2）单位工程预算包括建筑工程概算和设备及安装工程预算。其编制方法有： ①单价法：包括定额单价法、工程量清单单价法（全费用、部分费用综合单价） ②实物量法：人材机单价、企业管理费、利润是根据当地实际价格和建筑市场供求关系而定
3）施工图预算审查的方法：重点审查法、标准预算审查法、全面审查法、筛选审查法、对比审查法、分组计算审查法、分解对比审查法。 “重标全筛对两分” 21.工程量清单：
1）使用国有资金的工程必须使用工程量清单计价，非国有或外资的，宜采用此计价。 2）工程量清单的作用：
? 为投标人提高一个平等和共同的基础 ? 是建设工程计价的依据 ? 是工程付款和结算的依据
? 调整工程价款、工程索赔的依据
22.招标工程量清单：应以单位工程为单位编制，由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。一旦签订合同，招标工程量清单即为合同的组成部分。
23.分部分项工程量清单：
1）内容：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位
2）项目特征描述的重要意义：是区分清单项目的依据、是清单综合单价的前提、是履行合同义务的基础。
24.所有清单项目的工程量以实体工程量为准，并以完成后的净值来计算。
25.措施项目费：发生在施工准备和施工工程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。
26.暂估价：包括材料暂估单价、工程设备暂估价、专业工程暂估价。 27.工程量清单计价分两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用。 29.措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包计价法。“错综参分”
30.招标控制价：也称拦标价、预算控制价、最高报价，应在招标文件中公开，无需保密。 31.总承包服务费：
1）招标人自行提供材料设备的，按供应的材料设备的1%计算。
2）招标人仅要求总包人对分包的专业工程进行施工现场协调管理的，按估价的1.5% 3）招标人要求总包人即进行总承包的协调管理，又要求提供相应的配合，按按估价的3-5% 32.工程量计量时间为7d，索赔28d。
33.实务里费用索赔方法：总费用法（实际总费用-合同费用）、分项法 经济里费用索赔方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。 *修正总费用法修正的内容：
? 只计算该时段受到外界影响的时间，而不是整个工期 ? 只计算该时段受到影响的工作，而不是该时段所有工作
? 只计算该时段受到影响的工作的实际单价乘以工程量，得出调整后的报价费用 34.可以索赔的方式：工期、额外费用、预期利润、违约金
35.安全文明施工费：发包人应在开工后28d内预防不低于当年施工进度的文明费的60% 1.担保： 1）投标担保：投标人→招标人，投标报价的2%，施工≤80W，勘察≤10W，国际常用2%-5%。 2）履约担保：承包人→发包人，分银行履约保函（合同价10%）、履约担保书。
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3）预付款担保：承包人→发包人，预付款为合同价10%，预付款担保金额与预付款等值。 4）工程保修担保：承包人→发包人，采用保留金制度，为每次工程进度款10%，总额为合同价5%
5）支付担保：发包人→承包人，合同价20%-50% * 1234）均为乙方交给甲方（除了支付担保） 3.调整合同价款：
1）合同已有适用于变更工程的价格，按已有价格变更。 2）合同只有类似的，可参照类似价格变更。 3）否则由承包人提出，发包人确认后执行。 调整综合单价：
1）漏项或工程量增减，由承包人在施工前提出，发包人确认后作为结算依据。
2）有误或工程量增减，在合同约定幅度内执行原单价，幅度外的 ，其增减部分单价由承包人提出，发包人确认后作为结算依据。 5.工程造价的计算：
1）分部分项工程费=∑每个分部分项工程量X相对应的综合单价
2）措施项目费=∑单价措施项目工程量X单价措施项目综合单价+∑总价措施项目费 3）综合单价包括：人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费用（人材机企利） *企业管理费=人材机X管理费费率，利润=（人材机+企）X利润率 *综合单价=人材机企利/该项目清单工程量
*若采用预算单价，综合单价=预算单价+预算单价X管理费费率+（预算单价+管理费）
X利润率。（预算单价=人材机单价之和） 4）单项工程造价=∑单位工程造价 5）建设项目总造价=∑单项工程造价
