6.核心技术与国内外同类技术的对比分析
7技术分析补充说明
三．市场
1.市场综合分析
1.1政府政策支持
1.2市场空间巨大
1.2.1智能家居市场规模大 1.2.2应用途径广 1.2.3市场前景广 1.3资本兴趣浓厚 1.4客户关注度高
1.5行业前景广阔
2.市场整体概况
3.整体市场路线图
4.各细分市场调查
产品目标市场描述
目标客户群体
80后90后的人群适用于潮流的消费者。上班族，学生，女生，电子产品爱好者，音乐爱好者，节能环保主义者，家庭主妇。简而言之，我们做的就是屌丝的市场，我们要抢占普通用户的市场。
目标客户群体的需求分析
产品性能与客户需求的重合度 我们的市场定位
6.问卷市场调查结果 6.1欲望调查
6.2购买人群年龄调查
6.3有购买欲望人群调查
6.4我们目标受众群体
7.市场竞争战略及目标 7.1市场计划
7.2市场渠道格局
营销的形式
企业可以产生很好的宣传效果。
8.销售策略及渠道
8.1以电子商务销售为主——自我式的网络购物 8.2捆绑式营销 8.3体验式营销
8.4互动式体验营销 8.5个性化的限量营销 8.6微信营销
二．智能学校营销
在校园的营销模式，大体包括：校园体验式营销、多元化的直接营销（校园直销、数据库营销）、整合营销以及在高校市场上成功率较高的新兴营销模式：口碑营销和网络营销方式。
1、校园体验式营销。这是目前校园推广工作中最为常见的一种营销模式，
这种方式落实到校园中，我们就可以动用所有的营销元素来向目标客户，也就是大学生，展示自己的产品或者服务，从DM到POP到最复杂的大型活动，这一类的营销模式的优点在于方式本身简单而且直接，能很好的起到推广的作用，帮助企业在校园内树立品牌，提高美誉度。
2、多元化的直接营销（校园直销、数据库营销）。直接营销在校园中最主要分为两种，一种是以校园直销工作为主，一种是利用大学生市场的特殊性，进行数据库营销。 校园直销工作目前从渠道上来讲主要分为三种：校园店铺铺货销售、校园展示销售、校园代理销售，根据不同的产品，我们可以选择不同的销售方式。
校园数据库营销方面，就是通过某种形式，将客户的资料收集起来，进行系统的分析，例如购买行为、购买习惯，同时利用这发个系统，和客户之间保持着联系，可以最直接的和目标客户形成沟通。系统的主要形式以网络为主。
3、整合营销。从目的上来讲，校园整合营销也可以称为联合营销，在校园市场上进行整合营销时，不同的厂商可以根据同一个产品产生合作，共同推广某个概念。
4、口碑营销、网络营销。大学生市场的情绪性和从众行为很突出，这也决定了在大学生市场上，可以把口碑传播作为一种重要的或者说主要的营销方式。
9.产品在目标市场的主要竞争优势
9.1技术优势
我们拥有一个专业的开发团队，此团队采用三级结构。此团队第一级：惠州学院教授和高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案论证；第二级由惠州学院飞思卡尔团队，电子系维修部，科技创新协会优秀技术骨干在第一级机构的指导下完成产品的软硬件设计，及其他技术文件、图纸等资料。第三级由工程师技术人员组成的中试组，负责产品的工艺测试、检验和检测方法的制定措施。各级产品形成各阶段技术文档统一编号保存。我们拥有一个完善的设备资源，在惠州学院由政府近期投资成立4个LED实验室，我们拥有使用权和申请采购权。如今产品已经完成中试阶段，各项功能已经完善，正在属于市场验收阶段。这样我们可以大大的压缩成本。我们拥有完善的数据库资源和图书馆资源，可以为我们提供完善的资料。
9.2服务优势
触摸屏可以为我们提供日期，天气预报，时钟，个性化照片，在后期可以提供电子商务。如在宿舍可以提供外卖信息，我们的目的是一统020行业。我们可以作为广告平台，提供各种兼职信息，社团动态。我们可以作为社交平台，提供各种社交服务，达到强社会属性，也可以作为群组功能，就如豆瓣一样，作为新型的音乐交流分享功能。我们作为游戏平台，就比如节奏大师一样，给我们提供现实的体验功能。
9.3其它优势
本公司具有核心技术团队，且具有在实验室工作一年的经验，此团队具有自主开发单片机和嵌入式经验，且依托惠州学院老师优势，可以持续开发产品，拥
有持续的后背开发人员。
三．团队
1.企业基本管理架构及机构设置
除了一般企业必须具有的人力资源、财务、综合部等常规运营部门外，公司还应下设四个业务部门：专利事务部，技术研发部，资本运营部，项目孵化器，市场推广部。
1.1专利事务部
专利事业部的主要职责是：负责公司知识产权管理和申请，知识产权的分析、策划和知识产权保护方案的制订、实施等工作；负责知识产权诉讼方面的业务；负责知识产权维护方面的工作 （如侵权打假）。 具体的工作流程为：
专利进行知识产权的风险评估。保证新产品的推出不会侵犯他人知识产权，并及时找到新产品新技术中的发明创新点，使之形成相应专利，利用专利更好的保护产品和技术以及未来的市场；
专利的申报、购买转让。对于本公司的发明创新，实行优先专利申报，而对休眠中的专利也要实行尽快实现购买转让，以知识产权保护市场地位；
专利的监测、预警。要密切关注市场上专利的动向，一旦发现有对本公司专利侵权的行为，立即运用法律武器进行维权诉讼等相关工作； 1.2技术研发部
结合专利事业部做出的知识产权的风险评估，分析专利技术的创新点，并且做出专利技术产品化的可行性分析。然后通过自行设计、研发、检测和鉴定开发出新的产品；或者委托科研机构进行技术攻关、专家研究研发出新的产品。最后通过协调合作厂家和公司项目孵化团队实现专利技术的较大规模的产品转化。 1.3资本运营部
资本运营部的首要任务是要为公司融资。公司启动即采用资本动作的模式，因此需要融入大量的资金，实现资金的合理调度，分析资金的运作效率，创造出更多的价值。当公司业务流程完善、项目现金流形成规模、管理经营团队稳定时， 负责将项目拆分成立子公司，实现一个个子公司上市最终实现公司上市的远期目标。
1.4项目孵化器
开始从无线led音响项目着手，开展家庭照明与音响服务，当该业务发展成熟以后，将其拆分为一个独立的上市主体；通过与专利事业部、技术研发部门的