5.1 记录
5.2.3 对班组检查考核下列内容：
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考核内容 1、月末缺陷积存数 扣分（款）标准 有存积缺陷项目，考核责任班组20元/条 2、消缺不及时，影响设备运行 正常工作日不及时处理，月度考核班组100元/条；非工作时段，消缺人员无特殊情况15分钟不能到达现场，考核班组100元/次；值班人员无故不及时处理，交接班必须对未处理缺陷进行说明，否则考核值班人员每人50元/次。 3、同一设备缺陷当月重复发生 检修质量不过关，导致缺陷重复发生的，考核班组100元/条。 4、缺陷未作处理登录为“已消正常工作日考核班组100元/条，值班考核值班人缺” 员每人50元/次。 5、可处理的缺陷列入“待处理” 无原因列入“待处理”的参照第2条按消缺不及时处理。 6、已安排并有条件消除的缺陷参照第2条按消缺不及时处理。 未执行 7、待处理缺陷无整改计划 待处理缺陷的责任班组未及时制定整改计划，考核责任班组100元/条 8、工作中无扯皮、推诿、拖延、缺陷单所填设备的责任班组如不经现场核查就怠工等现象 推卸责任，考核责任班组100元/条，其他考核责任班组200元/条 9、按规程与作业指导书程序执现场作业不携带作业指导书，考核工作负责人50行 元/次。执行不规范如漏填、填错、无签字、执行图纸资料齐全，及时更新 漏项、跳项等考核工作负责人20元/次。 图纸资料不齐全，不及时更新，考核责任班组100元/次，班组技术员50/次 10、备品修理有计划、有实绩，备品采购计划由班组按照检修计划及备品库存备品台帐清楚，保管得当 综合考虑后上报并跟踪。未及时跟踪影响消缺考核班组100元/次。 11、定期巡回检查制度执行严巡回检查超周期、巡回检查不到位，应该发现的格，且有记录。检查路线规范，隐患未发现，考核班组100/次，不巡回检查，虚无遗漏 造记录200元/次。 12、有维护试验周期表，定期无特殊原因超周期，考核责任班组100元/次； 试验执行严格 检验报告管理不善，考核责任班组100元/次，班组技术员50/次。 13、检修厉行节约，用工合理，考核责任班组100元/次 无返工浪费 12
14、设备台帐、记录簿按厂部规定设置，种类齐全，记录完整、工整、及时、准确。 15、班组上报有关工作材料不及时、落实工作安排不力 检修人员发现重大设备缺陷，避免重要设备损坏及机组非计划停机 设备缺陷在正常情况下不能处理，由检修人员采取特殊技术手段给予处理8，避免机组非计划停机 每次检查不合格，考核责任班组100元/次。 考核责任班组200元/次。 视情况给予奖励 视情况给予奖励
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**发电公司
四、 热控工作票管理规定（试行）
1 目的
1.1规范热控工作票管理。明确与热控工作票管理相关联的各级人员的职责和工作要求。通过执行管理流程，提高热控设备维护、检修的安全管理水平，避免人为因素造成的人身伤害和财产损失。 2 适用范围
**发电公司所属范围内需办理热控工作票的工作。 3 规定和程序
3.1工作票签发人、工作许可人和工作负责人应具备的条件 3.1.1工作票签发人
3.1.1.1工作票应由仪控部主任、专业副主任签发，或由仪控部主任提出，经公司主管生产的领导人批准的热控专职签发。
3.1.1.2必要时也可由仪控部主任提出，经公司有关部门考核、公司分管生产的领导批准的班组长、班组技术员签发本班组管理的设备系统，且同其他班组无关的工作票，但公用系统、主机组及某些重要辅机的检修除外。 3.1.1.3工作票签发人必须具备下列条件 3.1.1.3.1熟悉设备系统及设备性能；
3.1.1.3.2熟悉安全工作规程、检修制度及运行规程的有关部分； 3.1.1.3.3掌握人员安全技术条件； 3.1.1.3.4了解检修工艺。
3.1.1.3.5熟悉ERP系统的工作票管理流程
3.1.1.4批准后工作票签发人（包括仪控部主任、专业副主任）名单应由公司书面公布。值长、检修部等应发给副本。 3.1.2工作票许可人
3.1.2.1工作许可人一般由集控机组运行班长（化学部、燃运部）单元长、主值担任，必要时指定经本部门提出，并经厂有关部门审核通过，公司负责生产领导批准的、有能力正确执行和检查安全措施的独立值班人员，担任本岗位管辖范围内设备、系统检修的工作许可人（但主要设备大、小修和公用系统除外） 3.1.2.2熟悉ERP系统的工作票管理流程