6）单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 7）税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）X规定税率
8）税金=营业税（3%）+城市维护建设税（营业税的7%、5%、1%）+教育附加费（营业税3%）+地方教育附加费（2%）
9）规定税率=市区3.48%、县镇3.41%、农村3.28%。 6.不可竞争费：安全文明施工费、规费、税金
*安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
7.最优采购批量Q（每次采购量）＝开根号2SC/PA（S-总采购量，C-每次采购费，P-采购单价，A-仓库储存费率）。年采购次数＝S/Q,采购间隔期＝365/年采购次数。最优采购批量为采购费和储存费之和最低的采购批量。F=Q/2 X P X A+S/Q X C 8. ABC法：A类（0-80%），B类（80-80%），C类（90-100%），A类最主要，应加强管理，其占用资金比重大，需计算经济库存量和安全库存量，并对库存量进行严格盘点，以便采取相应措施。B类为次要管理，可按大类控制其库存。C类为一般管理，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。
9.对于价款或报酬不明确的，应按订立合同时履行地的市场价格履行。
10.建设工程造价可分为6类：投资估算、概算、预算、合同价、结算价、决算价。 11.投标报价应介于标底和招标控制价之间。 12.预付款：也称预付备料款
1）预付款的比例不宜高于合同价款的30%，也不宜低于10% 2）预付款支付时间：合同签订后一个月内或开工日前7天 3）发包人应在收到预付款支付申请的7d内核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签
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发证书后7d内支付预付款。7d内未付款，可在第8天暂停施工，请求赔偿合理利润。 4）预付款应从每支付期应支付给承包人的进度款中扣回
5）发包人应在预付款扣完后的14d内将预付款保函退还给承包人 6）确定预付款额度常用的方式： ? 百分比法：按年度工作量的一定比例确定，如建筑工程一般不得超过当年建筑工程
工作量的25%，大量采用预制构件以及工期在6个月内的工程可适当增加。安装工程一般不得超过当年安装工作量的10%，安装材料用量较大的工程可适当增加。20万元以下的小型工程可以不预付备料款。 ? 数学计算法：预付备料款＝【（总价X材料比重）/年度施工天数】X材料储备天数
*年度施工天数＝365日历天。材料储备天数＝在途天数+整理天数+加工天数+保险天数+供应间隔天数。
*起扣点＝总价-备料款/材料比重
*进度款计算时切记每月的工程款要X材料比重。650-650X60%
7）预付款=（中标造价-暂列金额）X比例 13.进度款：
1）监理人应在收到承包人进度付款申请后7d内完成审查并报送发包人，发包人应在7d 内完成审批并签发进度款支付证书，签发证书后应在14d内完成支付，否则应付违约 金。对于有异议的部分，经承包人修正后，监理人应在收到修正后的进度付款申请后 7d内完成审查并报送发包人，发包人应在7d内完成审批并签发临时进度款支付证书。 2）发包人签发进度款支付证书，并不代表已同意或接受承包人完成的相应部分的工作。 3）若发现之前的进度款有错误或遗漏的，发包人和承包人均可提出修正申请，经双方同 意的修正，可在下起进度款中支付或扣除。 4）进度款中工程量确认时间为7天。 14.竣工结算：
1）竣工结算申请单应包括的内容：
? 专用合同条款约定的部分 ? 竣工结算合同价格
? 发包人已支付承包人的款项 ? 应扣留的质量保证金
2）竣工验收合格后28d内承包人向发包人和监理人提交竣工结算单→监理人在14d内完
成核查并报送发包人→发包人在14d完成审批并由监理人向承包人签发经发包人签认 的竣工付款证书（若发包人在收到结算书28d内未完成审批或提出异议的，第29开始 视为已签发证书）→发包人应在签发证书后14d内完成付款，逾期支付的，应付违约 金，逾期支付超过56d的，应付双倍违约金。 3）承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7d内向发包人提交最终结清申请单（内容应包
括质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责任期内发生的增减费用）→发包人应在收 到申请书后14d内完成审批并向承包人颁发最终结算证书→发包人应在颁发证书后7d 内完成支付，否则应付违约金，逾期支付超过56d的，应付双倍违约金。 4）竣工调值公式法
