作为经营者财务机构的业务板块财务部门的目标是: 在集团公司统一的战略框架和管理模式下, 追求业务板块企业价值最大化，成为各业务板块实现其业务战略的重要支持部门。 2. 职能划分
财务机构职能划分是在既定的财务战略、 财务机构的角色定位和功能界定的前提下，其中大部分职能是财务机构的主要职能，部分职能是配合其他职能部门共同完成。
表7: 财务机构职能划分
职能划分 会计核算 税务管理 会计信息系统建设 财务机构 主要职能部门 主要职能部门 主要职能部门之一，承担部分工作 资金管理 资产管理 主要职能部门 其他职能部门 承担部分工作 主要职能部门之一， 负责资产的实物管理 负责资产的价值管理 全面预算管理 主要职能部门 组织实施业绩评价工作 经营分析与业绩评价 辅助配合部门，提供财务分析数据 财务规划与制度建设 主要职能 财务检查
主要职能 21
财务人员管理
XX集团公司在不同层次的财务机构的职能划分如下: (1) 集团层面的财务机构 A) 总会计师
在集团的母公司设置总会计师l名， 全面负责集团公司财务机构的工作， 直接向总经理负责。
表8: 集团公司总会计师职责
总会计师 1. 参与制定集团财务战略及规划，确定集团公司财务管理模式，明确集团财务工作发晨方向; 2. 负责审核集团公司重大财务事项, 如:重大投融资方案、年度预决算方案、利润分配方案、 中高管人员的薪酬激励方案以及业务板块年度业绩评价方案等; 3. 负责审批集团公司重大的财务事项，如: 集团财务政策和制度、重大投融资支出、集团财务机构设置、人员调动; 4. 组织领导集团公司日常重太财务管埋活动， 如: 全面预算管理、风险控制、财务检查、制度建设等;
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主要职能 5.负责集团公司财务人员体系化建设及相关的重大事项，如: 提名集团公司财务机构负责人;对派出到各业务板块的财务负责人任免提出审核蕙见，对业务板块下届分/子公司财务负贡人任免提出审批意见.。
B) 财务部
表9: 集团公司财务部职能
财务部 1. 协助总会计师拟定集团公司的财务战略及规划，以及统一的财务政策、制度; 2. 负责母公司的会计核算及集团公司的合并报表编制; 3. 负贡集团公司的税务筹划及管理，办理母公司的涉税业务; 4. 负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理； 5. 协助总会计师开晨全面预算的组织、协调工作、集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等。 6. 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持; 7. 协助总会计师进行集团派出、派驻财务人员的管理以及集团财务人员管理； 8. 协助总会计师进行财务机构内部的工作流程制度建设及财务工作检查。
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C) 资金管理中心
表10: 集团公司资金管理中心职能
资金管理中心 1.协助总会计师进行集团公司的融资规划及资本机构的确定，拟定集团公司对外融资及内部资金管理的政策、制度； 2. 协助总会计师开展全面预算管理工作中资金计划相关的工作: 3. 统一负责集团对外的融资管理工作; 4. 负责集团母公司的资金结算以及部分企业的资金统一结算、集中管理; 5. 负责集团会计信息化建设的管理工作； 6. 协助总会计师筹划集团公司搭建内部金融平台，组建金融公司的方案； 7. 与财务部共同完成财务分析、工作流程制度建设、财务人员管理以及财务检查工作。
(2) 业务经营层面的财务机构 A) 业务板块二级公司的财务机构
在二级子公司一般仅设置财务部，不单独设置资金部，将相应的职能并入财务部。但对于资金管理工作繁重的商贸子公司，可以根据需要设立资金部。
表11: 业务板块公司财务部职能
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财务部 1. 在集团公司整体的财务战略.、规划及政策制度框架下，制定业务板块的相关财务规划、 政策及制度； 2. 负责各板块事业部的会计核算及相关报表管理； 3. 负责业务板块范围内的税务筹划及管理; 4. 负责业务板块范围内的重大资产及对外投资的股权管理; 5. 负责业务板块内全面预算的组织、协调工作，预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等; 6. 为业务板块内部经营分析与业绩评价提供财务分析支持; 7. 在集团公司的统一要求下进行财务人员管理、财务检查等。
表12: 业务板块公司财务部职能
资金部 1. 在集团公司整体的财务找略、规划下，制定融资规划和资金管理制度； 2. 负责业务板块内全面预算管理工作中资金计划相关的工作; 3. 在集团的统一指导下. 负责业务板块的对外融资管理工作; 4. 在集团公司的指导下进行业务板块内的资金统一结算、集中管理； 5. 负责集团会计信息化建设的管理工作; 6. 协助总会计师筹划集团公司搭建内部金融平台, 组建金融公司的方案; 与财务部共同完戌财务分析、工作流程制度建设、财务人员管 25