(7)现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品第 10章、质量管理体系与措施 10.1质量管理体系
本工程包括园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水标志标线等项目。对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足招标合同要求，设计要求和施工规范的规定。
10.2质量保证措施 10.2.1 质量责任制
建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。
使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。
10.2.2质量分析例会制
保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。 10.2.3质量否决制
坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。 10.2.4单项工程样板制
一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。
10.2.5质量验收三检制
每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。 10.2.6方案先行制
各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。 10.2.7质量工作标准化制
在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。 10.2.8质量目标管理制
按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。 10.3质量保证关键环节控制 10.3.1 技术交底
每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行
书面技术交底。 10.3.2工序控制
严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。10.3.3测量控制
在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。 10.3.4材料控制
项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。 10.3.5机械设备控制
按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。 10.3.6计量控制
计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。 10.4样板施工
本工程实行样板制，现场实地打样，所有材质，材料和大乔木和装饰效果产品必须满足设计图纸和设计师选样要求。我司将按照合同质量、技术及材料选用要求，制作工程施工样板。栽种样板前，制定栽种样板的详细方案，方案包括材料（植物）种类、数量、施工时间安排等具体内容，报建设单位审批后方可施工。样板施工完成后，组织甲方、监理、设计等进行样板确认。经样板确认后，再进行大面积施工。对于甲方、监理、设计对样板提出整改要求的，按整改要求进行整改。 10.4.1 主要灌木需栽植3~4平米样板，待各部门验收后再做大面积栽植。 10.4.2 石材需铺贴3~4平米样板，待各部门验收后再做大面积铺贴。
10.4.3 建菱砖需铺贴5平米样板，待各部门验收后再做大面积铺贴。 10.4.4 大乔木需经设计师选定，进场前需经工程部确认。
10.4.5总平景观土方堆坡造形、总平景观园区放线（含围墙放线，全区域）施工前须经设计师确认方可施工。）第11章、工程安全施工管理体系与措施 本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。 11.1安全目标
杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。 11.2安全管理体系
11.3.1安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。
1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。
2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。
11.3.2安全施工管理的目标：无任何安全事故。 11.3.3安全施工管理的特点： （1）控制面广。
由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。
（2）管理的动态性。
1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。
2）工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。 （3）管理系统的交叉性。 （4）管理的严谨性。
11.3.4施工人员进场的安全教育与培训。 （1）管理人员及施工人员应持证上岗。
项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中电工、电焊工、起重工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训， 经考试合格持证后，方可上岗施工。 （2）广泛开展安全生产的宣传教育。
广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。
（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
1）安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。
2）安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。
3）安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。