15.合同价款的调整：P303，经济教材P253、256 1）调整因素可归结为价格、数量、事件。 2）因市场价格波动而引起的价格调整： ①采用价格指数进行调整：
? 价格调整公式：即调值法，价格指数应首先采用工程造价机构发布的价格指数。
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*现行价格指数/基本价格指数
? 暂时确定调整差额：无现行价格指数
? 权重的调整：因变更导致权重不合理时，当事人应进行协商后确定 ? 因承包人原因导致工期延误后的价格调整：应采用计划竣工日期与实际竣工日期的
俩个价格指数中较低的一个作文现行价格指数。
②采用造价信息进行价格调整：
? 原材料单价（投标单价）＜基准价格：若现行材料单价涨幅超过基准价格5%或跌
幅超过原材料单价5%，其超过部分需调整。
? 原材料单价（投标单价）＞基准价格：若现行材料单价涨幅超过原材料单价5%或
跌幅超过基准价格5%，其超过部分需调整整。
? 原材料单价（投标单价）=基准价格：若现行材料单价涨跌幅超过基准价格±5%，
其超过部分需调整。
*原材料单价：已标价工程量清单或预算书中载明的材料单价
*基准价格：招标文件或专用条款给定的材料设备价格，该价格原则上应按照省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制。 ? 承包人在采购材料前需将采购数量和新的材料单价包发包人核定，同意的可调整合
同价格，发包人5d内未答复的视为认可。 ③专用合同条款约定的其他方式 3）因法律变化而引起的价格调整：
①基准日前后，因法律变化导致费用增加的，由发包人承担，费用减少时，应从合同价格
中扣减，延误的工期予以顺延。
*基准日：招标工程以投标截止日前28d，非招标工程以合同签订前28d ②因承包人原因造成的工期延误，在延误期间发生因法律关系而增加的费用和延误的工期
由承包人承担。
③若费用和工期合同当事人无法达成一致时，由总监理工程师按合同约定作出公正的确
定，然后将确定结果以书面的形式通知承发包人，若无异议则按此确定结果执行，若有争议，按争议解决的结果执行，由此造成的损失由责任人承担。 ④工程变更价款调整原则：
? 已标价工程量清单或预算书中有相同项目的，按相同项目单价认定
例：新增轻质隔墙1200㎡，已标价工程量清单中有此价格，且新增工程量在15%以内，则直接应用此单价，若超过15%，其增加的工程量综合单价应调整。 ? 已标价工程量清单或预算书中有类似项目的，参照类似项目单价认定
例：某混凝土梁强度由C25改为C30，只需将C30混凝土的价格替换C25的混凝土价格，其余不变，组成新的综合单价。
? 若无相同也无类似的，有承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造
价管理机构发布的信息价格、承包人报价浮动率提出，经发包人确认后调整。 例：综合单价=造价管理机构发布的价格X（1-L） 经济P263
⑤承包人报价浮动率：
? 招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）X100% ? 非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）X100%
*中标价和报价值均为投标报价值。
⑥工程量偏差超过15%，应调整综合单价（参照⑦）：
? 当工程量增加15%以上时，其增加部分工程量综合单价应予以调低
? 当工程量减少15%以上时，其减少后剩余部分工程量综合单价应予以调高
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⑦当P0与P1偏差超过15%时，综合单价的调整规则：
? 当P0＜P1 X（1-L）X（1-15%）时，P2= P1 X（1-L）X（1-15%） ? 当P0＞P1 X（1+15%）时，P2= P1 X（1+15%） ? 若不在此范围，综合单价可不调整。 *P0---承包人投标报价时的综合单价
*P1---发包人招标控制价或施工预算相应清单项目的综合单价 *P2---调整后的综合单价
4）承包人应在收到变更指示后14d内向监理人提交变更估价申请，监理人应在收到申请
后7d内完成审查并报送发包人，发包人应在承包人提交申请后14d内审批完毕。 5）经承发包双方确认调整的合同价款，作为追加或追减合同价款，与工程进度款或结算
款同期支付。
16.提前竣工补偿和误期赔偿费的最高限额均为合同价款的5%，并列入竣工结算文件中，与结算款一并支付或扣除。压缩的工期不得超过合理工期的20%
17.工程变更种类：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。 18.工程设计变更：
