XXXX供电公司
企业负责人业绩指标考核细则
（试行） 第一章 总 则
第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确XXXX供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。
第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技（管理）成果奖励、综合评价四部分，其中综合评价不考核。
第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。
第二章 关键业绩指标部门职责
第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完
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善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率”、“县供电企业线损率”、“项目计划准确率和特高压工程前期配合完成率”、“科技创新、信息通信、智能电网建设年度任务完成率”等指标的管理工作。
第五条 人力资源部为公司企业负责人业绩考核部门，负责企业负责人业绩指标考核奖惩工作；负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责与企业负责人业绩考核工作上级对口部门的业务沟通，负责指标数据及分析报告汇总、整理、审核、报送工作；负责人力资源指标的细化、计算和分析工作；负责“全口径劳动生产率”、“三集五大建设年度任务完成率”、“集体企业、县级供电企业用工计划完成率”等指标的管理工作。
第六条 财务资产部参与公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责财务指标的计算和分析工作；负责企业负责人业绩考核关键业绩指标中财务指标（含“目标利润”、“售电均价”、“县供电企业目标利润”、“县供电企业售电均价”、“县供电企业净资产收益率”、“县供电企业资产负债率”等六项指标）的管理工作。
第七条 安全监察质量部参与公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责“全面质量管理任务完成率”指标的管
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理工作。
第八条 建设部参与公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责“电网建设年度任务及工程属地化配合工作完成率”指标的管理工作。
第九条 运维检修部参与公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责“电网设备运检效率”、“县域电网投资计划完成率”等指标的管理工作。
第十条 营销部参与公司企业负责人业绩考核管理制度的修订；负责“售电量”、“县供电企业售电量”、“农电‘两个提升’工程任务完成率”等指标的管理工作。
第十一条 运营监测（控）中心及时对公司及所属县公司综合绩效、运营状况、客户服务等方面工作进行全面在线监测，建立业绩考核看板制度，通过省公司监测（控）中心月度发布的数据及时发现公司运营过程中的异动和问题并进行警示、协调解决，对问题处理情况进行跟踪、督办、控制，并根据本细则向人力资源部提供考核依据。
第三章 发展策划部考核和奖惩
第十二条 “线损率”指标考核按照《XXXX供电公司线损管理实施细则》执行。
第十三条 “县供电企业线损率” 指标考核按照《XXXX供电公司线损管理实施细则》执行。
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第十四条 若在年度企业负责人业绩考核中“项目计划准确率和特高压工程前期配合完成率”指标排名后五，扣罚发展策划部1000元；排名前五，奖励发展策划部1000元。 若未按规定时间取齐单个特高压工程全部所需协议的，每滞后完成1天的，扣罚发展策划部50元、属地化配合部门50元，被省公司通报扣罚1000元。
第十五条 若在年度企业负责人业绩考核中“科技创新、信息通信、智能电网建设年度任务完成率”指标排名后五，扣罚发展策划部1000元，并由发展策划部进行追责；排名前五，奖励发展策划部1000元。
第一款 若科技成果获奖率低于60%，每降低 5%（不足 5%的按 5%计算）扣罚发展策划部100元；
第二款 若专利指标完成率低于100%，每降低 5%（不足5%的按5%计算）扣罚发展策划部100元；
第三款 科技项目验收资料未按期提交，每次发展策划部100元；
第四款 若信息通信年度任务完成率比目标值每降低 1%，扣罚电力调度控制中心100元；发生本六级信息通信事件，扣罚当事责任部门1000元；发生隐瞒事故、障碍及信息通信安全事件不报，每次扣罚电力调度控制中心100元；
第五款 若智能电网建设未完成年度任务，每降低5%（不足5%的按 5%计算），扣罚发展策划部200元。
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第十六条 若发展策划部未及时组织相关专业管理管理部门针对落后指标开展指标分析，每次扣罚发展策划部100元；若相关专业管理部门未按照要求开展指标分析工作的，每次扣罚相关专业管理部门100元。
第四章 人力资源部考核和奖惩
第十七条 若在年度企业负责人业绩考核中“全口径劳动生产率”指标排名后五，扣罚人力资源部1000元；排名前五，奖励人力资源部1000元。若未完成计划目标值，每降低1%，扣罚人力资源部100元。
第十八条 “‘三集五大’建设年度任务完成率”指标包含“人力资源集约化年度任务完成率”、“财力集约化年度任务完成率”、“物力集约化年度任务完成率”、“深入推进‘三集五大’体系建设任务完成率”等指标。若在年度企业负责人业绩考核中“‘三集五大’建设年度任务完成率”指标排名后五，扣罚人力资源部1000元，由人力资源部进行追责；排名前五，奖励人力资源部1000元。
第一款 若人事费用率未完成目标值的，比目标值每高1%扣罚人力资源部100元；
第二款 若未完成岗位责任体系建设公司试点任务和国网公司统推任务，或未按机构编制管理办法规定履行报批程序成立机构的，每次扣罚人力资源部100元；
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