2011年5月1日，计划完工日期为2011年8月10日。施工时计划进入三个土石方队、四砼施工队，五个模板施工队、四个钢筋施工队、一个砌体施工队，一个安装施工队，共计十八个施工队组织本工程的施工，具体详见施工进度计划如图所示。
5.2.2施工进度安排
各阶段工程进度计划是指各分项工程施工进度的计划安排，编制本工程各阶段施工进度计划时综合分析如下因素：
一、本工程特点、各分项工程施工的相互关系和施工总体计划及采取的施工方案。
二、以往类似工程施工经验以及拟投入本工程施工的人力机械设备等。 三、主体工程施工受天气影响较大，施工进度计划和施工人员机械都必须考虑有效工作日系数而相应增加。施工有效工期按计划工期80%计算。 5.3进度保证措施
进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标与分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参建单位之间的进度关系。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、制度措施、经济和信息管理措施等。
5.3.1组织保证
1、总公司参与工程施工与管理，并将本合同工程列为总公司2011年工程中的重点项目。在签订施工合同的同时，全面落实进场人员及施工机械，加强与现场机构、监理部及地方政府的联系和协调，进行各项临时设施的修建工作和技术准备工作。
2、项目经理亲自挂帅，协调后方保障系统，一切为本合同工程让路，协调公司各职能部门与本合同工程项目部之间的关系，确保工程顺利实施。
3、在工程项目部的统一指挥下，认真做好本合同工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。
4、项目部成立本工程工期预控小组，项目经理亲自抓，对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。
工期预控小组
项目经理 技术负责人 施工负责人 质检负责人 财务主管 安全负责人 5、工期预控小组每一星期召开一次施工进度工作例会，及时掌握施工进度状态，讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。
6、在工程指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工安排工作，分轻重缓急，对劳动力、机具设备、周转性材料实施周密的调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证工程施工顺利进行，由工地计划处负责具体工作的落实。
7、施工环境与地方关系协调。项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极地与有关单位联系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场实际情况，对有可能影响工程进度的因素进行预制，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。
5.3.2资源保证
1、动用公司总部“重点工程保障基金”，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。
2、尽量安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期。
3、从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主，监理工程师对现场人、财、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后的二十四小时内协调调度到位。
4、 施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好与地方的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。
5.3.3技术保证
1、做好施工图纸会审和每道工序的技术交底工作，编制施工阶段详细具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度的预控下，编排细化的
组长 副组长 成 员
分部分项进度计划，使各细化的项目处于受控状态。组织施工技术人员认真研究施工图、技术文件、相关规范，使每一技术人员对工程具体实施方案有明确的指导思想，做到心中有数。
2、优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规化，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月进度计划，制定详细的日施工清单。根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，最终确保本合同工程按期完成。
3、流水作业，分段施工。合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地进行。