1）发包人对原设计变更的，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知，承包人对此
通知没有拒绝的权利，若变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸。
2）承包人对原设计提出合理化建议的，需经监理工程师同意，若同意，发包人应报规划
管理部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸。合理化建议所发生费用和获得收益的分担或分享，由承发包双方另行约定。 19. 已完预算BCWP，计划预算BCWS，已完实际ACWP
CV=BCWP-ACWP，CV＜0为费用超支，CV＞0为费用节支 SV=BCWP-BCWS，SV＜0为进度延误，SV＞0进度为提前 CPI= BCWP/ACWP，CPI＜1为费用超支，CPI＞1为费用节支 SPI=BCWP/BCWS，SPI＜1为进度延误，SPI＞1进度为提前 20.直接成本=人材机+措
21.投标人完全不用承担的风险是法律法规变化的风险。 22.价值工程分析的对象：
? 数量答、应用面广的构配件
? 成本高、结构复杂、体积和重量大的工程和构配件 ? 对产品功能提高起关键作用的构配件 ? 维修费用高、耗能量大的工程和构配件 ? 畅销产品
? 施工中容易保证质量的工程和构配件
? 施工生产难度答、多花费材料和工时的工程和构配件 ? 新材料、新设备、新工艺、新结构
23.“制造成本法”相比“完全成本法”的优点：
? 避免了成本的重复分配，简化了成本的计算程序 ? 反映了项目经理的成本水平
? 剔除了与成本不相关的费用，有利于成本预测和决策 24.工程成本分析方法：
1）基本分析法：比较法、因素分析法（先工程量后价值量，先绝对数后相对数）、差额分析法、比率法
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2）综合分析法：分部分项分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析 25.设备租赁不会使企业资产负债恶化，但会形成长期负债。 26.企业发展能力的指标有：营业增长率、资本积累率。 企业盈利能力的指标有：净资产收益率、总资产报酬率。
企业资产管理效率的指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款
周转率。“四周转”
企业偿债能力的指标有：资产负债率、流动比率、速动比率。 27.实物量法与定额单价法相比，误差较小，工作量大。
28.国家重点扶持的高新技术企业给予所得税优惠税率为15%，小微企业按20%。 29.单因素敏感性分析：斜率（与X轴夹角）越大，越敏感。 30.资金占用费：银行借款利息、债券利息。（企业占用资金而支付的费用）
31.筹资费用：银行借款手续费、发行债券支付的印刷费、代理发行费、律师费、公证费、
广告费。
32.现金等价物：银行承兑汇票、货币市场资金、商业本票、可转换的定期存单。 33.基准收益率增大，财务净现值减小，财务内部收益率不变。 34.出售的商品：哪期出售（不考虑收款），计入哪期利润。 购买的商品：哪期付款（不考虑到货），计入哪期利润。
35.施工定额—工序。预算定额—各个分部分项工程。概算定额—扩大的分部分项工程。 概算指标—整个建筑物和构筑物。投资估算指标—独立的单项工程。 36.机械费用索赔：
1）窝工时施工单位自有机械按折旧费计算。 2）窝工时租赁的机械按租赁费计算。 3）工程量增加时按机械台班费计算。
37. 所谓“5C”系统，是评价顾客信用品质的5个方面，包括品质、能力、条件、资本和抵押 38. 经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出
或经营成本=外购原材料、燃料及动力费十工资及福利费十修理费+其他费用。 39. 国外设备的运杂费是指发生在国内部分的运费、装卸费、保管费等
40. 作为现金等价物的短期投资必须同时满足以下四个条件：期限短、流动性强、易于转换
为巳知金额的现金、价值变动风险小。
41. 经营活动：销售商品、提供劳务、税费相关的、支付给职工。 投资活动：处置和购买资产、子公司相关的。 筹资活动：偿债、股利、利息。 42. 劳务成本能得补偿的确认收入，结转劳务成本。不能补偿的不确认收入，计入当期损益。 43. 投标中若发现清单中的项目特征与设计图纸不符，应以项目特征为准
44. 短期负债筹资特点：筹资速度快、筹资弹性好、筹资成本较低、筹资风险高。与利率波
动无关。
45.设备的磨损形式：
1）可消除的有形磨损：更新、大修理 2）不可消除的有形磨损：更新
3）第二种无形磨损：更新、现代化改装
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