生产与作业管理（2004－2014）
4．箭线式网络图中，结点的编号规则是箭头结点的编号必须（ ） A．大于终结点的编号 B．小于终结点的编号 C．大于箭尾结点的编号
D．小于箭尾结点的编号
5．车床组有车床5台，全年制度工作时间306天，每天两班工作制，每班8小时，车床停修率为5%。则车床组全年生产能力是（ ） A．22256台时 B．23256台时 C．24256台时 6．在网络图中，关键作业的总时差应（ ） A．等于0 B．大于0而小于1 C．等于1
D．大于1
D．25256台时
7．某成批生产类型企业计划期产量100件，计划期生产天数20天，生产间隔期为5天，则生产批量等于（ ） A．5件 B．25件 C．100件
D．400件
8．在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的在制品储备量的（ ） A．中位数值 B．平均值 C．最大值
D．最小值
9．对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（ ） A．直接需求 B．间接需求 C．相关需求
D．独立需求
10．维修服务行业对维修零部件的需求属于（ ） A．独立需求 B．相关需求 C．从属需求
D．确定性需求
11．在MRP计算中，物料净需求量与计划订货批量的关系是（ ） A．完全相等 B．不一定相等 C．完全不相等
D．两者无关系
12．在库存控制中，物资订货总成本与订货批量的关系是（ ） A．正比关系 B．反比关系 C．没有关系
D．关系不明确
13．在库存控制中，当实际订货量的偏离在-27%≤EOQ≤37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于（ A．3% B．5% C．7%
D．10%
14．在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（ ） A．定期订货方式 B．定量订货方式 C．随机订货方式
D．确定性订货方式
15．随机性需求库存控制模型的实质是，在确定性需求库存控制模型的基础上加上（ ） A．季节性库存 B．安全性库存 C．经常性库存 D．经济性库存 16．制定工业企业原材料工艺消耗定额时，不应．．考虑的材料消耗因素是（ ） A．有效消耗 B．构成产品净重的消耗 C．工艺性损耗 D．非工艺性损耗 17．属于全面质量管理基础工作的是（ ）
A．标准化工作 B．质量方针工作 C．质量目标工作
D．质量保证工作
18．全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中“P”代表（ ） A．产品 B．生产 C．计划
D．生产地点
19．当生产过程处于控制状态时，控制图中点子的排列应为（ ）
20．设备磨损一般分为两大类（ ）
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） 生产与作业管理（2004－2014）
A．有形磨损和技术磨损 B．机械磨损和经济磨损 C．技术磨损和经济磨损 21．根据设备故障规律，设备故障率急剧上升的阶段称为设备的（ ） A．偶发故障期 B．结束故障期 C．劣化故障期
D．初始故障期
D．有形磨损和无形磨损
22．设备平均故障间隔时间（MTBF）等于设备的（ ）
A．故障次数与运行时间之比 B．故障时间与运行时间之比 C．运行时间与故障时间之比 23．企业开发新产品的基础和出发点是（ ） A．竞争者 B．市场需求 C．老产品
D．发明创造
D．运行时间与故障次数之比
24．在产品生命周期阶段中，竞争者纷纷介入的阶段是（ ） A．投入期 B．成长期 C．成熟期
D．衰退期
25．按性质划分，引起质量数据波动的因素可分为系统性因素和（ ）
A．特定情况下发生的因素 B．可避免的因素 C．可消除的因素 D．随机性因素 26．可用于反映产品质量特征值分布规律的质量管理统计图是（ ） A．控制图 B．直方图 C．排列图 27．属于生产过程分析内容的是（ ）
A．生产能力分析 B．平面流程分析 C．生产计划分析 D．动作分析
28．在搬运分析中，搬运方便系数最大值为（ ） A．3 B．4 C．5 D．6 29．ERP的概念源于（ ）
A．英国 B．德国 C．日本 30．MRPⅡ系统属于（ ）
A．推动式系统 B．拉动式系统 C．推动式和拉动式相结合的系统 D．开放式系统 31．JIT生产方式中，设备的布局按（ ）
A．U型成组加工单元布局 B．S型成组加工单元布局 C．O型成组加工单元布局 32．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（ ） A．信息流 B．物流 C．时间流
D．资金流
D．T型成组加工单元布局
D．美国 D．相关图
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33．成组加工单元 34．在制品
35．库存的确定性需求 36．设备寿命周期费用 37．“一个流”生产
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 38．简述生产控制的基本内容。
39．简述在单件生产中确定产品生产周期标准的重要性。
40．简述企业设置库存的目的及其作用。
41．简述物资储备定额的作用。
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生产与作业管理（2004－2014）
42．简述方法研究和时间研究两者之间的内在联系。
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
43．加工件A的批量为4件，需经四道工序完成加工，各道工序的单件加工时间（单位：分钟）分别为：T1=6，T2=4，T3=7，T4=3。试运
用公式计算加工件A分别在平行移动方式、平行顺序移动方式下的生产周期。
44．某企业各工艺阶段的生产周期为：装配车间10天，机加工车间21天，毛坯车间2天。各工艺阶段的保险期为：机加工车间5天，毛
坯车间2天，装配车间没有保险期。请计算装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期和投入提前期。
45．企业生产一件甲产品时，对主要原材料A的有效消耗为1.5Kg,工艺性损耗为有效消耗的10%。已知计划期内甲产品计划产量为10000
件，计划废品率为2%，原材料A的计划回用废料为50Kg,求：（1）甲产品主要原材料A的工艺消耗定额；（2）为完成甲产品生产，计划期主要原材料A的实际总需用量。（计算结果精确至小数点后两位）
五、综合分析题（本题10分）
46．某传动轴的长度偏差设计要求为：上限值Tu=209mm,下限值Tl=199mm。随机抽取5个样品进行测量，得到的实际长度数据xi如表所示。
求：（1）工序能力；（2）工序能力指数；（3）说明提高工序能力指数的途径。（本题要求计算结果四舍五入保留两位小数） 序号 x（ imm）
全国2008年4月（第9套）
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分） 1．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段
D．生产技术
1 203 2 207 3 205 4 202 5 203 2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（ ） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中
