协调合作，借助资本运营部的资金支持，孵化出另外的业务或者项目以其他的商业运作模式进行操作。 1.5市场部
与广州捷创电子商务有限公司达成战略合作伙伴关系，他们在销售上，有多年经验，且渠道上比较多。 1.6 互联网营销部
2.企业管理团队构成 2.1维修部简介
我们来自草根一族，修家用电器出身的，那么朴实，但是那么可爱的一圈人，没错我们来自维修部，也就是我们的天逆S创业团队。
1、2010年11月 举办#维修之家#活动 共维修电器155件，修好113件修好率72.9%。 2、2011年4月中旬 和计算机系共同举办 #大型现场义务维修#活动，维修部携手电子系科技创新部，共维修电器256件，修好181件，修好率70.7% 。 3、2011年07月 狼韵队 维修部08级正部黄学章及队友袁文杰等人获得第六届“飞思卡尔”杯全国大学生智能汽车竞赛三等奖
4、2011年08月 #狼韵队#,维修部08级正部黄学章08级副部吴振光等人获得第四届“哈电杯”全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛三等奖 5、2011年08月，维修部09级副部钟智滨及其队友邓建成、刘加吉等人获得第四届“哈电杯”全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛二等奖。 6、2011年09月 狼韵队 维修部08级正部黄学章及队友袁文杰，苏剑亮获得全国电子设计大赛广东赛区二等奖
7、2011年10月-11月，举办新活动#微博报修#，共维修电器86件，修好73件，修好率84.9%。
8、2011年11月9日，惠州南方都市报对#微博报修#活动进行了报道。 9、2012年3月11日，维修部自制有线抢答器正式版正式投入租用。
10、2012年3月27日电子科学系第二届“速度与激情”智能小车比赛维修部获奖情况：维修部“天逆3队”前委员林锋洲，及其队友袁俊斌获得了二等奖： 维修部“天逆8队”副部长林媛芝，前委员庄文彭，张翠媛获得了二等奖： 维修部前荣誉委员何晓聪，及其队友陈滕奎获得了三等奖； 维修部正部长王阳开，及其队友陈子雄，温京获得了优秀奖；
11、2012年3月23日-3月24日，电子、服装两系#现场义务维修#如期举行，维修部共维修电器336件，修好274件，修好率为81.5%。 12、2012年5月25日 维修部\天逆一队\级正部梁惠豪,10级副部王勇钦,及其队友陈晓涛获得第一届智能家居校内赛一等奖.维修部\天逆二队\级委员王阳开,11级委员朱泽锋,荣誉委员何晓聪获得第一届智能家居校内赛三等奖.
13、2012年7月19日,惠州日报对维修部及外联部承办的 #惠州学院电子科学系大学生用电知识与志愿维修服务下乡活动# 进行了报道 14、2012年7月 \队 维修部09级委员张子煜及其队友等人获得第七届全国大学生“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛二等奖
15、2012年7月29日 维修部电子元件库在副部王勇钦的倡议下正式建成,初步投资732元,由维修部历届成员捐建,该元件库仅供维修部成员使用. 16、2012年7月19日，维修部及外联部承办的 #惠州学院电子科学系大学生用电知识与志愿维修服务下乡活动#，为村民免费维修了61件电器,修好了43件,修好率70.5%，并且登上惠州日报
17、2012年9月23日，维修部“天逆一队”前部长梁惠豪，王勇钦，及其队友陈晓涛获得了广大省大学生电子设计竞赛“顺德物联网杯”智慧城市专题竞赛二等奖。
18、2012年10月,维修部自制旋转led广告屏正式投入使
19、2013年5月中旬，维修部“天逆A队”委员王创钦，许志伟，林云立获得了“全国大学生节能减 排社会实践与“科技竞赛”省优秀奖； 20、2013年 维修部\天逆一队\级正部梁惠豪,10级副部王勇钦,及其队友陈晓涛获得第八届“飞思卡尔”杯全国大学生智能汽车竞赛一等奖（国家级） 2.2技术顾问团队
我们的技术顾问团队，是来自我们学校的教授和高级工程师。 王定庚
简历：1.1984_1988-------华南师范大学无线电电子学专业 本科，学士 2.1988-2014-------惠州学院电子科学系电子信息教研室专任教师 3.2009-2014--------厨易智能科技有限公司 技术顾问
主要专业方向：电磁加热技术，无线充电技术，开关电源技术，超声波技术，嵌入式技术 魏晓慧
教育及经历：
1985年9月-------1989年7月 西北大学(本科)
1995年10月------1999年3月 日本国立冈山大学（硕士研究生） 1999年4月-------2002年3月 日本国立冈山大学（博士研究生） 目前研究方向：电子科学与技术，应用电子 科研教研课题：
1.2009年广东省自然科学基金《基于模糊神经网络控制的智能康复训练机器人的研究》
