2.己经具备的条件
1. 已初步组建好技术团队 2. 已申请好专利
3. 正搭建官方网站，将实现电子商务平台。 4. 已得到学校实验设备平台的支持。 5. 拥有完善的数据库资源 6. 正在仲恺生产商联系
7. 在产业园区有完善的配套服务
8. 拥有惠州学院教授和高级工程师的技术支持。
3.目前不具备或不确定的条件 1.研发资金不够
2.没有多年工作经验的工程师。 4．方案可行性分析
Led音响以低价卖出去，扩大销售，制造话题，吸引眼球。
触摸屏是盈利关键，作为广告平台无线路由是产品线铺开的关键，作为核心产品，是网络控制的入口，后期加入智能窗帘，智能视频监控，智能空调，智能电视，智能厨房。此三类产品互相补充，相得益彰，我称为三位一体战略。创新点是触摸屏作为广告平台，至今没有人这么做过，触摸屏可以显示日期，天气预报，时钟，个性化照片，打造最佳广告平台。此产品的系统可以方便更新，方便重装系统，这个是关键。这样此产品真正是靠服务来赚钱，靠软件来赚钱。这是本公司的核心战略。
七．SWOT
1. 竞争优势分析
1.1 智能化生活的
1.2 体验高品质的艺术体验
1.3 积累丰富人脉的优势先发优势
1.4 快速获取投资，购置设备，公司进入正常的运营，快速占领市场，获
得具有绝对优势的市场份额是当务之急，一旦抢先占领了市场。
1.5 保护并迅速占领主要市场
由于受到专利的保护，给公司运用各种专利技术，迅速占领市场提供了宝贵的时间。专利申请是通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，以此换取最大的经济利益。在公司成立之前，就已经申请专利是为了在市场竞争中
争取主动，防止竞争对手将相同的发明创造申请专利，从而确保自身产品生产与销售的安全可靠性。专利申报优先，是公司又一个强有力的保证竞争力的举措。
1.6学生的优势
1 以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商家提供更切合于大学生的广告策划。 2 在联系商家与校方的同时既能帮商家进入他们热切希望的校园市场，又能帮助学校进行校园文化建设，同时为在校学生提供勤工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好局面。
3 都是刚毕业的大学生，创造力强，工作热情高。拥有专业的策划、营销、设计等知识。 2 竞争劣势分析
2.1 缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络。
2.2 公司刚成立，社会知名度低，客源少（尤其是缺少稳定的客户或大客户），存在一定的压力。
2.3作为高回报的行业，智能硬件市场竞争呈白热化状态，在激烈的竞争中没有良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争处于劣势。
3.竞争机会分析
3.1 随着我国高等教育近年来的连续扩招，规模不断壮大，高素质的新型消费市场的形成，是未来整个消费市场不可忽视的一大份额，市场前景广阔。 3.2 在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于广播和互联网，信息的普及和传播的效率低，接受信息的容量大。
3.3开发成本相对较低。校园的经营并非相当激烈，要进入校园市场比在一般市场上抢占份额要容易得多，成本也低得多。
3.4校园市场消费集中，通过各种活动进行有效的宣传，这样花费的成本相对较低些。而且，有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接。
3.5虽然竞争者越来越多，但是针对性较强，较专业的对手还没出现。而且，业务范围、目标受众范围也一样。 4.竞争风险分析
作为新成立的公司，我们的从业经验不足，同时由于校园广告市场的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队的参与，很多广告公司，他们有着比我们更多的从业经验及广告设计经营经验，这必将对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。
