建筑工程施工项目成本风险管理研究
理研究 验，进行约定，比如进度款的支付问题、材料价格上涨的问题、清单单价的调整问题等，没有专门的风险规避约定的章程。这样就增加了施工单位承担的成本风险，如果在施工过程中，出现了合同中没有涉及到的问题，那么由此问题产生的费用，便会和建设单位发生分歧，实践证明，建设单位面临合同中没有涉及的那部分的风险费用时，往往不会主动去支付。由此，施工单位的成本管理风险就增加，可能那部分费用要不出来，或者只能要来一部分。例如APEC会议召开期间，北京市住建委要求，北京全市行政区域内的所有工地（抢险抢修工程除外）停工。停工期间管理人员的工资、施工机械的租赁费用、施工现场的维护费用、工人的补助等，这些费用由甲乙哪方承担。如果合同中没有相关的风险条款，约定其计算方法和双方承担风险的范围，那么在竣工结算期间，甲乙双方就会因为这些费用扯皮。
4、成本风险管理意识淡薄
施工企业和管理人员没有形成成本风险管理的意识，施工单位风险控制主要依靠合同中的某些条款和施工组织设计，没有形成完整、系统的管理体系。风险评估没有应用到施工项目当中，遇到风险事件，管理者往往通过自身经验，进行估计，来计算风算费用，而不是通过科学的风险评估，计算出风险费用。
（三）建筑施工项目成本风险管理主要问题原因分析
1、管理者对成本风险管理的认识不足
我国成本风险管理刚刚起步，高校近年来逐渐开设风险的课程，但是当今施工企业的管理者，没有系统学习过风险管理的理论，对风险管理的认识不足。虽然管理者过去的施工管理经验，对新项目的风险管理有一定的借鉴作用，但是不能完全依靠过去的经验，管理者主观进行风险费用的估计，而不去依靠科学的风险评估计算。例如，在工程计划工期间，国家出台了有关建筑工程的新政策，影响到合同的执行和合同价款，可能会造成甲乙双方合同的重大变更，比如重新签订补充协议，或者对合同价款进行调整。而现实工作中，发生变更的这部分费用，施工单位没有一套完善的应急系统，和计算方法的准备。当发生变更后，施工单位和建设单位，往往通过协商的方式，高层领导间协商出这部分变更的价款，再去签订施工合同的补充协议。这种单纯依靠管理者的主管估计，势必会造成施工单位承担成本风险的费用增加，对施工单位的成本控制不利。
由于工程项目工期较长，资金投入较大，所以合理科学的控制成本，对施工企业的发展至关重要。在激烈的市场竞争中，施工企业要合理的控制成本，形成成本风险管理的意识。
2、建筑市场管理落后
随着市场不断开放，城市化步伐加快，国家大力发展建设，我国建筑市场蓬勃发展。但是这种单单依靠增加投入的粗放式的发展，存在一定弊端。建筑市场管理机制，没有跟上建筑行业发展的步伐。合同管理不完善；招投标过程不能做到绝对的公开、公平，招投标市场中夹杂着严重的“人情味”和“关系标”；监理不严格；施工单位为了中标，压低投标报价，在施工的过程中偷工减料，以此来降低成本，获得效益；建设主管部门审查不严格，惩罚机制不健全；以上现象严重制约了我国建筑市场的发展，不利于企业竞争力的提高。
3、没有建立建筑业相关的担保、保险体系 目前建筑市场的担保体系不完善，施工单位获得资金的方式单一，没有出具相关的担保法。我国的《保险法》中也没有具体的建筑事故相关的保险章程，一
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建筑工程施工项目成本风险管理研究
理研究 旦民工在施工过程中发生意外事故，昂贵的医疗费用，便成了问题。和强大的施工企业相比，民工本身就属于弱势群体，法律意识淡薄，所以索要赔偿也艰难。由于国家没有建立相关的保险机制和严格的审查机构，没有适合民工的保险项目。发生安全事故，民工和施工单位都要承担风险。
六、结论
本文根据建筑施工项目成本的投入对施工企业的影响着手，从承包商的角度出发，进行系统深入的成本风险分析研究。运用定性与定量的分析方法，结合施工项目自身特点和工程寿命期内可能遇到的风险因素，对建筑施工企业的成本风险管理进行论述和研究。针对影响成本风险的各项因素，找出原因，并提出解决措施。以北京城乡世纪广场项目为例，进行深入的分析。系统的阐述了施工项目成本概念及构成，界定了风险的概念及分类，分析了施工项目成本风险的识别与评价，深入分析了施工项目成本风险管理的现状及原因。以北京城乡世纪广场项目为例，分析项目寿命期内存在的风险，以及解决风险采取的措施。结合我国现阶段工程现状和风险管理的现状，向承包商提出适应市场发展的风险管理系统的建立。当前施工企业经营发展中的不足，例如合同中缺少风险管理的章节，企业缺乏风险管理意识，管理机制不健全，国家缺少支持
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杨胜学.建筑工程施工项目管理信息系统[J].经济与管理，2012（2）：104-105
风险管理的法律法规，以及行业规范不健全等。面对这些问题，施工企业若想在当今激烈的市场竞争中谋求发展和壮大，便要注重风险管理，采取措施，加快风险管理系统的建设，以及加强管理人员的风险管理的经营意识。相信在不就的将来，我国的建筑市场发展定会更加科学规范，风险管理在建筑行业的应用会更加普遍，施工企业的成本风险管理的不断加强，会给施工企业带来更丰厚的利润，提高企业的竞争力。
参考文献
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