2.2009年广东省科技计划项目《基于多传感器的智能康复训练机器人的研究》
3.2008年广东省教育厅教研教改项目《多层次电子技能训练教学模式的研究与实施》
4.2009年惠州市科技局专利实施项目《智能康复训练系统的开发与实施》 获授权专利：
1.一种医用智能起立床 2.一种交变磁治疗床 3. 一种可控温的饮水机 主编教材一部
《电子工艺技能实训》 科学出版社 2011年8月出版 2.3技术部框架图
3.团队建设计划
3.1专业技术外包合作
核心专利技术的管理工作由公司内部的专利事业部负责，同时可以适当的寻求专利律师服务；技术研发部门负责主要的技术开发工作，同时也可以联合高校或者专门的科研机构对技术进行攻关研发；产品批量生产、工程安装维护主要通过与专门的企业进行合作或者外包的形式，这样的业务发展模式见效快、规模大小可调、能制造竞争，易于管理激励。
3.2核心人才猎头招聘
高层管理人才为了快速发展，采用猎头方式聘请有经验、有业绩的专业人士，主要做好管理、协调、调度、沟通工作。并用股权激励的形式保持核心人才的忠诚度和敬业精神。 3.3中层骨干招聘培训
部门经理、研发技术骨干采用面向社会招聘，企业内部加强各种培训工作。例如少数研发协调、工程服务技术人员开始由持有技术的项目发起人带动逐步招聘的技术人才骨干做好市场技术调研、技术攻关委托、产品化生产服务协调等工作，以后逐步形成独立工作能力，培养忠诚度和敬业精神。
四．商业模式
1.公司的商业模式
公司起步的时候，用智能家居节能技术应用理念，借助资金支持，做好第三方协调的角色，开展合同业务，实现稳定连续的收入，并孵化出第一个成功项目；公司合同智能家居业务是与客户签订智能家居服务合同。
将成功的项目进一步开始用合适的方式启动资本运作，获取资本市场的收
益；比如等智能家居项目总投入、现金流水收入达到一定规模，业务流程完善，管理经营团队稳定，就可以拆分上市；
重复类似过程，运用各种自有专利技术和与别人合作的专利技术孵化出一个个收益良好、适合资本运营的项目。比如合资生产专业无线led音响企业。 2. 产品路线
通过购买我们无线led音响产品来推广我们的无线路由器产品，达到控制整个智能家居入口的目的，这个也是巨头正在争夺的入口，我们出奇制胜，旁侧敲击，抢到智能家居入口，最后垄断智能家居市场。项目的商业模式垄断部分市场资源，快速推广业务。
针对无线led音响，则通过与生产厂家合作，合资或专利技术合作，一起利用其原有的渠道、政府节能减排推动、展会、行业协会展开宣传；用智能，节能，艺术，方便，信息化等优异性能吸引客户；再采用分期付款、银行贷款、政府补贴等方式解决资金来源。
五．未来三年发展计划
1.第一年
销售目标及依据以屌丝用户为核心，抓住屌丝心理，宣传推广智能家居理念，树立品牌新乡，以物联网型的照明音响系统为主打，主要以惠州学院为中心进行试点销售，然后在广东各高校市场推广此产品，开始切入智能家居市场。盈利目标为30万。资金需求及解决渠道为众筹基金。新产品研制计划基于物联网型的照明音响系统，音乐与色彩关系达到和谐统一，初步具有局域网功能，可查找附近LED音响功能，可实现多个音响一起工作，有多声道的效果。实现目标需要的其它条件嵌入式开发团队组建完善。
2.第二年
当积累一定市场的时候，我们可以触摸屏为中心，丰富触摸屏的服务功能和定制功能，达到盈利的目的。以惠州为中心进行进行市场开拓.同时进行高端别墅的智能照明音响系统。盈利目标为80万。资金需求及解决渠道是天使投资和 风险投资。新产品研制计划为触摸屏里面可控制LED音响，里面可作为O2O的平台，一期主要作为网络订餐系统。也可以作为音乐点播分享系统，这里分享自己的音乐体验，就如豆瓣网站一样。也可以作为学校管理系统，可查找附近宿舍的LED音响，如手机陌陌的功能一样。实现目标需要的其它条件安卓开发团队组建完善。 3．第三年
做第一二年做好用户体验，做好文化因素宣传，努力达到宗教的组织粉丝。有了口碑之后，做好自己的品牌。以无线路由器为核心，全面进入智能家居市场，进而拓宽物联网行业业务。盈利目标为200万。资金需求及解决渠道为上市和并购。第三年我们要以无线路由器作为家庭的网络入口，开放接口，可扩大生产产品线， 第二部进军视频监控行业，进而一统智能家居市场，向物联网周边行业拓展。实现目标需要的其它条件，智能家居系统团队组建完善，进军全国智能家居市场，可以在物联网行业继续深入。
六．可行性分析
1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
计划的可行性分析实施计划的关键因素及必要条件 要有自己的核心技术 更要自己的核心技术团队 要求团队具有自主创新能力
不断进行新技术，且具有一流的实验设备支持 技术团队必须拥有自己的安卓和嵌入式资源。 要有雄厚的资金支持。 完善的产业链结构
好的商业模式，必须触摸屏的网络订餐系统必须要有大量的商铺进驻，而且与广告服务商达成良好合作关系。