布置、安装等工作。
（5）收尾、预竣工验收施工阶段
本阶段土建施工任务以室外台阶、散水施工为主，主要工种为瓦工、混凝土工、木工。
本阶段机电施安装工作：进行系统综合试验等工作。 本阶段的水暖安装工作：进行系统综合试验等工作。 3、劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 基础阶段 主体结构（二结构） 钢筋工/高、中级 180 37
初装修阶段 20 120
木工/高、中级 混凝土/高、中级 架子工/高、中级 瓦工/高、中级 抹灰工/高、中级 油漆工/高、中级 防水工/高、中级 水电工/高、中级 塔吊工/高、中级 电梯司机/高、中级 电焊工/高、中级 机械工/高、中级 壮工 合计
330 80 10 60 0 0 60 40 18 0 15 10 70 873 220 100 80 150 0 0 0 60 15 35 20 10 40 950 30 30 50 80 300 100 20 80 0 30 10 5 30 785 4、主要工种持证上岗情况 序号 1 2 3 工种/岗位 电焊工 架子工 电工 数量 20 80 80 证件 特殊工种操作证 (焊工证) 架子工证 电工证 持证人数 48 80 80 38
4 5 6
机械工 塔吊司机 信号工 10 18 18 专业上岗证 塔吊司机证 信号工证 10 18 18 5、劳动力供应保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
（1）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
（4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
（9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
（10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
（11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
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（13）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （14） 因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。
（15）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
（16）对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
四、施工进度计划
1、施工总体进度计划
本工程进度计划按照实际工程量编制，施工过程中以总承包方施工进度作为主控，各分包方应根据总承包方总进度计划的要求编制具体承包项目的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。
（1）进度计划编制原则
1、通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围○
内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。
2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施○
工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。
3、进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工○
及假期的影响，采取了必要的进度控制措施。 （2）工期目标
根据招标文件要求及同类工程的经验，同时考虑到施工期间不影响正常的生活秩序，交通不受干扰，施工总工期为:490天，计划开工日期：2012年 02月 27日，计划竣工日期：2013 年6 月30 日。
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