参加的自检验收。
d) 中控楼和升压站建筑工程验收
中控楼和升压站建筑工程由基础(包括主变压器基础)、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、附属设施(电缆沟、接地、场地、围墙、消防通道)等10个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。 5.7.2移交 1 技术文件的移交
移交的文件主要包括： a) 设计竣工文件； b) 建安施工验收文件； c) 设备供货商的随机文件； d) 调试和验收文件。 2 备品备件及专用工器具的移交
设备采购时将按电力安全生产的要求，采购备品备件及专用工器具，并在生产准备阶段将设备供货商提供的备品备件及专用工器具完好无损移交给生产单位。
5.8 信息管理要点
5.8.1 信息管理总则
1) 信息管理应依据云南大姚老尖山风电场工程总承包合同、设计文件、施工承包合同以及国家各部门行政规章、工程建设管理文件进行。
2) 信息管理应考虑云南大姚老尖山风电场工程业主、总承包项目部、供货商、承包商之间所有工程文件的传递与管理。
3) 在工程建设过程中产生和接收的记录，工程建设的主要过程和现
28
状，具有归档保存价值的文字、图表、影像等不同形式和载体的历史记录均在归档范围之内。
4) 具有合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。
5) 信息管理工作要做到“三同步”：即工程建设一开始就与建立档案工作同步，工程建设过程中要与竣工资料的收集、积累、整理、审查工作同步，工程竣工验收时要与提交组织验收的审批同步。
6) 综合管理部是工程信息的管理部门，负责工程建设文件的收集、积累、整理、归档；监督、检查文件的完整性、准确性；审核竣工验收文件资料。
7) 综合管理部设文秘，负责文件的日常处理。为保证工作的连续性，文秘人员应相对稳定。 5.8.2 文件的分类及其组成
工程文件分为设计文件、施工文件、监理文件、业主文件、合同文件、总承包项目部管理文件六类。
a) 设计文件
由设计人通过总承包项目部提供，或按施工合同规定由承包人提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明、技术要求、技术标准及其相应的设计修改通知，或按承建合同规定可由监理工程师签署的变更指示等文件。
b) 施工文件
分包人根据工程承建合同规定或根据监理合同要求必须报送的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工申请、工程检验试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各种施工问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切工程施工活动有关的各种图纸、报告、图片、原始记录、报表、所有反映工程施工合同履行过程中与工程施工活动的文件。
29
c) 监理文件
监理工程师按工程承建合同规定开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建设活动的批复、简报、通报、通知、规定、签证、月报以及协调会议纪要等，所有反映工程施工建设、监理合同履行过程中的文件。
d) 业主文件
经业主或业主有关部门依照工程建设合同文件规定签发、下达、批转的与工程、建设活动有关的纪要、简报、通报、通知、规定、批复、批转，以及与此有关的各种文图、函件等。
e) 合同文件类
1) 工程建设承包合同、分包合同、各类订货合同、持证上岗人员和分包商的资质审查资料以及各种补充协议。
2) 施工招(投)标文件。 f) 总承包项目部管理文件 1) 各部门责任
2) 总承包项目部管理制度 3) 安全文明施工管理 5.8.3 文件的管理
a) 信息的收集、整理、分析、存储 1) 信息的收集
主要包括业主提供的信息；分承包商提供的信息；上级单位以及政府有关部门(主要是质量监督部门和地方各级指挥部)发出的批示、指令、通报等有关监理工作资料；各种会议记录、纪要、通知、通报等有关信息资料；监理人内部信息；设计人的信息；地方政府、村民的信息。
2) 信息的整理、分析和处理
及时、准确、完整的收集各种信息资料后，要及时进行整理、分析，
30
必要时要作补充调查，务求准确、完整、详尽，为正确处理各种信息资料提供依据。施工中大量的检验报表，更要强调及时、准确地进行处理，以便为加快施工进度、确保工程质量创造条件。
3) 信息资料的储存
各种信息资料收集、整理、处理后，应作为档案储存起来，总承包项目部将建立技术资料组织、管理制度，按合同文件、设计文件、监理规划及监理实施细则、设计变更、洽商、监理月报、会议纪要、施工组织设计文件、资质审查资料、进度控制类文件、质量控制类文件、投资控制类文件、安全控制类文件、监理通知类文件、合同管理类文件、工程验收资料、其他往来函件、监理管理台帐及监理日志、监理工作总结等到十八类文件进行归档储存。
4) 文件存档
凡处理完毕的文件和资料立即归档。文件立卷的方法、卷内文件的排列、立卷过程中应注意的问题、案卷的编录、案卷装订、工程档案的验收和移交、归档份数均参照业主要求和总承包项目部有关规定执行。
5.9 项目咨询与评审
a) 咨询与评审内容包括：
1) 重要设计方案咨询和评审，如升压升压站布臵、微观选址、风机基础设计；
2) 招标文件审查；
3) 重要施工方案咨询和评审，如风机吊装方案； 4) 工程建设管理；
5) 调试、验收、试运行方案评审，如升压升压站调试方案、风机基础验收方案等。
b) 咨询与评审方式：
31
1) 召开专题咨询评审会； 2) 邀请专家到现场进行咨询； 3) 书面咨询。
c) 咨询专家组成及组成方式：
1) 咨询专家主要由我院、业主、监理人、分承包商等派出或邀请的专家组成。
2) 咨询专家的组成方式根据咨询内容确定。重要设计方案咨询和评审、招标问家审查由我院派出或邀请专家，业主、监理人的专家参加；重要施工方案及调试、验收、试运行方案评审咨询和评审由我院派出或邀请专家，业主、监理人、分承包商的专家参加；工程建设管理及现场咨询专家由我院邀请。
6工程控制的重点
6.1道路设计
道路是山区风电项目土建投资中比重的最大的，因此、也是设计优化的重点。山区道路设计，无论经验多丰富，要达到节省造价的目的，主要靠现场设计和调整，而且要实践经验比较丰富的人员，建议今后类似由我院实施总承包的风场电项目，一开始就在设计上对此类问题有所考虑，减少后续协调工作。
6.2确保工程安全
该工程工程区植被良好，场内道路长，土石方开挖量较大，特别是爆破的部位和量均较大，须加强爆破安全管理和森林防火管理，项目部将针对本工程的特点，将编制工程森林防火管理办法，森林防火应急预案，现场爆破管理等管理办法。
32
6.3关于征地
由于风电项目工期太紧，尽管征地由项目业主负责，项目部须加大对征地工作的协调，项目部将全力协作做好征地工作。
6.4设计管理
设计院做工程总承包，一定要充分发挥设计的龙头作用。项目部将加大对设计部门的管理力度，要求设计部门足够重视，加大对设计部门的考核与检查。
6.5加强设备厂家的管理工作
由于本项目工期较紧，目前在建的风电项目较多，项目部须加强对各设备厂家的管控与协调工作，确保设备的按时到位，以确保工程各项目标的实现。
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司 云南大姚老尖山风电场工程总承包项目部
2015年3月
33