本项目工程承包合同范围内的含施工图指示范围、工程量清单范围、施工及总承包服务内容及范围。 （三）、质量目标：
工程质量目标为合格。 （四）、安全及文明施工目标：
1、安全生产：杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内；
2、文明施工：创建文明工地，施工现场达到省、市级“安全文明施工标化工地”。 （五）、工期目标：
工期目标即合同要求工期：总控目标计划进度工期为400个日历天（其中基坑工程40个日历天，详本项目《总控进度计划》）。
第二章 施工总体部署
第一节 施工组织管理机构及职能制度
我公司高度重视本工程的建设，将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具
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开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济、技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质安、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
一、项目组织机构设置及布署
（一）、组织机构设置：组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
1、指挥决策层——工程总指挥部
（1）为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
（2）项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
（3）项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
（4）对项目经理实行考核、任免管理制度；
（5）建立公司各项目对工程质量、安全及进度管理检查评比制度，定期不定期对公司各项目进行质量安全检查评分，督促项目建设健康发展。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
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按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，1名项目执行经理，1名内业主管，1名项目总工，一名项目技术负责人等组成。
下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。
（1）内业技术部由内业经理、项目技术负责人、预算员和内业技术员组成，其职能是：
1）数据管理微机化； 2）工作流程标准化； 3）技术管理规范化；
4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5）编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理； 6）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。 （2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1）编制质量、安全技术措施； 2）对工人进行质量、安全教育；
3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
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5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。
（3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：
1）负责材料采购招标；
2）负责材料进场时登记、清点及验收； 3）负责堆码标识以及材料发放和保管。 （4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
1）对分管的施工产品质量负直接责任。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
为了达到我公司及业主既定的工期目标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，地下室划分区段，以每个后浇带分段作为流水段独立进行施工。主体阶段划分为，以每栋独立住宅楼划分为独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作。
4、项目经理部组织机构框图（见下图） 组织机构图如下：
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公司经理全面负责 总工程师 公司总会计师 公司副经理 机械科 生 技科 质安科 经营科 财务科 劳人科 材料科 工 会 办公室 项目经理 材料管理 组 机械管理 组 施工管理 组 技术管理组 项目技术负责人 质安管理组 成本管理组 财务管理组 劳动管理组 计测试验组 内业管理组 施工作业班组 工程施工人员
项目经理组织机构框图
5、岗位职责表（见下图） 序 职 务 号 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 职 责 - 9 -