企业的社会形象。本公司在本工程中文明施工目标是“管理上台阶，硬件争第一，市民无投诉”为确保目标实现，本公司成立以经理为核心的文明施工管理网络具体落实文明施工工作。搞好本工程的文明施工。针对本工程特点，重点抓好以下几个环节：
认真执行，贯彻落实市府颁发的《上海市建设工程文明施工管理条例》和上级有关部门颁布的文明施工管理办法。
施工现场必须做到“两通、三无、五必须”。施工路头挂好文明施工铭牌，经常教育施工人员加强文明施工意识，创文明工地， 建民心工程。
施工区与非施工区之间设置隔离护栏，减少对来往车辆行人的干扰。对护栏经常检查维修，保证完好状态。
采取临时措施，及时解决因施工造成的管道堵塞、排水不畅、地面积水等现象，保持施工周围的环境整洁。
采取各种措施，安排交通纠察维持交通秩序，确保交通部门要求的车辆行驶和行人通行。
施工现场做到平面布置合理，施工管理条理清楚，材料机具堆放整齐，阶段工程做到工完料清。
现场设置食堂、浴室、厕所、生活垃圾箱及医疗保健箱。搞好基地卫生贡献，制订卫生值日制度，重点抓好食堂、厕所的卫生工作。
在工地醒目处设本公司文明施工监督电话号码，并有专人出理群众来信来电。 不定期召开文明施工座谈会，做好文明施工征询工作，听取沿线单位意见，接受群众的评议，不断改进工作。
公司专职文明施工员对在建工程定期组织文明施工检查和评比，每月不少于二次组织文明施工学习活动，制定文明施工整改计划创建文明工地。
为了认真落实以上文明施工措施，更好地做好文明施工工作与建设单位签订《文明施工责任协议书》并认真贯彻在施工全过程中。 10 工程分包管理 注：本工程无分包项目
11 标准工艺应用
为全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，以电网建设质量的提高，促进公司发展质量的提升。为深入推进“标准工艺” 的应用，编制了 《标准工艺应用总体策划》，指导各参建单位开展工艺策划工作，严格策划要求执行。
本工程伊始制定“标准工艺”应用目标：质量工艺满足国家电网公司标准工艺要求,重点推广的“标准工艺”推广率100%，“标准工艺”推广普及率≥95%，并提出具体的工艺创新数量（与普及率加起来为100）将本工程建设成为河南省电力公司标准工艺应用示范工程。
在工程建设过程中明确各参建单位任务及责任：
业主项目部责任：一、制定“标准工艺”应用的目标及要求。二、审批参建各方“标准工艺”管理及应用的策划文件。三、负责组织工程项目“标准工艺”应用实施情况的检查和“标准工艺”与创新施工工艺应用及效果的验收工作。四、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。五、负责监理项目部“标准工艺”应用控制的考核。
设计单位责任：一、组织开展设计创新和技术创新，通过对设计各环节的全过程管理，促进新技术、新设备、新材料、新工艺（以下简称“四新”）的推广应用。二、负责组织对设计人员“标准工艺”的宣贯和培训。三、负责设计文件中明确“标准工艺”应用及要求。四、负责对“四新”应用进行专项设计交底。五、负责对“标准工艺”的应用情况进行符合性评价。
施工单位责任：一、负责工程项目“标准工艺”的实施、检查。二、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。三、组织对施工人员“标准工艺”的宣贯和培训。四、编制工程项目“标准工艺”管理及应用策划文件。五、开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺报业主项目部。六、针对“标准工艺”应用的内容及控制要点，进行培训和交底。七、负责施工过程中“标准工艺”的落实和检查。八、负责在分包队伍中落实“标准工艺”要求。九、对“标准工艺”的应用效果情况进行自评价。
监理单位责任：一、编制工程项目“标准工艺”应用与施工工艺创新的监理控制措施。二、组织对监理人员进行“标准工艺”的宣贯和培训。三、审核施工
项目部“标准工艺”管理及应用的策划文件。四、检查“标准工艺”应用的实施情况，负责设计单位、施工项目部标准工艺实施情况的评估。五、参加“标准工艺”与创新“施工工艺”应用及效果的验收工作，负责编写验收报告。
本工程坚持样板开路的管理方法，对重点、难点施工部分，样板达到创优要求后方可全面施工，工程过程中开展“标准工艺”应用及效果的考核，重点考核“标准工艺”应用策划情况、施工过程中“工艺标准库”、“典型施工方法”中工艺实施要求的落实情况、工程成品观感及工艺质量与“工艺标准库”中成品质量要求的符合情况、工艺创新情况等。竣工后对施工单位进行了标准化工艺应用进行了考评，均取得了良好的质量效果； 12 计划、统计与信息管理 12.1 计划、统计报表的编制与递交
本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。 12.1.1计划的编制、传递与保障 12.1.1.1编制合理详细的施工进度计划
（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。
（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。
（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
12.1.1.2 制订及时的供应计划
（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。
（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。
（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。
（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。 12.1.1.3计划的传递
（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。 （2）对计划做好必要的技术交底。
（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。 （4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。 12.1.1.4计划的保障
（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。
（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。
（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。
（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。 12.1.2统计报表的编制与传递
统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。
（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。
（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。
（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。 （4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。