4、以质量促进度，以安全保工期。严格按设计图纸、施工技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格，搞好安全防护工作，使工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。
5、根据本工程情况，制订一套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。根据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起到表彰先进、鞭策后进的作用。对施工质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之进行适当罚款。
5.3.4节假日措施
1、采用原标准的三倍工资。 2、做好五一、端午及春季农忙时工人的思想工作，招开动员赶工大会。要求节假日不停工、人员不减少。
3、干部带头，树立事业重于亲情，以工地为家的理念。 5.3.5特殊情况下抢工期措施
如出现工期延误或特殊情况下，我单位将采取如下抢工期措施： 1、重新调整施工方案，以关键线路为目标，组织施工。
2、总公司扩大对本工地的资金、技术、人员、机械的支持，全力保障工地的需要。
3、必要时采取三班制作业，加大劳动强度，责任到人。 4、增加人员机械的进场数量，加大投入规模。
第六章 土方工程施工方案
6.1施工准备
施工准备工作是工程开始施工的第一步工作，准备工作做的好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应着手进行全工地性施工准备工作，其内容主要包括①技术组织准备，②施工现场准备，③物资准备，④集结施工力量和后勤准备。主要施工准备工作计划如下表。 6.2箱涵等建筑物土方开挖工程
6.2.1开挖方式
主要采用机械施工。对于开挖土方量较小、工程区不便机械作业的部位，拟采用人工配合进行施工。如遇石方开挖，需做施工方案，尽量采用挖机镐头破碎开挖。
6.2.2开挖放样
基坑土方开挖前，根据设计要求并结合开挖区的地形状况，绘制出各基础土方开挖平面图，根据平面图在实际方位放出基坑的开挖边线。
6.2.3一般要求
对有土方回填区开挖的边坡坡比不应小于1:3，以利于土方回填时的结合。开挖土方时应自上而下逐层进行，开挖土方的可利用土方合理堆放和弃土及时运至弃土地点，堆放的区域应按招标文件和监理工程师的指示确定。所堆放的土方应用推土机进行平整，力求堆土相对规则平整，尽量在雨天覆盖，从而减少不必要的土料浪费。尽量在雨天覆盖用机械开挖基坑开挖深度接近设计高程时，应预留0.15m厚的土方在下道工序施工前再进行人工开挖。
6.4箱涵等建筑物外土方回填
清基：土方回填面采用人工清理，无杂物、无明水、无松土、建筑物表面局部缺陷按施工规范要求和现场监理的指示进行修补，整个回填应具备还土条件，经验收后方可进行土方回填。
土料实验及现场试验段填筑：填筑用土采用基坑开挖出的粘性土，施工前应对土料进行击实实验，确定土料的最大干容重和最优含水率。在土方填筑前，还要做填筑施工试验段，用以确定施工时的铺料方式、铺料厚度、碾压机械、碾压遍数、填料最优含水量以及压实后的干容重和压实度等施工参数。
施工方法：
①填筑用土：建筑物外回填土应尽可能地利用符合设计要求的开挖土方，回填料中不允许夹杂物，有机质含量不大于1%，土料含水量高于或低于最佳含水量4%的填料应该在取土区或填方部位的旁边进行晾晒或洒水处理，直至填料含水量与最佳含水量之差在±2%范围内，方能进行铺设碾压。
②土料填铺：每层土料填筑前应将砼面上涂涮一层泥浆。填筑土料应分层平行摊铺，每层松铺厚度应根据现场压实试验确定，一般人工夯实部位的土料铺土厚度不应大于20cm，打夯机夯实的部位铺土厚度不应大于25cm，推土机碾压部位铺土厚度不应大于30cm，土料粒径大于5cm的应破碎，含水量大于最优含水量4%的土料应进行晾晒，达到要求后才能夯实。还土边坡做成50cm宽与铺土厚度一致的台阶，便于与原土结合。
③夯实：每层土料摊铺结束后即可进行夯实，建筑物轮廓线50cm以内的进行人工夯实，2m以内的采用蛙式打夯机夯实，2m以外的采用推土机碾压，并按照铺筑实验段确定的夯实遍数进行控制，如遇弹簧土，应挖掉重填重夯，一层夯实结束后，应立即取样进行实验，合格后并经现场监理同意方可进行上一层土料铺筑。 6.5土方填筑过程的质量控制
（1）土料选择
严格按照设计及技术条款的要求进行土料开挖，含水量和土质不符合要求的土料坚决不予用于坝体填筑。
（2）含水量控制
针对土源含水量大的特点，施工时每天都要对开挖工作面土源进行含水量检测，随时掌握土源含水量的情况，以便确定用于填筑土料的情况。
（3）检验标准
施工过程以设计及技术条款的要求和《大坝工程施工质量评定与验收规程》和《大坝工程施工规范》和《土工试验规程》等为依据，指导并实施于施工的全过程。
（4）土料铺填
施工中除在填土工作面两边设置木桩带线标志外，施工现场同时设置一台水准仪，测量员跟班作业，随时观测，一旦发现铺土超厚的现象就及时调用施工机械对其超厚部分进行推平，不留下施工隐患。铺土边线超出设计加培边线30cm以外，可保证填筑边口的压实质量。