D．品种更单一
3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（ ）
A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策
D．组织与管理的决策
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生产与作业管理（2004－2014）
4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（ ）
A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行 D．生产与作业系统的设计 5．生产与作业战略的特征是（ ）
A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性 D．计划性、协调性、层次性
6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（ ） A．□ B．→ C．○ D．△
7．对象专业化形式的特点之一是（ ）
A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强 D．生产管理复杂
8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（ ）
A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产 9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（ ） A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法
D．工序最优法
10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（ ） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法
11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（ ） A．用户委托开发新产品 B．替代性产品 C．独产研制的新产品 D．国内新产品
12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A．生产周期法 B．累计编号法 C．提前期法
D．在制品定额法
13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修
D．进行设备改造
14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ ） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理 D．外部供应链的管理
15．市场对企业产成品的需求属于（ ） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求
D．稳定需求
16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（ ） A．推动式 B．拉动式 C．移动式 D．流动式
17．在JIT的看板管理中，看板可分为（ ）
A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板 D．移动看板和生产看板 18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（ ） A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件 D．单件小批生产条件 19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（ ）
A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维 D．进度维、质量维、成本维 20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（ ）
A．物料总价值最低时的订货批量 B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（ ） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间
D．减小批量Q
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22．在质量管理中，因果分析图的作用是（ ） A．寻找影响产品质量的主要原因 C．描述产品的统计规律
B．分析造成质量问题的原因 D．寻找质量结果
23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（ ）
A．质量检验阶段 B．全面质量管理阶段 C．统计质量控制阶段 D．传统质量管理阶段 24．负责设备日常维护保养工作的是（ ）
A．专业技术人员 B．专业管理人员 C．后勤工人
D．操作工人
25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（ ） A．整理活动 B．清扫活动 C．清洁活动 26．供应链的特点在于其所具备的（ ） A．单链结构 B．双链结构 C．多链结构 27．供应链的节点企业需要（ ）
A．保持稳定 B．长期稳定 C．定期地更新 D．动态地更新 28．敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（ ）
A．持续变化性 B．间隔变化性 C．均衡变化性 D．有序变化性 29．相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（ ）
A．多样化成本更高 B．生产批量更大 C．产品开发周期更长 D．满足顾客个性化的要求更好 30．清洁生产的目标对象是（ ）
A．生产现场 B．全企业 C．企业周围环境 D．全社会 31．循环经济的杜邦模式属于（ ）
A．社会循环经济模式 B．企业之间循环经济模式 C．企业内部循环经济模式 32．实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（ ） A．合作关系网络 B．数据共享网络 C．技术管理网络 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33.生产与作业系统 34.生产间隔期 35.定置管理 36.供应链管理 37.清洁生产
三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 38.简述生产与作业管理的内容。
39.简述生产与作业战略实施的工作。
40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。
D．资金流通网络
D．工业园区循环经济模式
D．网链结构 D．素养活动
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