（新）东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案 -(2)

e.△踏实，有始有终； ▽马虎，吊儿郎当。 f.△工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不浪费； ▽懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。 g.△弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告； ▽感情用事，妨碍他人正常工作。 h.△不知疲倦，一往无前； ▽安于现状，维持现状。 i.△不求一步登天达到目标，但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大； △改进和改善工作提案，每月一次以上； ▽一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。 j.△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己的素质； ▽沉溺于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作。 k.△勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力； ▽不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。 l.△言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省； ▽只听不说，不提问，不发表意见。 4.4.1.2协调性 a.△利用工作之余，帮助别人赶上进度； ▽只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。 b.△充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷； ▽消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作。 c.△充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献； ▽擅长与他人合作共事。 d.△不惜牺牲自我，通力合作； ▽不推不动，但求自己方便、舒适。 4.4.1.3责任感 a.△清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示； ▽不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。 编写： 确认： 批准： 日期： 日期： 日期： 东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第5页,共15页 b.△能够找出失误和失败的客观原因； ▽不能找出失误和失败的客观原因。 c.△在工作进行过程中，能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性； ▽在工作进行过程中，不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性。 以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。 4.5评分标准 4.5.1依据考核内容及标准对员工作出评核。 4.5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出分数，并排出名次。（以平均分数） 4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金30元（参照注1）。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分（参照注2）。 注1： 连续3次第一者奖金30元 连续4次第一者奖金60元 连续5次第一者奖金90元 连续6次第一者奖金120元 连续7次第一者奖金150元 连续8次第一者奖金180元 连续9次第一者奖金210元 连续10次第一者奖金240元 连续11次第一者奖金270元 连续12次第一者奖金300元 注2：出勤以当月天数计算（除法定假期及假日以外），如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者，则奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1月10日发放。 早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。 迟到者一次扣10分，在当月的工资里扣出。 旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。 没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出。 娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。 编写： 确认： 批准： 日期： 日期： 日期： 东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第6页,共15页 丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。 婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。 一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。 3次警告等于一个小过 3个小过等于一个大过 一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。 一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。 3次嘉奖等于一个小功 3个小功等于一个大功 一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。 一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。 一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。 注3：每一次扣分与奖分各为人民币1元。（只限用于考勤里的奖惩） 注4：△表示加分； ▽表示减分。 以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。 评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第二名补上，如此类推。 4.6各部门根据考核的条款进行打分。月末上交行政部。 4.7人事部负责对所有员工分数的统计及其名次的排列、结果的公布。 4.8依据考核表内容及评分标准对员工作出评核。 A.红色点（处罚点）每月考核总分数140以下； B.白色点（不奖不罚）每月考核总分数140-180之间； C.蓝色点（奖励点）每月考核总分数180以上。 4.9 a.得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。 b.得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标贴。 c.得白色点的员工，人事部无需收回其厂牌。 4.10人事部查核标贴的张贴情况，如有自行撕下，按厂规处理。 4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考核依据，年终以月度成绩为基准，排名评出年度优秀员工奖金300元人民币，抽出1名嘉奖1000元人民币。