4.1智能家居产业目前的困难因素
1 没有形成统一的行业标准，种类繁多且互不兼容的产品充斥市场。 2 国产品牌没有规模化生产，销量不大与国外产品相比品牌的影响力远远不够，更没有实力开发及更新产品
3 缺乏资金支持 ，开发商们用智能家居概念以增强自身的产品的卖点，同时又出于保护自身的经济利益，他们会最大限度的节省成本。（对普通老百姓，还不是生活必须品）
4.功能华而不实，质量及工艺有待提高
5.安装、调试复杂，成本费用高，技术专业性强，普通老板姓使用困难 6.缺乏完善的社会合作体系，第三方服务体系未完善
7.跨产业的合作困难重重，智能家居的发展自然少不了安防、家电、IT
和系统集成商的密切合作，只有这样才可以整合各自特有的优势
4.2风险分析
4.2.1技术风险
考虑该项目实施过程中，存在不可克服、或不值得克服的技术难题，导致该项目不具有可行性，技术投资失败；
项目保护是在成熟技术的创新应用环境申报专利保护权益，不影响可行性、可靠性、稳定性。技术风险低。
具体操作时可以采用合同约定、责任人奖惩机制来进一步保证可行性、可控性。该项目资金使用也不是一下子全部投入，在分阶段实施的过程中也能采用过程控制方法实现对投资风险的防控。 4.2.2资金风险
公司的第一期投入比较大，而这时公司还没有上市，融资较为困难，这时能否取得后续风险资金的进入和取得银行的贷款对公司发展至关重要。所以同各种风险资本、基金的接触，向他们充分的展现本公司价值，充分展现本公司未来强大的盈利能力，及时获取他们的投资是非常重要的。一旦不能及时获得资金支持，公司的快速增长计划是不可能实现的。解决方法：分散法，回避法，转移法，降低法
4.2.3管理风险
本公司创业团队中一共有三名核心成员，分别担任公司的首席执行官以及首席运营官，营销总监，技术总监。为了维持公司创业团队成员的稳定性，避免团队产生各种风险，公司将实施以下战略：职责分明，加强合作增强责任意识，制度化管理和有效的福利制度。 4.2.4竞争风险
中国目前的智能家居市场尚不成熟，这种观念还没有被广泛接受。所以在进入市场前期，必然会出现产品的销售风险。后期进入高端别墅市场开发阶段,又会面临行业竞争. 4.2.5其它风险
考虑该项目实施中发生违法、违规行为，造成进度失控、资金损失等情况，影响项目实施，带来综合损失；
这个项目的社会意义、经济意义巨大，任何一个有头脑、清醒、聪明的股东、员工都应该认识到这是一个合作大于竞争的好机会，项目成功能容得下很多合作者。不值得靠损害自身信誉、获得眼前蝇头小利，而失去未来参与项目大发展的机会。
现代企业管理法律、规范、技术、体系都很成熟，一个正规经营的企业有条件、有办法在法律的保护下正规经营，现有的会计制度、审计制度，以及员工、媒体的客观监督都容易保证企业的经营。 5.对策
做好个性化服务产品，提高广告的创意，与校方维系好关系以提高其他广告公司进入
校园市场的门槛。 6. 结论
通过市场调研和可行性分析发现校园广告市场的确实急需广告公司进行整合，基于以上几点我们决定建立智能家居校园版，即打造智能校园
八． 发展战略规划
1. 创业成长战略
以一个成熟的技术、现成的市场启动业务，让各方迅速承认实现盈利良好前景，尽快培养孵化完成第一个项目。然后尽快根据拥有的专利、技术启动其它智能家居业务，将业务领域从智能家居向其它行业扩展。 2. 专利发展战略
保护现有专利、根据市场需求提出新专利、挖掘专利库休眠的有价值专利购买或共同开发转换。学习世界上最先进的专利管理、经营理念，经营好专利业务。3. 技术发展战略
应用成熟的技术启动业务，在公司资金实力达到一定阶段时，开始投入巨资研发核心关键技术、装备、系统，实现解决智能化生活，信息化生活，环保型生活的目的，智能化企业获得最大发展。 4. 资本经营战略
企业起步就引进股权投资、银行贷款、国家扶持资金等，高度重视各种金融工具，确保企业有足够的资金打开市场；企业要求每一个项目最终都要走向资本市场，企业自己也最终走入资本市场。
九．前期公司财务
1.合作投入
该项目需要投资的资金不少于150万。合作双方资金方用现金投入，技术方用相关专利（1项）投入。
双方项目可以重新注册公司，也可以借壳利用现有公司； 双方占股投资方占股：20%；我方占股：80%；