纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。
(3）、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。
(4）、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的数据及报表认真协助工长办理费用签证。
(5）、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。
16、班（组）长生产品质作业职责
(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。
(2）、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。
(3）、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。
(4）、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。 (5）、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。
(6）、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。
(7）、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。 (8）、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。 17、作业工人质量职责
- 20 -
(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。
(2）、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。
(3）、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。
(4）、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 (5）、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。 (6）、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。
(7）、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。 (8）、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。 （三）树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 四、保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处
- 21 -
理施工现场的一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、质安、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由生产经理主持各班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水准高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支
- 22 -
配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要
（一）内部劳动力市场
本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。
（二）内部材料供应和料具租赁市场
对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由业主定厂、认质、认价，承包
- 23 -
商采购）。
（三）内部设备租赁市场
项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。
（四）内部资金市场
根据项目经理部设立资金专用账户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。 六、本工程的施工指导方针及目标
该工程具有地质条件复杂、规模小、功能多、技术要求高等特点，我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：
（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向?工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目
- 24 -