（三）、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
（四）、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
（五）、器具配置 1、主要测量器具配置 序测量器具名称 型号规格 号 NIKON5301 2 3 4 仪 5 6 7 激光垂准仪 0 DZJ3 台 台 根 把 把 把 1 1 2 2 4 2 全站仪 E 电子经纬仪 光学经纬仪 DJD2 TDJ2E 台 台 台 1 1 1 台 1 单位 数量 备注 自动安平水准LETAL320红外线测距仪 ND3000 水准标尺 5m 50m 8 钢卷尺 7.5m 5m - 30 -
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工程检测尺 J2C-2/2m 根 2 2、试验器具配置
试验器具名序号 称 1 1 2 3 4 仪 5 6 7 8 9 10 11 12 回弹仪 天平 0-2kg 砝码 游标卡尺 千分卡尺 案称 磅称 电子吊秤 M2级1-1000g 0-150mm 0-25mm 10kg TGT-1000 15t 套 把 把 台 台 台 1 1 1 1 1 1 ZC3-A HC-TP12A-20 台 1 套 1 砼坑渗试模 砼坑压试模 砼振动台 坍落度桶 温湿度自控SWMSZ 台 1 100*100*100 0.8㎡ 100*200*300 规格型号 位 组 组 台 套 1 1 1 1 单数量 备注 - 31 -
0-25Mpa，13 氧气表 0~2.5Mpa 0-0.25Mpa，14 15 16 17 乙炔表 0~4Mpa 计算机 绝缘电阻表 接地电阻表 联想 ZC-7 ZC-8 台 台 台 1 1 1 组 1 组 1 （六）、技术工作计划
1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
2、样板工序样板间计划
钢筋加工先做样板，验收合格后，方可大批量加工。 三、主要周转材料准备
三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。 序号 1 2 3 名称 多层板 木材 可调节丝扣 规格型号 915?1830 50?100、 600 φ48.3?3.6 单位 数量 m2 m3 备注 6000 梁、楼梯等 950 陆续进场 套 9000 陆续进场 t 1200 陆续进场 4 扣件式脚手架- 32 -
钢管 扣件 十字旋转 个 20000 陆续进场 注：以上周转材料为暂定，随实际需要进行增减。
四、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，采用ISO9001质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现工程质量合格的质量目标。 （一）质量保证体系
公司质量保证体系组织机构图如下：
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êá???ì2é?é1、公司质量保证体系的运行 ?????-àí2?÷? òμ 2?- 33 -
为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面：
（1）、质量体系
项目施工组织设计及质量计划批准后，发至工程部、质安处及项目经理部，由项目经理部严格按照项目质量计划要求执行，公司工程部、质安处对项目质量计划定期实施检查，并填写《项目质量计划实施检查记录》，项目经理部在质量计划实施中，发现有不切实际的措施或计划需作较大变动时，必须经审批单位和审批人同意后方可变更，特别情况先由项目技术负责人应急处理，后将修改意见再报审批单位审批。
（2）、合同评审
由公司经营部负责人组织工程技术、质量安全、材设处等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、实验员、预算员、劳资员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。当合同有变更时，由项目经理部负责收集信息传递给公司经营部进行处理。
（3）、文件和资料控制
所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。
（4）、采购
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