3.1.2.3经公司批准的工作票许可人员名单应书面公布。值长、班长、单元长、各有关部、室应发给副本。 3.1.3工作负责人
3.1.3.1工作负责人一般应由在业务技术上和组织能力能胜任保证安全、保证质量完成工作任务的人员担任，并应具备以下条件： 3.1.3.1熟悉安全工作规程有关部分；
3.1.3.1.1掌握检修、维护设备的设备情况（如结构、缺陷内容等）和与检修设备有关的系统。
3.1.3.1.2掌握安全施工方法、检修工艺和质量标准，正确执行危险点分析预控制度。 3.1.3.1.3熟悉ERP系统的工作票管理流程
3.1.3.2工作票签发人、工作负责人、热控安全措施执行人应分别由不同人担任。
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3.1.3.3由检修部提名经公司批准的工作负责人名单应书面公布 。值长、班长、单元长、各有关部、室应发给副本。
3.1.3.4外包单位人员，因工作需要到我公司担任所承包检修项目的工作负责人时，除必须掌握检修设备的设备情况（如结构、缺陷内容等）和与检修设备有关的系统，尚应持本单位考试合格、批准担任工作负责人的书面证明；同时，要得到我公司人力资源部、生产技术部和安全环保部的认可。
3.2工作票签发人、工作许可人和工作负责人的安全职责 3.2.1工作票签发人的安全职责 3.2.1.1工作是否必要和可能；
3.2.1.2 工作票上所填安全措施是否正确、完善，工作任务是否明确，设备命名及编号是否于现场一致；
3.2.1.3 经常到现场检查工作是否安全地进行。 3.2.2 工作负责人的安全职责
3.2.2.1工作前结合实际进行危险点分析。 3.2.2.2 正确地和安全地组织工作。
3.2.2.3 负责检查现场工作票所列安全措施是否正确完备，工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件。
3.2.2.4 每日开工前，应向工作班人员详细交代工作内容和工作活动范围。对现场带电部分及涉及工作人员的各种安全措施，并结合实际进行安全思想教育。
3.2.2.5 工作中督促、监护工作班人员遵守安全规程，确保工作人员的人身安全。 3.2.2.6 随时注意工作班人员的身体精神状况，否则应适当变更工作人员，以保证工作班人员始终处于饱满状态。
3.2.2.7 监督工作班人员应遵守检修工艺，确保检修质量。 3.2.2.8对工作人员给予必要指导。 3.2.3 工作票许可人的安全职责
3.2.3.1 负责审查工作票所列安全措施是否正确完善、是否符合现场条件。 3.2.3.2 对工作票上所列的安全措施进行审核，并正确无误地执行。 3.2.3.3 确保检修设备与运行设备确以隔断。
3.2.3.4 对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。 3.3热控工作票的管理要求
3.3.1 关于热控工作票的填用范围：
3.3.1.1 在生产现场进行检修、试验或安装工作凡属下列情况之一者，必须在ERP系统填写热控工作票（以下简称工作票）：
3.3.1.2需要将热控保护（主保护停用需经公司分管生产的领导批准）、自动控制、检测、监视系统，停止运行或退出备用。 3.3.1.3需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由人员按《电业安全工作规程》规定采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统，对设备进行日常试验、维护、消压、吹扫等任何一项需做安全措施的工作。
3.3.1.4需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作。
3.3.2 事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停用，需立即恢复的抢修和排除故障的工作）或在夜间、节假日，遇有必须进行的临时检修工作，又找不到工作票签发人时，可不用工作票，但必须由值长同意，同时明确工作负责人、工作许可人，并做好安全措施，设专人监护，办理工作许可后方可开工。工作许可人应将检
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